当下,随着“双碳”进程向纵深迈进,越来越多的企业将可持续纳入到企业经营的核心战略。
可持续发展是一项系统工程,它要求企业在业务运行、组织机构以及生态链上都需要进行深刻的变革,这个过程亟需借鉴先行者的经验和思路。作为可持续发展的先行者,施耐德电气从2021年就开展了一年一度的“碳中和及可持续发展”主题专项调研,并将成果集结成报告发布,赋能企业破解减碳难题。本次报告部分洞察如下。

机遇还是挑战?企业减碳呈现三大趋势和四大挑战
作为可持续发展的生力军,企业正在加速自身的绿色低碳转型。本次报告发现,企业减碳呈现三大趋势:
1.企业的减碳意识大幅度提升。相比上次调研,制定明确碳中和时间表的企业增加了15%;
2.企业的减碳动力正从外压转向内生。“社会责任”“降低成本”“下游用户需求”“品牌价值”“出口因素”成为减碳五大内生动力;
3.绿色低碳正成为企业的核心竞争力。近七成受访企业认为,绿色低碳的产品或服务可以获得竞争优势或溢价。
尽管减碳意识明显提升,但报告指出,企业在减碳推进过程中依然面临重重挑战:

1.方向不明:部分企业陷入急于求成的误区,以抵消代替自身减碳,不具可持续性;

2.路径不清:多数企业尚未形成清晰可执行的碳中和路线图,仅19%的受访企业确定了清晰的减碳规划;

3.执行不力:没有足够的技术支撑减碳落地,近60%的受访企业表示急需提升工艺减碳和新能源技术;

4.回报不定:
企业无法准确的预估和量化投资回报,43%的受访企业担心减碳的投资回报不及预期。

怎么做?四大步骤打造可持续发展企业
为了更好应对减碳挑战,在报告中,施耐德电气提出以 “战略规划”“组织革新”“技术创新”“生态赋能”四大步骤打造可持续发展企业,拥抱绿色“变革”。作为可持续发展的践行者,施耐德电气自身也秉承这四大步骤,致力于促进经济效益与社会效益的双赢。

战略规划
企业应将可持续融入主业,积极探索碳中和新业务;报告显示,53%的受访企业已尝试进入碳中和相关的新业务赛道。早在2002年,施耐德电气就已经将可持续纳入核心战略,将可持续发展融入到业务的方方面面。

组织革新
企业需构建与绿色低碳战略相融合的组织体系,助力可持续战略落地;报告显示,38%的受访企业设立低碳相关部门或进行职责调整。

技术创新
报告显示,超半数的受访企业将工艺降碳与清洁能源技术作为减碳关注的重点。通过数字化技术赋能减碳,2022年,施耐德电气中国区自身运营碳排放较2017年降低九成左右。

生态赋能
企业要积极赋能供应链伙伴绿色转型,并向大众传递可持续理念;报告显示,82%的受访企业正在着手打造绿色产业链。施耐德电气发起的供应商“零碳计划”旨在以技术和服务赋能全球前1000位供应商,帮助其到2025年减少50%的运营碳排放,其中包括中国的230家核心供应商,目前这一数字已达到27%。


作为先行企业,施耐德电气希望立足报告的理念和指引,依托领先的技术和丰富的减碳实践经验,从战略规划到落地执行全方位赋能企业,实现高效与可持续的双转型。携手更多伙伴,共同迈向高质量发展的未来。
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