最近小米su7如火如荼地上线，看完发布会，我沉默了。我在想——
  • 到底什么样才能算是一个合格的产品人？
  • 怎么样才算一个牛掰的产品人？
  • 怎么样才算一个大神级别的产品人？
这几个问题，我们不妨从雷军身上找到案。
 一、他是懂产品的 
Su7的性价比高，无论从外观、内饰还是整体的配置，说一句数一数二的轿跑应该不过分，这显然是一款成功的产品。
 二、他是懂业务的 
除了能设计出好产品，小米完整的生态聚集米粉、丰富的营销手段吊足用户胃口，这是业务能力的体现。
这些对我们做产品，有无尽的启发。
从一个初级产品经理一步步晋升到专家级别，肯定是需要产品专业力的。
换句话说，你得先是一个产品经理，你得知道如何设计产品，这是产品经理之本。
这就需要你有一套完整、系统的产品专业方法论，能够指导你的工作。
其次，好的产品还需要“寄生”于好的业务中，两者是相辅相成的关系。
你需要知道你的客户是谁、知道商业如何实现，说白了就是：你要懂得如何赚到钱！
结合这两点，就能很好理解：当下的产品经理，已经不是懂产品就能行天下的了。
懂产品+懂业务，才能把产品设计得富有灵魂，才是迈向高阶产品经理的必备要素！

产品与业务兼备

当下产品人的能力模型

 1、懂“产品”，是立命之本 

产品经理肯定是要懂得如何做产品设计的。
但是，产品不止是画原型、写文档这么低的维度，产品经理的专业能力模型是多维度组成的。
无论你想成为社交产品经理、电商产品经理还是支付产品经理等等，最底层的基础能力素养是相通的，是所有类型产品经理都应该具备的。
经常有朋友问，怎么画流程图啊、这个需求怎么评估啊、这么多需求怎么安排优先级啊，其实就是这部分能力的缺失。
这些产品基础能力包括：工具的使用、市场与竞品分析、用户调研、业务分析与梳理、需求挖掘与分析、产品规划与设计、交互设计与原型制作、PRD等等。
无论你是哪个产品方向，这都是做为一名产品经理的基础技能，就像一个厨师的颠勺、放盐、调味的技能一样，是日常必要的东西。
通过这张图，我们也能清晰看出产品经理完整的产品专业力模型，想成为产品经理、想向上晋升，这些缺一不可。
你也可以分析一下自己现在的能力水平，这些能力你是否都具备？如果不是，那就应该加强自己的基础产品经理素养。
不然，面对用户、同事甚至老板提过来的千奇百怪的需求，总是无从下手，手忙脚乱，不得章法。

 2、懂“业务”，为产品注入灵魂 

业务是产品的目标，不清楚公司当前的业务模式、运营策略和公司战略，那么我们做的产品就缺少灵魂。
只有懂业务，才能做好产品设计，任何一个产品、模块、功能点、决策都应该放到业务框架中进行思考和评估。
总的来说，不懂业务，很难帮企业赚到钱，晋升就更别想了。
所以，想成为懂产品、懂业务的人，有什么办法？

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此外，因为产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
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  • 直播答疑：每周1次直播答疑，集中解答大家学习、工作中的问题，同时开放连麦名额
  • 答疑辅导：学习过程中遇到问题，学员群内随时提问，老师及时响应
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最后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。
随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是0基础入行、还是在职遇到晋升问题，你的路径一直没变，那就是学习！
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