“穿上我的皇装，手握象征皇权的皇杖，带上皇家安保卫队，骑着白龙马，准备前往皇宫……”
这段文字
来自广东睿隆进出口有限公司
董事长何超炜的
微信朋友圈
在搭配发布的照片中
他身穿镶着金色图案的白袍
手持权杖
在一群穿着礼服的非洲人
簇拥下向前行进
何超炜（骑马者）以酋长身份在尼日利亚参加活动

这并不是某个游乐园的
演艺项目
而是发生在
尼日利亚的真实一幕
而何超炜
正是以“酋长”的身份出席
何超炜，广东湛江人，他在非洲奋斗了整整20年，而他成为“酋长”也已有10余年时间。对于“酋长”这一身份，他觉得这是一种被当地认可的结果。
“在非洲获得酋长荣誉的还有不少中国企业家，这也表明了中国人来到非洲，是扎扎实实地为当地现代化工业产业发展作出了努力和贡献。”
有统计显示
从早期香港商人朱南扬
再到来自上海的胡介国
截至目前尼日利亚
已有21名华人酋长
在发展事业的同时，何超炜还积极发挥企业家社会责任，在当地投资修路、建桥、挖鱼塘，请了大量当地居民参与工作，这很大程度上帮助当地促进劳动就业，经济社会发展作出了贡献。
“酋长制”是通过世袭方式任命族群首领并进行统治的制度，存在于非洲不少国家。例如尼日利亚便存在着政府部门和传统部落两套并存的治理体系。“所以尼日利亚各个州都有自己的部落酋长，他们具有强大的区域影响力。”何超炜说。
2013年，何超炜被尼日利亚包奇州的皇室授予了酋长的荣誉。
相比当地的酋长，何超炜的酋长身份其实是没有实权的，既没有土地也没有军队。但属于当地皇室、部落的荣誉成员，有一定的话语地位，比如当地如要进行大酋长更迭或选举时，他拥有提名权。
推动采矿业升级
地处西非的尼日利亚
是非洲人口最多的国家
这里经济体量处于非洲前列
能源、矿产丰富
因此在中国与非洲经贸往来发展中
占据着重要角色
“我们有种说法，叫‘得尼日利亚者得西非，得西非者得非洲’。”何超炜说道。
何超炜表示
早在2004年他就来到了这里
当时他联合广州五矿集团
来到尼日利亚
开拓海外建筑材料市场
将国内的建筑材料卖到非洲
随着建筑材料贸易
逐步站稳脚跟
何超炜开始考虑
转型和拓宽业务面
“当时我意识到应该进出口‘两步走’，以应对非洲货币汇率波动的风险。”
于是何超炜开始涉足矿产资源进口业务，一方面把国内高质量的建材产品销往非洲，另一方面把非洲优质矿产资源运回国内，满足国内日益增长的矿产资源需求。
不过，当时绝大多数中国企业在非洲淘金仍然处于“第一阶段”，即单纯的商务贸易。企业接单卖货，把中国商品发到非洲客户手上。不少企业家虽然通过商务贸易在非洲赚到了第一桶金，但这种模式缺乏质量保证和售后服务，也缺乏统一的产品合格标准。
何超炜认为
2008年国际金融危机
是一个转折点
此后中国企业在非洲
经历了多轮迭代
从出海开拓到
在当地建厂组装产品
再到后来的产业链本地化
“出海”至非洲的制造业
规模越来越大
品类也越来越多
尼日利亚的采矿业曾经非常落后，基本停留在手工洗矿的传统作业，但很多矿业企业在非洲走的是“拿地—拉设备—开发—运走”的老路。
“我们通过设备革新，将部分手工作业升级为机械化作业，将国内成熟的设备改良成适合当地矿工操作使用的版本。”何超炜说。
何超炜还带领中国采矿企业组成的固体矿业协会，定期联络当地矿务局，给当地矿农开设选矿技术培训班，传授洗矿技术，让当地的矿农能进行机械化作业。
由此，当地矿农的选矿效率提高，收入增加，中国采矿企业也得到了丰富的矿源，双方达到了共赢的目的。
企业“入非”要把握这些关键
在最初进入尼日利亚时
何超炜一年中
起码有10个月都待在非洲
随着当地分公司的发展
加工厂、团队等相继建立
业务逐渐成熟
何超炜一年中待在非洲的时间
逐步缩短到半年
现在已经缩短至一两个月
“有需要的话我会随时过去，但现在大部分时间是在国内。”何超炜说，这得益于近几年通讯技术的发展。“之前几年因为新冠疫情的影响，很多原本需要当面沟通的会议、协商都转移到线上了，我们的网上会议、网络视频等先进技术得以在非洲落地。”
不过作为酋长，在包奇州有重大活动、重大场合时，何超炜就会前往当地，以酋长身份出席。
随着中非合作的深入开展
和“一带一路”倡议的推动
越来越多的中国企业
选择到非洲“淘金”
作为开拓非洲市场的“前辈”，何超炜认为，中国企业前往非洲，需要牢牢把握技术、资金、营销、售后、品牌和创新等关键点，要根据自身生产、销售的产品，充分熟悉当地政策的支持或限制。
在他看来，无论是实体经济企业、贸易企业还是加工企业，都应当将中国企业的传统技术优势进行全新的推进，这样才能在当地企业发挥影响力，而强大的资金支持能够保证企业有能力应对成本、时间周期和中间遇到的诸多不确定因素。
“生意不是今年做完就没有了
所以要把技术、售后都做好
推动在当地塑造品牌
从而发挥出品牌的优势”
何超炜说道
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来源 | 南方日报
编辑 | 綦悦悦
校对 | 居伟强
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