来源：容纳商业评论
作者/蒋云飞  整理/小羽
本文摘要：
华为从0到千亿美元营收，用了31年。
京东从0到千亿美元营收，用了22年。
字节跳动从0到千亿美元营收，只用了11年。
为什么企业长大的速度越来越快了？
本文将从五个方面解读推动企业长大的背后力量。
一． 改变人类社会的六次技术浪潮
二． 企业帝国1.0：资本介质时代
三． 企业帝国2.0：信息连接时代
四． 企业帝国3.0：生态战略，成就王者的新选择
五． 给我们的启示
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工业时代的优秀企业，成长到千亿营收，大多需要几十年。
家电龙头美的集团，1968年成立，到2010年营收突破1000亿人民币，用了42年。2023年实现营收3737亿，用了55年。
传统信息时代的优秀企业，成长到千亿规模，只需要十几年。
阿里巴巴1999年成立，到2016年首次营收过千亿，用了17年。
互联网零售巨头京东，1998年成立，2014年营收1150亿，用了16年。2023年，京东营收突破1.08万亿人民币，如果与全球192个国家GDP对比，大约排在第59位，打败了133个国家和地区，可谓“富可敌国”，只用了25年。
而进入移动信息与人工智能时代的企业，千亿营收，只需要十年左右。

成立于2010年的小米，7年实现千亿营收，8年进入世界500强。
2015年成立的拼多多，到2023年，8年时间已经实现营收2476亿。
成立于2012年的字节跳动，同样7年过千亿（2019年营1400亿），2023年营收超过千亿美元（8635亿人民币），只用了11年。
为什么企业长大的速度，越来越快了！
因为时代变了，推动企业长大的力量更强大了。
 01 
改变人类
社会的六次技术浪潮
马克思认为：科学技术是推动社会历史发展的革命性力量。
人类社会从原始社会、奴隶社会、封建社会，进步一直处于缓慢的地步。
直到一个个新技术的出现，开始推动人类社会发生巨大的改变。
人类进入资本主义社会后，共经历了六次技术革命。
自18世纪60年代，瓦特发明蒸汽机开始，人类进入了第一次工业革命时代。
第一次一直到第四次的科学技术的创新，改变了一个个行业，从机器替代人力的纺织业到铁路、电力、石油、汽车，人类社会创造了比以往任何时期都丰富的物质世界。
现代技术革命是从信息和通讯技术出现开启的，主要的标志是计算机的诞生和互联网的全球化应用。今天的人类社会，已经全方位的受到影响，并革命性的创造和更新了生产效能。
2006年，德国提出工业4.0，制定《高技术战略2020》，代表着智能革命的萌芽，今天，无论是西方或者东方，都在全力的推进人类的智能时代。
技术推动了人类社会的历史，也改变了企业的形态，从物理空间到虚拟空间，从企业到经济体。
所有企业帝国，都开始随着人类社会技术的进步攻城略地，不仅仅进入人的世界，还进入物的世界。
随着社会的发展，企业也因为介质的迭代，实现了“企业帝国”边界的不断扩张。
 02 
企业帝国
的1.0：资本介质时代
技术推动了历史，创造了巨大的生产力、带来了巨大的剩余价值，从而前所未有的创造财富。
这些财富最终变成了资本，再次投入到技术的革新中，形成了正向的循环。
由此，技术作为驱动力，而资本则成为了企业无边界扩张的最佳介质。
当一个企业从某一个产品和一个行业开始起步，当它持续性的产生利润，制造资本的时候，他已经不再是一家单纯的产业公司，也同时成为了制造金钱的新工厂。
纵观中外大型企业发展史，究竟会得到一个什么结论？
一个成功的企业其成功的标志就是能够持续的创造盈利，也就是产生新的金钱。而金钱必须被投入到新的产生金钱的地方，这就是企业无限扩张的原动力。
在过去和今天甚至未来，每一个企业扩张，似乎都离不开一个驱动力，就是资本。
技术进步推动了人类社会的发展，每一项伟大的技术革新，都推动了行业的革命性进步。但同时，也创造了巨大的剩余价值，这些价值以资本的方式留存，从而能够跨越行业、地域、空间去推动世界的整体向前。
自第一次工业革命以来，资本主义在全世界蓬勃兴起，金钱成为唯一一个最有效的扩张驱动因素之一，推动着一个个企业帝国神话的诞生。
西方资本主义诞生500年以来，相继发明了现代银行、证券交易所、投资银行等金融机构，从而推动了资本向全世界无边界扩张。
为什么金钱能够成为驱动企业扩张的背后力量，最重要的有三个因素：
1.金钱是人类社会一切物质与精神财富的衡量尺度，可以投入社会促进生产力的发展。
2.金钱是不同国家、地区、不同种族进行商品交换唯一认可的权威工具，可以超越国家、民族甚至宗教而实现物与物的交换。
3.金钱是满足人类无限膨胀欲望的最佳手段。
正是因为上述三个因素，金钱的流动，资本的扩张能够超越许多边界。
摩根财团的创始人约翰·皮尔庞特·摩根（J.P.Morgan）说：“用以推动历史的不是法律，而是金钱，只是金钱！”
03 
企业帝国
的2.0：信息连接时代
资本能够跨越行业，而信息却能够连接世界。
从人类发明计算机和互联网以来，技术前所未有的推动人类的信息连接，从而导致人类生活方式的革命。
信息的连接也真正的第一次把信息和资本紧密的连接在一起。或者说，谁掌握了信息，谁就掌握了资本。而资本不得不和信息一起分享人类社会创造的价值成果。
近现代的人类社会的发展，通过三次工业革命，实现了生产力的极大的进步。
技术的创新，推动了社会的发展和进步，创造了巨大的物质财富，也推动了资本的爆炸性的积累。
资本的积累又再一次投身于技术，创造更大的价值，从而进一步让资本裂变。
过去200多年，人类社会就是这样被“技术—资本—技术—资本”交互驱动，循环往复。
我们可以这样说，技术的变革使资本裂变了，技术的进步又带来了信息快捷的连接，而只有资本和信息可以顺畅的连接一切人。
由于互联网的发展，信息的连接速度越来越快，信息甚至不仅仅可以连接人，还可以连接物，从而带来了人类社会颠覆式的改变。
企业跨越行业，依靠资本始终还是割裂的，但是信息却可以让企业之间产生紧密联系，从而形成一个互相影响的生态系统。
企业成长的驱动力的变迁与企业性质变化图：
人类社会从互联网开始，进入到了新的纪元。互联网最大的作用，就是让人类社会的连接变的触手可及，而人与人之间信息传递的广度、深度达到了前所未有的程度。
综合多元化公司的产生，和资本信息与产业的三维驱动因素不无关联。
随着企业的上市，尤其是新兴互联网企业的上市，伴随而来的是巨大的市值以及背后巨量的资本。这些资本变成了企业成长的新动能，从而非线性的、跨越式的催生企业的长大。
在互联网时代之前，巨型企业的扩张与连接最通畅有效的工具是资本。
然而信息时代的来临，使信息的连接成为另一个有效的工具，且这种连接的掌控成本大大降低了。
企业帝国的新变化：从以资本为核心驱动因素跨越行业，到以信息连接为驱动因素融合为生态。
 04 
企业帝国3.0，
巨型企业进入生态组织时代
关于企业的扩张，管理学领域有一个重要的理论，就是产业价值链理论。
产业价值链理论是哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael Porter)1985年在《竞争优势》(CompetitiveAdvantage)一书中提出的。
从产业价值链的角度出发，每一个具体的企业往往都处于产业价值链当中的一环或者某几个环节。
而一个领先的企业，需要通过建立产业标准、控制核心技术、控制产业价值链的核心环节等战略举措，确保实现自身的领先地位。
例如海底捞在餐饮产业链中介入了这个产业价值链的绝大部分，包括上游原材料、下游的品牌及终端、中游的供应链等等。
新希望集团则在养殖产业中介入了饲料、养殖到下游的食品的深加工等领域。
容纳咨询的客户大亚圣象集团，从地板、木门等终端产品到上游的板材、速生林，也形成了一个产业的闭环。
产业链垂直一体化战略，是传统企业的一种战略选择，通过产业链垂直一体化，来实现成本领先、资源掌控等，从而在竞争中获得优势地位。产业链一体化战略实际上就是在建立一个企业在某个行业中的小生态系统。
然而，在今天的移动互联网及未来数字化和智能化时代，产业与产业之间的跨越越来越容易、企业与企业的连接越来越紧密的情况下，聚焦于某个产业的价值链理论已经无法解释企业长大的现象，甚至无法让企业面对许多跨界的竞争。
商业生态系统理论：
生态系统这一概念是英国生态学家坦斯利(A.G.Tansley,1871-1955)在1935年提出来的，指在一定的空间和时间范围内，在各种生物之间以及生物群落与其无机环境之间，通过能量流动和物质循环而相互作用的一个统一整体。 
1993年，美国著名经济学家穆尔(Moore)在《哈佛商业评论》上首次提出了"商业生态系统"概念。
所谓商业生态系统，是指以组织相互作用为基础的经济联合体。是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。它们在一个商业生态系统中担当着不同的功能，各司其职，但又形成互赖、互依、共生的生态系统。
在这一商业生态系统中，虽有不同的利益驱动，但身在其中的组织和个人互利共存，资源共享，注重社会、经济、环境综合效益，共同维持系统的延续和发展。
由于信息技术的发展，信息既能连接人还能连接物，这一革命性的改变让人类社会原有的制定的行业边界被打破，从而让过去看似完全不同的行业，进行了紧密的关联。也让企业通过信息技术的连接，发展成为一种生态型的组织。
明确呈现的生态系统企业首先是今天的许多互联网企业，包括亚马逊、谷歌、微软、苹果、阿里、京东、腾讯、字节跳动、华为、小米、美团等等。
举几个例子：
（阿里巴巴的生态圈1999-2020）
（腾讯的生态圈1998-2020）
（小米生态圈2010-2020）
除了互联网企业，原有的传统的专业化的大企业，实际上也在构建自己的生态系统。
华为曾经是专业化战略的坚定者，为了避免企业做大后盲目的多元化，华为在1996年编制的《华为基本法》的第一条曾经这样说：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
当然，我们今天看华为，华为早已经突破了上述的限制。2011年，华为学习GE，开始走多元化战略。
今天的华为，在信息服务业的营收早已经超过了信息设备部分。华为云、手机、汽车都是最重要的业务支撑，2019年，华为宣布“1+8+N”的全场景战略，华为正在以技术为核心驱动力，向“平台+服务”进行无边界的扩张。
手机、平板、可穿戴设备、电视、照明、华为云、智能电动汽车，越来越多的产品和行业进入到了华为的生态系统中，这个生态系统不仅仅有华为，还有许多其他独立的企业。
长大的华为，也在构建一个企业生态系统，而不是一个传统意义上边界清晰的企业。
技术革命使人类社会即将进入到万物互联的智能时代。
企业数字化的本质是通过技术，让企业与更多的企业、组织进行连接，这种连接早已超越了行业边界。
或者我们可以这样说，如果你是一家联网企业，不做生态系统，可能就没有做大的机会，甚至会逐渐在竞争中死亡。
如果你是一家传统产业的企业，除了构建自身的小的生态系统，如何成为更大、更多生态系统中的一个生态位，也是企业的新选择。
即使你只是个人，仍然可以以自身的力量，通过建立信息的连接，可以创造一个生态组织中的小生态。
无论是信息企业、传统产业还是个人，生态战略都已经不是一种可有可无的选择，而是一种发展的必然。
 05 
给我们的启示
第一：我们将身处于一个怎样的时代？将何去何从？
现象的背后是本质，脑机接口、人工智能，最终都是在建立万物互联的世界。
在智能时代，推动组织或者个人成长的背后力量，已经从“技术+资本”两个核心因素，演变成“信息+技术+资本”三个因素。
因此，一个组织或者个人，你是否能运用信息工具，连接多少人？多少物？就能够创造多大的价值与财富。
苹果公司连接了全球10亿活跃用户，约占人类总人口的12.5%，因此他创造了3832.85亿美金（约为27519亿人民币），并支撑了高达2.6万亿美元的市值。
苹果成为企业帝国的秘诀，是它从一开始，就在创造一个生态型的企业。
小杨哥、李佳琦、辛巴能够连接数千万的粉丝，因此能够以个人和工作室的规模，实现年度超过20亿以上的收入，甚至打败了众多上市公司。
他们创造财富神话的真因，是选择在一个个强势崛起的大型生态组织中（例如：天猫、抖音、快手、小红书等）找到了自己的生态位。
因此，无论是组织还是个人，要实现跨越式成长，都可以以信息为载体，谋划自身的生态战略。
第二：作为组织领导者，永远不能丧失想象力和雄心
在阿里巴巴最鼎盛的时候，曾经以摧枯拉朽之势，使传统零售业陷入困局。没有人会想到，2015年才成立的拼多多，在今天会以“社交”和“拼团”的方式，与个人建立了更加紧密的信息连接，从而威胁到阿里巴巴的地位。
在腾讯最辉煌的时候，以QQ、微信连接了超过10亿人，市值超过7万亿人民币。人们也很难想象，今天的字节跳动凭借头条、抖音、西瓜、飞书等一系列的“算法”工具，创造了对人连接的更大“粘性”，撼动了腾讯的地位，2023年营收比腾讯多了2500多亿人民币。
不是贫穷限制了我们的想象力，而是丧失想象力会使我们变的更贫穷。
在过去的时代，刻意隐藏实力、保守商业秘密、通过信息不对称而形成的创富壁垒，在今天这个万物互联的智能时代，已经很难了。
今天的创业者，身处的是前所未有的信息公平和透明的时代。移动互联网使我们有机会了解这个世界上发生的一切变化，只要你愿意主动去了解。智能时代也让我们更加快捷和方便的使用信息工具，和一切人进行连接，只要你愿意谋划和行动。
全世界大多数产业的供应链、商业运作规律也都呈现在你的面前，只要你有雄心，你也一样可以在很多传统的产业中找到创新点，打破一个旧世界，建立一个新的商业帝国。
作为组织的领导者，永远要保持对未来想象力和挑战霸主的雄心。
江山代有才人出，各领风骚数百年。
“不谋万世者不足谋一时。不谋全局者不足谋一域”。作为企业经营者，站的更高，才能看的更远，做的更大。
卓越的企业家，都是企业战略家。
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