一个小公司的技术开发心酸事(已倒闭)
作者:qiuwww;原文:https://juejin.cn/post/7257085326471512119
“周末了,分享一篇创业公司开发者的心酸经历,提出了很多宝贵建议,希望能为后来者提供参考。
背景
初期的技术选型
使用 uni-app
进行App
的开发,兼容多端,也可以为以后开发小程序什么的做方案预留,主要考虑到的点是比较快,先要解决有和无的问题;使用 egg.js
+MySQL
来开发后端,开发速度会快一点,行业比较小众,不太可能会遇到一些较大的性能问题,暂时看也是够用了的,后期过渡到midway.js
也方便;使用 antd-vue
开发运营后台,主要考虑到与uni-app
技术栈的统一,节省转换成本;
egg.js
+ MySQL
+ uni-app
+ antd-vue
,来开发两个App和一个运营后台,快速解决0到1的问题。关于App开发技术方案的选择
IOS与Android纯原生开发方案,需要新招人,两端同时开发,两端分别测试,这个资金及时间成本老板是不能接受的; flutter,这个要么自己从头开始学习,要么招人,相对于纯原生的方案好一点,但是也不是最好的选择; react-native/taro与uni-app是比较类似的选择,不过考虑到熟练程度、难易程度以及开发效率,最终还是选择了uni-app。
为什么选择egg.js做后端
egg.js
完全能满足。使用一些成熟的后端开发方案,如Java、、php、go之类的应该是比较好的技术方案,但对于老板来说不是好的经济方案; egg.js
开发比较简单、快捷,个人也比较熟悉,对于新成员的学习成本也很低,对于JS有一定水平的也能很快掌握egg.js后端的开发
。
中间的各种折腾
老板运营遇到困难,就到处找一些专家(基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家),不断的提一些业务和ui上的意见,不断的修改; 期间新来的产品还要全部推翻原有设计,重新开发; 还有个兼职的领导非要说要招聘原生开发和Java开发重新进行开发,问为什么,也说不出什么所以然,也是道听途说。
后期技术方案的调整
后期调整了App的打包方案; 在新的配套系统中,使用 midway.js
来开发新的业务,这都是基于前面的egg.js
的团队掌握程度,为了后续的开发规范,做此升级;内网管理公用npm包,开发业务组件库; 规范代码、规范开发流程;
人员招聘,团队的管理
人员招聘
小公司的人员招聘是相对比较难的,特别是还给不了多少钱的; 好在我们选择的技术方案,只要对于JS掌握的比较好就可以了,前后端都要开发一点,也方便人员工作调整,避免开发资源的浪费。
团队管理
小公司刚起步,就应该实事求是,以业务为导向; 小公司最好采取全栈的开发方式,避免任务的不协调,造成开发资源的浪费; 设置推荐的代码规范,参照大家日常的代码习惯来制定,目标就是让大家的代码相对规范; 要求按照规范的流程设计与开发、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的损失; 如按照常规的业务开发流程,产品评估 => 任务分配 => 技术评估 => 开发 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理; 行之有效可量化的考核规范,如开发任务的截止日期完成、核心流程开发文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修改数据库等; 鼓励分享,相互学习,一段工作经历总要有所提升,有所收获才是有意义的; 及时沟通反馈、团队成员的个人想法、掌握开发进度、工作难点等;
最后总结及选择创业公司避坑建议!important
选择创业公司,一定要确认老板是一个靠谱的人,别是一个总是画饼的油腻老司机,或者一个优柔寡断,没有主见的人,这样的情况下,大概率事情是干不成的; 老板靠谱,即使当前的项目搞不成,也可能未来在别的地方做出一番事情; 除了上边这个,最核心的就是,怎么样赚钱,现在这种融资环境,如果自己不能赚钱,大概率是活不下去的@自己; 抓住核心矛盾,解决主要问题,业务永远是最重要的。至于说选择的开发技术、代码规范等等这些都可以往后放; 对上要及时反馈自己的工作进度,保持好沟通,老板总是站在更高一层考虑问题,肯定会有一些不一样的想法,别总自以为什么什么的; 每段经历最好都能有所收获,人生的每一步都有意义。
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