给中国创始人的全球化指南:水平地切开世界
封面来源|暗涌编辑部制图
接下来,「暗涌Waves」还将持续刊发全球化市场从业者的一线观察。敬请期待。
Rabbit R1是一个反面案例,尽管其销量惊人,但还是在C端受到很多质疑。这正好说明了以梁杰为代表的一种投资逻辑:投供应链上游,而非不确定性太强的下游应用。这也是出海投资北美与当地本土机构投资风格的区别,张耿华指出:比较海内外的投资倾向,在中国大量投入硬科技赛道的同时,海外尤其是以北美为代表的投资机构越来越“脱实向虚”,更偏好一些软科技相关的初创企业,比如AI软件。因为他们也发现在硬件量产和供应链设施方面相比中国优势不明显。
拉美:狼真的来了
不过无论如何,总有孤勇者。
中东:别只看“走出去”,也请关注“请进来”
而对于中东市场,黄明明认为,只有创始人才能做出真正长期主义的决策和长期主义的投入。所以创始人一定要下决心出海,而目前出海最好的目的地就是中东。
日本:走出“失落三十年”,虚拟消费先行
当然,对于还在国内的新消费品牌而言,怎么“慢”,也是一门必修课。
东南亚:被舍弃?消费零售正浓
越南是从中国制造业迁移的最大受益者,不仅拥有三星全球最大的生产基地,而且自2018年起苹果在越南的供应链公司数量也有所增加。目前,许多电子组件生产基地如富士康和仁宝电脑在此聚集。电子制造业的扩张使越南成为东南亚增长最快的经济体。
欧洲:前路艰险,但要学会赚慢钱
另外,找到当地的服务商作为合作伙伴,亦或是直接收购本地公司进行资源整合、就地组建本地团队,成为了不少公司的选择。比如,阿里云在德国落地欧洲的第一座数据中心时,便与通信运营商巨头沃达丰(Vodafone)达成了战略合作。
非洲:有未来,但还没来
独家、深度、前瞻,为1%的人捕捉商业先机
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