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前两天和合伙人鱼堂主参加了生财线下，见了很多大佬，听了很多赚钱新逻辑，分享一篇鱼堂主的笔记：
正文：
你好，我是鱼堂主。
今年租了办公室，才有了真正创业的感觉，特别是今年密集的见了很多创业者，深刻的体验到了，创业的氛围，很激动。

这两天来杭州待了 4 天，主要是见我公司合伙人阿猫，交流一下公司的发展，还有参加生财航海家活动，并且还自己组局做了 2 场觉醒活动。
收获很大，今天先分享其中一部分，主题是：
如果你也参加线下活动，如何让自己的收益最大化？
这次参加生财活动，见到了很多大佬，在过去都是仰望的存在，很荣幸能跟大佬交流创业经验。
在跟他们交流的时候，听到人家的业务又赚了多少钱，做到了多大的规模，团队业务有多厉害，心里都特别羡慕，感觉别人赚钱都好简单啊。
在对比过程，不可避免对自己产生怀疑，我要不要也这样做，我要不要也去试试这个赛道项目。
有这样的想法很正常，但也要警惕，这个很容易变成，摘苞米的猴子，总觉得还有更大的苞米，结果最后手里什么都没有留下。
这里有几个逻辑，分享一下我的思考。
1/一件事拿出来说的时候，会有信息误差，避重就轻。
这个也不一定是对方故意的，人在讨论结果的时候，就容易出现过于简化过程。
而且把实现的过程说的轻松容易，也会让自己觉得自己很牛，从而产生自我满足感。
特别是在交流的时候，交流和吹牛的边界很小，有时候很难分清，哪些地方吹牛了，哪些地方是真实的。
另外就是人的记忆回溯有问题。
有些业务的结果，在过程中的时候，明明是花费了很大的精力才做好的，但是在分享的时候，还是会用一个轻飘飘的话，就把过去过程的努力给掩盖了。
我们自己也会有这样表达的地方。
每次说自己的业务，明明很努力才把规模做起来，但是在说的时候，还是习惯简化叙述逻辑，什么几个月做到了多少规模，什么多久就赚了多少钱。
这样说，可以满足用户的好奇心，牛逼的标题，可以在信息过载的情况下，被用户识别到，有时候是没办法的事。
我们不能简单用善意和恶意去理解，只能说无奈的环境氛围，就是这样。
我们只能，不断的提自己，听听涨见识可以，但不要真的 100%全盘接收。
2/学习别人的优势，也不要过于贬低自己的优势。
这个也是最近接触其他团队后，在自己和团队身上，发现的问题。
每次跟其他团队学完，都会产生“哇塞”的感觉，别人好厉害，他们这个模式好牛，我们是不是也要学一下，我们是不是也要改变一下。
这个就是，上面说的第一个问题产生的新问题。
我们在接触新东西的时候，通常只能看到一个片面的结果，在不了解过程的时候，很容易会忽略实现的难度。
比如，看到谁靠写作，一年赚了 300 万，看到谁做视频切片，一年赚了 500 万，还有各种项目挑花眼了。
再看自己，还在一天天的写内容，做运营，做服务，自然会产生一种，这山望看那山高的错觉。
通常情况下，更真实的解释，应该是大家相互羡慕的情况更多一点。
好几次跟其他大佬吃饭，我们相互介绍商业模式，对方听完都是觉得，你们这个模式好，比我们舒服多了，所以相互羡慕才是常态。
如果因为看到别人“哇塞”的地方，就对自己做的事产生怀疑，放弃自己的优势，去做不擅长的事去跟别人竞争，最终得到的结果大概率比现在还差。
你有你的优势，别人有别人的优势，不要因为看到别人优秀，就否定自己的优势，这个也是我经常对团队说的话。
我们能做起来，就是因为我们具备某些优势，我们要做的首先是发挥自己的优势，进而去学习别人的优势，而不是上来就砍掉自己的优势能力。
看到厉害的多了解，多学习，但不能回家就把自己干掉。
3/参加线下活动，具体要怎么学，才能放大收益？
线下活动主要是破圈和链接人的价值，中间很多信息都发挥不出他的价值，这个要做好心理准备，不是见了牛人你就牛了。
也不能看牛人说了，有些他看好的机会和玩法，他自己都没做，有些是没空，有些可能是就是说说，你可别当真了。
线下活动学习，该学什么，怎么学才能放大收益，下面简单分享几点。
1）学习他正在做的事。
这个是最简单直接的，如果他认可并且也在真正的投入，这个说明真的是机会。
虽然不一定对你管用，起码是经过基本投入成本的，就比单纯说说要靠谱一点。
眼前是看到的几个事，要做直播、要做视频、要做线下，这些是我亲眼看到，大佬花费了精力和资源，在这个上面发力的人。
所以，回去以后，我们的直播间搭建，我们短视频拍摄场地，都会花钱投入资源，把基本盘搭建起来。
对了，还有我们的博客，已经注册好了，后面也会开始更新，早期规划是我和阿猫，后面会邀请合伙人录博客，不仅我们做素材，也让大家参与曝光。
2）学习他的工作方法。
这个是有很强的指导价值，同样的事，别人是怎么做的，有哪些优势，有哪些可以借鉴的。
比如，我们有时候工作就是靠蛮力，有了团队之后，开始重视文档化，流程化，sop 标准化。
但对比其他老板后，发现远远不够，除了这些，其他部分也要建立，为了引起团队重视，我还起了个名字，叫做“公司信息资产”。
公司不只是项目资产，社群产品资产，人力团队资产，公司积累的经验，做事，做项目，管理，运营，一切的经验，都有它的信息价值。
要把他当成公司资产一样去对待，也是真正能形成公司竞争力的东西。
3）学习他使用的工具。
这个体会也很深，这次参加了生财和盖哥的工作室，发现趁手的工具，才是管理的利器。
我们直播，就是拿着手机在那里叭叭叭讲，认可的用户会听，但是路过的人，通常一下识别不了，你到底是干嘛的，可能一下就划走了。
如果有一个好点的直播间，可能不了解你，但也会因为场景留下多看一眼，有些特定的标签，也更容易让用户识别出来。
当然，具体还能产生很多玩法。
比如，你都搭建直播间了，自然就有多直播的动力，不然钱都花了，这个也是一个额外惊喜。
另外， 还有团队的效率工具，团队协作工具，日常办公软件推荐，这些都是短期提升效率的好方法。
以上，就是我在高铁上写的一些学习收获，当然远不止这么多，今天先写一篇，大家看看觉得不错的，可以给我点赞留言，反馈好，我再继续更新。
最后也说一下，今天的内容，只在游学星球发，第一篇拿出来跟大家分享一下，希望对你有启发，想看更多内容，可以加入游学星球。
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