为什么说我们都得成为管理者？

大家新年好！本周日我们将会开启我们的第一场活动，主题是管理，但并不仅仅指管下属、带团队。‍

哪怕一开始并不准备当管理者，成为一名好的管理者都是我们的必经之路：

在职场上，随着工作的进展，总会需要成为leader，管老板管同事管下属会成为工作的一部分，一个不当心就：“不会管团队，就被下属管”，看着“管理者的心胸是被委屈和孤独撑大的”心生共鸣。

在变动巨大的AI时代，充斥着各种声音和信息的每一天，做好自己的管理者越发重要 —— 不迷茫、不盲目跟随潮流、有辨别能力、把时间和精力用在最值得的事情上，才能在这个时代中找到自己的位置。

作为子女，各种家庭事件的发生，会发现家庭成员往往比工作伙伴还难管，自己一不当心也会失去冷静，家人健康幸福、家庭和睦，都得用心用脑出力进行管理。

2024年，依然是面对更多的处境和责任的一年，我们早晚都要在很多方面成为管理者。

然而，什么是好的管理者？如何成为一个好的管理者？这方面的深入探讨实在少之又少。

本周日下午，BeBeyond创始人劲波和四位BeBeyond校友，将和大家一起来谈谈“管理”这个话题。他们五位在不同领域里有丰富的经验，完成过多次的管理者转型，经历过MBA的系统训练，有过成功和失败，面对过各种不同类型的局面和人：

Panelist介绍

Jinbo，BeBeyond创始人，留美10年，做过建筑师、城市交通规划师、数据分析师、媒体咨询师，也在戒毒所做过义工，爱好极其广泛，酷爱攀岩和马拉松。1999年创立BeBeyond，2001年回国以个人发展为理念开展留学申请和职业发展辅导，对于人如何发展自己和找到方向、商业、管理相关的话题有非常丰富的经验和见地。

Matthew，BBY MBA workshop 北京2016年五月班和BMC2上海班学员。考过七次托福，两次GMAT，31岁赴美读MBA，十年工作经验。前六年在内资财产保险公司负责销售和管理工作，后四年担任某外资技术服务公司中国区总经理，在一个不确定性非常大的行业，以跨行业空降新高管身份，成功带领有“隐形冠军”称号的跨国公司在一年内扭亏为盈，实现收入和利润的大幅增长。

Howard，2015年入学中欧，理工科背景的他MBA之前工作涉及汽车行业管培和咨询，从中欧开始走向自己一直热爱的运动行业marketing，开始了职业大转型：从雅诗兰黛marketing实习开始到某个性汽车品牌的brand manager，最终通过各种机遇加入了某国际运动品牌，实现了自己一直以来的运动梦想，现任该品牌市场团队营销总监职位。

Sabrina，香港酒店管理本科，毕业后转身进入商业银行，在一个传统银行从事非传统的digital transformation 3年。2018年被Kellogg MMM录取，两年完成两个学位，足迹遍布芝加哥、巴黎、西雅图，也继续着自己的创造之旅：辅助教授开了一门新课，在世界经济论坛完成实习，2020年毕业后加入MBB咨询工作，现加入了知名公司做战略咨询，结识过不同风格的老板，也管理过各种各样的团队，在这个过程中不断升级成长。

Sue，95后，ex-consultant，因为MBA申请而“意外”进入Biotech行业。从迷茫到明确自己不需要MBA、并且更加坚定healthcare就是自己愿意长期投入的事业，经历了Biotech行业最鼎盛的快速发展时期，也在混乱扩张中成功挑战自己、成功跳槽并走向行业更前端的岗位。虽然并不实际带团队，但是年纪轻轻就需要统筹多个部门，在从external consultant到corporate insider的蜕变中，积累了诸多关于商业、管理和工作意义的观察和思考。