我是最航运丹尼斯，这些天我比较忙然后行业也是没有什么大新闻，我开始关注收货人，今天主题给到GAP。

1/ 在3月的最新财报电话会议上，Gap公司首席执行官Richard Dickson表示，通过压低商品成本和采用更高效的采购策略，公司的毛利率同比增加了5.3个百分点。此外，通过减少库存和降低价格折扣，公司进一步提高了利润率。


2/ Gap公司的财务总监Katrina O’Connell深入分析了2023第四季度的财务状况，指出商品成本的下降和空运费用的减少共同促进了商品利润率的3个百分点提升。根据公司财报，第四季度公司的销售成本（含
Occupancy expenses占用费用
）同比下降了6.8%。注：“Occupancy expenses”（占用费用）是指与租赁或拥有商业空间相关的成本，通常包括租金、地产税、保险、维修费用以及与物业管理相关的其他费用。对于零售商和其他需要实体店铺或办公空间的企业来说，占用费用是运营成本的重要组成部分。这些费用与企业占用的物理空间直接相关，无论是通过租赁还是直接拥有。在零售行业，占用费用对于整体成本结构和利润率都有显著影响，因为它们直接影响到公司的固定支出水平。


3/ 继续去库存，库存的减少达到了16%，这不仅为公司的运营带来了动力，也减少了降价销售的需要。


4/ 财务总监Katrina O’Connell认为，公司降低采购成本和改善库存管理的成效归功于其严格的运营管理。“我们在2023年采用的严格管理策略带来了年度基点扩张达380个，这得益于我们在下半年成功回收了大量因通胀造成的成本，并且通过更紧凑的库存管理，我们实现了产品组合的优化和强化。” O’Connell补充说，管理层预期2024年上半年将继续从降低的商品成本中受益，而这一趋势将在下半年趋于稳定。


5/ 对于去年夏天新任命的CEO Dickson而言，优化Gap的供应链是公司的首要任务之一。“我最近结束了在亚洲的为期两周的考察，深入了解我们的供应链基础设施，”他说。“在这次旅程中，我花时间去倾听、学习并理解我们供应链网络的每一个环节，并且深刻感受到了我们多年来建立起的长期合作伙伴关系的重要性。” 在公司之前的财报会议上，Dickson对公司的供应链给予了高度评价，同时指出“我们需要在创新上加速步伐。”  总体而言，Gap公司通过供应链优化和成本控制措施，成功提高了其财务和运营效率，这不仅在2023财年第四季度的财报中得到了体现，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。


6/ 当询问到近期采购改进及其对利润率提升的影响时，一位Gap Inc.的发言人通过电子邮件回应说，公司的供应链规模为其提供了专业知识和“经济杠杆”。作为例子，该发言人引用了Gap的“亚麻运动”活动中的亚麻面料生产，强调这“展示了我们如何利用我们的平台将一个宏大的产品理念转化为实际的风格、合身度、质量和价值。

7/ Gap —— 拥有Old Navy、Athleta、Banana Republic等品牌以及其同名品牌GAP。 

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