那些从高管职位退休的人，应该何去何从？

每年都有成千上万的高管从供职多年的企业退休，但其中鲜少有人为即将开始的新旅程做好准备。本文作者观察了几千位高管的退休之旅，看到一些人经历了漫长、艰难甚至黑暗的旅程，结果并不如意。他们总结了高管退休后的七大隐藏陷阱，提前意识到这些陷阱可以帮助高管降低在迈入新生活的途中遇到的风险，享受这段旅程。

2020年夏，IBM董事长兼CEO罗睿兰在这家公司近40年的职业生涯还剩最后半年时，她长期以来的导师、IBM备受敬仰的前CEO郭士纳提出要见她。“他想看看我的退休计划进展得怎么样。讲实话，我还没考虑过。当时我还在全职运营公司，没有时间考虑退休后的问题。”罗睿兰这样说。

罗睿兰来到了郭士纳在纽约的办公室。她不想空着手来，于是列出了自己考虑在离开IBM后进行的活动清单，其中有一些很常见的：公司董事会、私募股权投资、政府服务，或许还能写本书？她给郭士纳看了这份清单，郭士纳看了一遍，草草写了几行字，又把清单还给她。

“我觉得他基本上给我的退休计划打了一个‘F’，”罗睿兰回忆道，“随后他建议我换一种方式对待人生的这段时光。”

郭士纳鼓励罗睿兰后退一步，重新设定人生目标，并且从战略角度规划一下如何运用自己的技能去追求个人使命，从更广阔的角度思考离开IBM之后的生活。那次会面让罗睿兰大有收获，几年后她在影响力和家庭生活两方面都取得了成功。“我现在的事业核心是围绕技能优先领导力开展全球运动，帮助企业根据实际技能而非正规教育学位来聘用和提拔员工。”罗睿兰说，“我现在跟以前当CEO的时候一样忙，只是忙的类型不一样。”

“现在，我可以说自己做得很好，并且能感觉到目标驱动感。不过，这一路走来当然不容易，也不是全然如先前所料。”她说。

每年都有成千上万的高管从供职多年的企业退休，但其中鲜少有人为即将开始的新旅程做好准备。我们观察了几千位高管的退休之旅，有人在这个新的人生阶段蓬勃发展，有人获得了从未想过的满足和充实感。不过，我们也看到一些人经历了漫长、艰难甚至黑暗的旅程，结果并不如意。

我们将最常见的几种错误总结为高管退休后的七大隐藏陷阱。提前意识到这些陷阱——最好能预防——可以帮助高管降低在迈入新生活的途中遇到的风险，享受这段旅程。

一、只顾眼前，让你看不到未来的可能性

高管的工作范畴很广。这份工作长达数十年，占据了你的很大一部分身份认同和时间。可是，这个职位和随之而来的福利、声望和认可都会走到尽头。

无法跳出全职高管这一身份的专业人士，可能无法预测或探索自己在下一阶段的真正愿望和需求。他们对未来缺乏创造力，可能会因此错过一些对自己有益且有回报的活动。

“离开CEO这个职位的时候，你在声誉、知名度和品牌等各方面都处于自己事业的巅峰，”两次担任宝洁董事长兼CEO的雷富礼说，“你必须跨过去，忘掉这些东西。这不是真正的你，只是结束的一个章节。你要翻过这一页。你必须开始下一章了。”

专业提示

从自己目前在企业的职位立场上看世界，会让你陷入渐进式思维，关注这种问题：有什么最显而易见的事情是我应当考虑的？我该如何尽可能长久地保持自己在之前职位上的声望？

进入退休这个人生新阶段时，你要专心从根本上重新思考自己的存在，思考这些问题：我的目标是什么？我的价值观是什么？我留下了什么？我与生俱来的优势和劣势是什么？让我快乐的是什么？现在我希望在人生中实现怎样的目标？

“我经历了一整个探索的过程，”金宝汤公司前CEO丹尼斯·莫里森说，“现在我如何运用自己的能力和财富为世界做出贡献、帮助他人发挥潜力？你要摆脱过去的生活，为自己的新生活建立框架。”

二、选择太多，可能让你不知所措、难以抉择

“你不再是CEO了，那种感觉可能很自由，也可能有点可怕。你的日程完全空下来了，只有你一个人了。”TIAA退休CEO罗杰·弗格森说。

几十年来，你的生活一直受制于总是不够用的时间和对某一个组织有限的目标的追求。而现在，你对着一张白纸。你的日程完全由自己控制，可以集中精力去做自己选择的任何事情，也可以什么都不做。

这种自由的感觉通常只能持续很短的时间。选择太多可能导致决策疲劳，让人回到默认的选项，甚至回避做决定。在最好的情况下，选择太多很快就会让人不知所措，而最坏的情况下，这种情况会令人陷入不必要的停滞期，由此导致各种难以弥补的错误决定。

专业提示

如上所述，成功的退休之旅，首先要重新定义自己的身份认同、目标和使命。完成了这一步，你可以把这些“路标”转化为一套评价决策的标准，用于评估自己面前的各种选项。“我想跟团队合作”“我希望影响某个特定的事业”或“我希望为年轻领导者提供支持”乃至“我一个月只想出差五天”都可以是筛选的标准，用来过滤掉一些诱人但不适合你的工作——因为那些事情无法让你实现自己的愿望。

“我的筛选标准是：第一，我在哪里可以学到最多自己感兴趣的东西；第二，我在哪里能最大限度地发挥影响力，”弗格森说，“我选择了这两个问题的答案有交集的地方。”

三、依赖旧的人际网络，可能会妨碍你完成关键任务

你的职业人际网络中绝大多数都是职业性的。很多人退休时都会大吃一惊，发现他们的“个人”关系中有95%都只是交易关系。

重建人际网络是一个至关重要的任务。你退休后的人际网络可能跟之前的一样有价值，但几乎一定是不一样的，而且需要你付出努力。你要把这件事作为优先事项去处理。正如罗睿兰所言：“你必须有意识地建立自己想要的未来人际网络。”

专业提示

加入几个新的社区——越早越好。寻找在退休路上走得更远的同辈，向他们学习。去接触与自己个人、职业和慈善兴趣相仿的人。加入一个已经成熟的人际网络，主动促进交流，创造新的联系和偶然的机会。

重燃旧关系或投资新关系，都会带来难以预知的宝贵成果。这些新的人际关系通常是你最有力的机会来源，也会带来意想不到的令人满意的结果。

四、拖延退休计划，可能造成糟糕的结果

与我们交流的CEO和高管多数都说他们没能为退休做好妥善的计划——几乎所有人都说，他们拖延了太久。他们一直工作到最后一天。不过正如罗睿兰所说，“计划很重要。计划可以帮助你做出更好的决定和承诺。”

如果没有计划，退休的感觉就会像坠下悬崖。拖延退休的现实，会增加不确定性、担忧和焦虑。如果未能提早规划，你就会失去探索低风险交流、获取知识的机会，失去为有价值的新人际关系播种的机会，也会失去分配必要的时间和精力适应未来的机会。

专业提示

在退休前两年开始准备。花一些时间安静地思考自己的下一个人生阶段。与配偶坦诚地谈一谈。你的激情何在？让你担心的是什么？

“太多的CEO并不反省这件事，他们觉得自己太忙了，或者是觉得那个时刻不会到来、他们会在未来某个时点处理，”私募股权基金Clayton, Dubilier & Rice公司创始人、前董事长兼CEO唐·戈格尔说，“如果你在退休前六个月才开始规划，这个时间就有点仓促了。”

与你敬重的那些成功度过了退休过渡期的人一起吃饭。去找那些你觉得可以帮助你评估未来机会的人。开始用事实和知识取代恐惧和不确定性。最后，把这一切的成果汇总到战略性的退休计划里。

五、“果断”在退休时可能造成负面影响

对于很多高管来说，充满激情的环境是常态，甚至是让他们最舒适的状态。然后他们退休了，一片寂静。电话不再响了，日程表一片空白。上午你已经把四份报纸从头读到了尾，心里想着“十一点去吃午饭会不会尴尬”。久而久之，这种突然没有了其他活动的感觉会让人觉得无聊、空虚且丧失自我价值感。

更糟糕的是，高管常被告知：至少在六个月内不要做出承诺。遵循这个建议，可能会造成意外的后果，让自己更加孤独。寂静变得令人痛楚，压力不断增加，最后……崩溃！

我们见过太多高管慌忙地回到职业世界，在脆弱的时候轻率地抓住出现在自己面前的机会。一些人甚至是在答应了自己和身边亲密的人不再接受其他全职高管职位之后又出尔反尔。他们在情感驱使下做出决定弥补短期的空虚，放弃了理性或有规划的尝试。有时他们会很顺利，但大部分时候只会做出错误的重大承诺，而且很难回头。

专业提示

退休的初期最适合进行小规模投资，以及充分了解潜在的机遇和自己。

首先，列出你觉得自己在退休后喜欢参与的活动类型。其次，或许是最重要的一点，列出你对这些活动的具体状态的预设，以及你觉得自己之所以会获得乐趣的原因。最后，寻找低风险的机会去尝试，检验自己的预设，验证这些要参与的日常活动是否令你满意。

你或许会惊讶地发现，那些你以为会很有意思、很充实的活动其实根本不是你想象的那样。而且，实验还可能让你对一些原本并不感兴趣的事情产生兴趣。

“我以前觉得自己想在私募股权投资行业工作，”莫里森对我们说，“但在实际参与过之后，我发现这类工作并不是我想象的那样，而且并不适合我。有趣的是，我探索过的一些原本觉得没什么发展空间的领域，现在却成了我参与的最有回报的活动。”

六、只关注最传统的选项，会限制你让自己获得充实感的能力

退休高管拥有丰富的职业经验，又没有时间和金钱等方面的限制，可以选择各种各样的生活方式。

不过，根据我们的经验，许多退休高管发现偏离最常规的路线会让自己不安。他们很快就会被招募，选择默认的选项，比如加入两三个其他公司的董事会，获得相应的声誉和稳定持续的薪酬。可是，董事会工作无法填补高管的空虚。这些工作可能会很无聊，除非公司陷入麻烦，才会在负面意义上变得不无聊。

我们看到一些高管直接进入私募股权公司，成了“运营合伙人”，为投资的公司提供实际支持。但一位前CEO告诉我们，“然后我住在托莱多的一家假日酒店，街对面是个工厂，我意识到‘等一下！我26岁的时候就住在这个地方！’”

专业提示

制定下一步计划时，先列出常见的可能选项是比较合理的做法。不过在做出任何长期承诺之前，我们建议扩大范畴，将其他不太常见的选项也考虑进来。你喜欢为领导者、年轻专业人士、创业者或学生提供指导吗？对初创企业进行种子投资，并在此过程中有选择性提供咨询，这样的工作会让你兴奋吗？你想写剧本或加入乐队吗？你想完成自己的遗愿清单里的条目吗，比如学几门新语言？你想每年在一个新国家生活一个月吗？你想在纳帕买一个小小的葡萄园，或者在中西部的农场放松、不为人知地融入当地环境吗？

“我最终退下CEO职位，意识到自己处于一个很适合召集众人的独特位置，”曾在先灵葆雅和法玛西亚担任董事长和CEO的弗雷德·哈桑说，“于是我建立了制药公司CEO圆桌会议，还有行业内顶级研发领导者峰会，都是每年举办一次。我还会每年办一次慈善晚宴，让业内高管聚在一起。这些活动都能让我保持活跃，与行业保持关联和参与度，对于维护我的专业人际网络非常重要。”

七、等电话会让你错过最好的机会

你年轻时对事业十分渴望，不会坐等最好的机会，而是会自己主动去寻找和把握。过段时间，为你工作的团队就会开始寻找最新的机会来供你考虑。

等到你退休，内部机会渠道开始枯竭。这会让你学会谦逊。我们合作过的高管大多不习惯自诩“专家”，也不习惯在市场上宣传自己的个人“品牌”。他们更愿意将成功归功于团队。这些特征造就了优秀的服务式领导者，但对退休后寻找新机会并无帮助。

退休后可能还会有新的机会送到你面前，但如果没有足够的渠道，你就无从得知有哪些机会是“卖”给你的，也不知道这种机会是不是比其他不起眼的机会更好。坐等电话响起，最终只会让你在有限的选择中做出相对好一点的选择，但你原本不必受这种局限。

“我希望尽量回报社会，所以开始自己寻找机会，”雷富礼告诉我们，“你必须选择自己希望发挥影响力的领域，寻找最好的机会去实现。”

专业提示

为自己设计最佳退休生活方式，需要你自己在市场中发掘潜在的机会——还要确保机会能找到你。主动积极寻找，可以增加供你选择的选项，提升成功的可能性，帮助你建立信心，避免陷入自己不喜欢的工作。

更新简历，在线上和线下社交。可以考虑去找自己希望进入的领域的从业者了解情况，试着给素未谋面的人打电话，或者与组织合作设计出尚不存在的全新职位。

这些都需要你自己付出努力，但在长期而言会有回报。别忘了，你是自己余生的首席设计师。

如今退休有着全新的定义，要点是希望继续工作、创造各种活动并参与其中、发挥有意义的积极影响力，以及设计一种能让自己保持投入、激情和活跃的生活方式。避免以上七种常见问题，可以帮助你更加高效且愉快地渡过过渡期，还有可能引领你进入人生最充实的阶段。

关键词：退休

里克·史密斯（Rick Smith）、麦琪·怀德洛特（Maggie Wilderotter）、丹尼斯·凯利（Dennis Carey）|文

里克·史密斯是一名高管职业教练、连续创业者。他是ONYX联合创始人，这个社区供全球最具影响力的企业现任和前任CEO交流，仅限受邀者加入。麦琪·怀德洛特是ONYX联合创始人。她也是一位经验丰富的高管，在风投初创公司Wink Communications担任CEO五年，在《财富》500强公司Frontier Communications担任CEO十二年。丹尼斯·凯利是KornFerry副董事长、ONYX联合创始人。他曾为美国多家著名公司招聘董事和CEO，在多个董事会任职，在沃顿商学院教授企业治理课程，并与人合著有七部关于战略、人才和风险的著作。

朔间|译周强|编校