这是奴隶社会的第 3504 篇文章
题图：Photo by reallywellmadedesks on Pixabay
作者：欢哥是个姐，硅谷修仙客，币圈投资人，运动营养师，孕育指导员，文艺爱好者，园艺手残党。
我很早就关注“奴隶社会”，也有幸在硅谷见过创始人一诺一面。趁着十年征文，也来分享一些我的故事。
十年，能发生的事情很多很多，都要写出来的话，恐怕要写好几本书了。我只能挑几段说。
如果你跟我一样，认为这世界就是荒诞的，那么荒诞也是真实的。我们要接受一切的过往，不管它是好的，是坏的，是荣耀的，是羞耻的。把自己放在第三方的位置，接受它，观察它，尽可能置身事外去述说它。这样，笑与泪，都会成为我们的珍藏。
回忆把我带回到2013年年初。
那时我在一家美国硅谷当地的进出口贸易公司 ABC 工作。因为备孕（我是通过IVF试管婴儿怀的孕），那年我没能帮公司去 Las Vegas CES 做展会。没想到，这成了我职场的转折点。
公司同事 M 从 CES 回来，我们俩一起吃午饭。她说要我注意一下我们部门女同事 P。
“你要小心，她在搞你。你不知道，这次展会期间，都坐到 G 的腿上去了。你看！”M 边说边给我看照片。G 是我的上司。
我一笑而过。我知道 M 的为人，平日里比较小孩子气，不太注意场合。同事之间打打闹闹的事情只能当笑话听，不能当真的。P 当初是我推荐进公司的，业务也是我一点一点教会她的，不说报不报恩的话，但也不至于要背后搞我吧，我想。
过不久，我成功怀孕了，孕吐特别厉害，每天吐到出血的那种程度，不得已只好请病假休息休息。两个月以后孕吐减缓，我便回去上班。经理 G 找我谈话。
“你以后不要再负责亚洲事业部了，调到本土销售部去。”G 说。
在公司的三年，亚洲事业部几乎是我一手做起来的，也是经济不景气的时候唯一业绩不降反升的部门。
“为什么？” 我不服气地问道。
“因为你休假以后，业务都由 P 接手了，目前亚洲事业部不需要那么多人。”G 说。
“本土销售部不是不缺人吗？那我过去能做什么？” 我问道。
“去做地推，每天需要出去跑客户。一家一家去拜访，你的薪酬还是不变。”G 面无表情地说。
我笑了。
加州的五月份，大阳直愣愣的，晒在身上已经很热。
销售的薪酬是跟业绩挂钩的，开展新的业务，等于提成这块的收入几乎没有了。
这太露骨了！叫一个孕妇大热天地天南地北开车跑新业务！这无疑等于通知我说，你被开了。但开除孕妇在美国是会有麻烦的，所以他想了这个办法搞我。
我怀上这个小孩特别不容易，历时 5 年，求医无数，经历了大大小小的四次 IVF 才怀上。不想因为生气而出意外，我无奈只好自行辞职。
▲ Photo by Steve Buissinne on Pixabay
孕期第五个月，接到创业朋友 Z 的电话。

“听说你休息在家？” 原来 Z 是从中国打来长途，他恳求道：“是这样，我公司出了点事，请你千万要江湖救急一把！”
Z 的初创公司是一家电商公司，叫大河。主要销售一种电弧切割机。为了节约成本，他雇佣了五六个在校或刚毕业的年轻人。2013 年在他去国内跑工厂的时候，他的那些员工因为各种各样的原因，一时居然都没办法上班。因此公司都开不了门了。
“请你帮我开个门。”  Z 在电话里说：“你只要帮我顶过几天，我感激不尽！”
“帮你开门可以，但出货不行呀。我不知道怎么做单子，而且我怀孕 5 个月，不能搬重物呀。” 我回答道。
“业务方式我可以远程教你。你看你能不能再帮忙找个朋友搬东西。我们公司业务刚刚起来，每天出货量不多，平均只有 5 台机器。但一定要保证按时出货，不然就完了。” Z 急切地说。
在前公司我做的是传统的进出口贸易，电商无疑对我来说是比较陌生的领域。但因为急人所急，我答应了。
我挺着个肚子，按照指示找到钥匙，打开大河公司的大门。一看，傻了。
在昏黄的灯光之下，是成堆成堆的机器，旧的、新的和包装箱、打包材料、维修零件都混着放在一起。几张办公桌，桌面凌乱无比，电脑、打印机、办公用品、维修零件、吃剩的食物......我惊恐地看着灯光照不到的墙角，觉得老鼠们用发着绿光的眼睛盯着我。
俗话说，一家公司好不好，上个厕所就知道。我打开厕所，不由倒退好几步。按我当时看到的情况，很多公共厕所也比这里的厕所干净。
但既然答应别人了，就要做到。
首先，通过远程培训，我把业务流程搞明白了。随后，我帮公司找了个能够搬运货物的小时工。
刚开始几天，公司业务的确不多。于是就开始打扫卫生，整理办公室桌面，和小时工一起整理仓库。最后，把厕所也擦得干干净净。
说实在，对于厕所一开始是有点下不了手的。地上斑斑尿渍，坐便器里黄不拉叽，散发着难闻的臭味。但十年以后的今年，当我以俯视的方式，看着十年前认真擦洗坐便器的自己，我是带着敬意的，因为我不是为了表现，不是为了取悦，单单对于环境的凌乱，我无法袖手旁观。
等到 Z 从中国回来，他对我大加赞许，并恳求我留下来为他工作。
我在大河公司做到生产前几天。生完孩子休完产假又接着工作。
▲ Photo by Boris Gonzalez on Pixabay
2013 年，电商腾飞的一年。

公司业务蒸蒸日上，搬到了一个更大更新的地方。单从一款电弧切割机来说，出货量从平均每天 5 台到 50 台、上百台，甚至有时候一天五百台！
我们成功了！
然而，大河有大河的问题。老板不专注电商业务，对员工没有利益分享计划，最要命的是公司后来的管理层明显有家族企业管理风格。仅一年后，我便跳到另一家创业公司。
这家初创公司选址在 Palo Alto 市中心，有个奇怪的中文别名，叫“能打”。
老板 L 的背景非常过硬，先后担任过网易、微软等公司中国大区市场总监，也在中国某互联网上市企业担任过 COO。
L 是个非常有个性的人。他择人极严，甚至到了苛刻的地步。基本上面试 100 个人，能留下一个人就不错。
严到什么地步呢？
有一次他录用了一位斯坦福硕士毕业的女生。那个女生坐在他的对面。可能第一天上班出于礼貌，那女生问他：“老板，我可以喝口水吗？”
十分钟后，L 请人事让那女生走人。
他的理由是，“如果连喝口水的事情都要来问我，那她可以走了。” L 说。
“如果把人分成 ABC 三等，选人，一定要找 A。因为 A 等人带来 A 等，B 等人只会带来 C 等。” 他说。
“你可以不喜欢我，但你要相信我。” 他经常说。
从传统进出口业务的 ABC 公司，到快节奏的大河公司，再到“能打”公司，我仿佛是从一架慢悠悠的驴车，换成了公共汽车，现在坐上了磁悬浮高速。
L 和我每周都有一次一对一的面谈。每次面谈我都觉得自己会被砍。因为眼看着公司的员工一个一个离开，新人又一个一个进来，最后连合伙人都离开了公司。合伙人也好心劝我离开，但我当时心里憋了口气，一定要学会数字化营销，一定要学会互联网和移动互联网打法，一定要学会先进的管理方法。
▲ Photo by Gerd Altmann on Pixabay
“能打”公司的确能打。
2015年苹果出了一款新型 Macbook。大家一看傻眼了，只有一个 USB-C 接口。但我们马上意识到，这里有一个巨大的商机。我们决定用最快速度做一款 HUB 来解决用户刚需，用众筹的方式进行预售。

众筹是那几年流行起来的，用“团购+预购”的形式，向公众募集项目资金。
从确定机会到产口方案，出样品，拍摄，上众筹网站，我们只用了短短十九天。深圳速度加硅谷创业精神，使这个产品的众筹活动获得了巨大的成功。我们一共筹得 88 万美金，真金白银的都进了企业银行帐号。不想但随着合伙人的离开，这款产品的供应链受到影响。
后果就是，交不了货！
L 蹲在公司门口的水泥地上画圈圈，不停地画圈圈。
不知道情况的，还以为他在看蚂蚁打架。
我实在忍不住过去问他：“老板，产品交不了货，怎么办？”
“退款。”
“退款？全部？88 万？” 事实上，到那天为止公司已经预售了 100 多万美金。
“对，全部退款！” L 说。
我不由心生佩服，但同时欲哭无泪。
作为负责公司运营的我，我知道这 100 多万的款子退起来非得几个人同时工作几天几夜不可！
更要命的是，这个是能打公司唯一上得了台面的产品。没有这个产品，无疑等于判处公司死缓。
时间到了 2016 年。 
能打公司通过融资熬过了寒冷的冬天。那年春天，研发部终于出了另一款产品，ZUS 智能车充。不出意外的，利用数字营销加众筹，这款产品又一次获得了成功。同时公司也请到了一位美国白人做销售。
虽然产品在众筹网站上取得了成功，不料线下却不太买帐，在美国境内几乎没有代理商愿意代理这个产品，更不要提 Walmart、Costco 等大的卖场了。几个月下来，这位销售经理的业绩是平均每个月 5000 美元，连自己报酬的一半都不到。L 叫我把他开了。
“可......他走了，招到新的销售经理又需要时间，眼下快到年底销售旺季。这？” 我十分为难。
“你来！” L 命令式地跟我说。
有了前面电商背景和新学的数字化营销，我决定试试用新的方式打开公司。既然美国不行，就面向全世界招商，在软件团队的帮助下，我们设计了一套几乎全自动化的招商流程。
这套打法，大获成功。
2016 年，我们把代理商从 20 几家做到了 500 家。销售额从平均每个月 5000 美金，做到了第四季度 150 万美金，也就是平均每月 50 万美元。增速，100 倍。
2017 年第一季度，业绩与前一季持平。第二季度，Walmart 签约。
等我辞职的时候，L 找了四个人来接我的活。这时，我才意识到我被公司压榨得有多厉害。
2017 年后面几年的事情，我更愿意用快进的方式讲述。
怀上二宝。流产。被迫辞职。
担任某公司的 COO。担任另一公司 COO。
成为单亲妈妈。
疫情。抑郁症。画画。为节约公司开支，再次辞职。
进军币圈。进入 Web3 圈。成立基金。投资。
沉浮。
▲ Photo by Sasha Moroz on Pixabay
诺干年后的某一天，我 ABC 的前同事 P，就是文章开头时候提到的那位坐在经理腿上的女同事，突然通过微信向我道歉，说当年做了对不起我的事，希望我能原谅她，并且能够继续跟我做朋友。

说实在我有点震惊，因为我挺着大肚子回到 ABC 公司工作被经理 G 逼着辞职，我是怀疑她从中作梗的，正如先前有好心的同事警告过我。但我不相信人性竟会如此。从 P 给我发的消息里得到确认，第一时间我还是很震惊的。（这也说明，人要是做了坏事，干脆永远不要承认好了，顶多良心不安。）
“我可以原谅你，但我们不能再成为朋友。” 我干脆利落地回复道。
论及人性，有时候真的令人失望。我们有理由对人性感到失望。但失望只是一种情绪，而不是适合人长期呆在那里的状态。我的经验是，我们不应该停留在对人性的失望之中。如果当初没有她的那些小动作，我大概还沿着原来的轨道运行着。正是因为一些人一些事，十年后，我已经不再是从前的我。因此我还要感谢她的。
但我更感谢我自己。
我感谢那个跪坐在肮脏的坐便器面前认真擦洗的孕妇。

我感谢那个在严苛的老板手下坚持到底的员工。
我感谢那个面临事业家庭多种挑战的时候流泪前行的单亲妈妈。
我也感谢经历几番沉浮看透人世间一切荒诞，依然选择温暖地热爱世人的自己。
“那美好的仗我已经打过了，当跑的路我已经跑尽了。”
保罗在提摩太书里说。

如今我安坐在硅谷家中，不再过问“江湖”事，朋友们说我过着“ 修仙”般的日子。
不再与时间赛跑了，日子彻底慢了下来。
……其实也不是慢。
读书、写作、下棋、学习、运动、沉思......我把从前关注在外面的精力，全部转移到了我自己和家人的身上。
我不知道明天的自己会是怎么样的，但我相信每个时期人应该有些固定的任务要去完成。微小的、持续的、不懈地努力，最终会从量变到质变，完成再一次的飞升。
硅谷的天气是地中海式天气。春夏秋几乎每天都是大太阳，冬季则是雨季。
寒冷的天，灰色的天空，外面淅淅沥沥下着小雨，壁炉里的火焰安静地燃烧着。这种天气最适合讲故事。下一次，你希望我讲什么故事呢？
除了正常的挑战，职场对于女性而言，还存在着许多看不见的壁垒。性别偏见、双重标准、职业发展的障碍以及缺乏可见角色模型，这些隐形困境限制了女性的成长和发展。


3月20日（明天）中午12点，一诺将对话世界知名领导力专家、《同心崛起》作者萨莉·海格森，一起在@李一诺Y.L视频号直播间聊聊“如何共创包容职场，释放女性最大潜能？”，也希望能够给更多职场女性带来应对挑战的方法和内心力量。


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