Hello，大家好，我是利兄！
最近，公司挺忙，经常加班搞到晚上十一二点，每次这个时候，我都会想，
当时为啥想不开去创业。
很多人觉得创业，钱比较多；但说实在的，创业能赚点钱应该是少数，不是常说，创业的成功率只有5%嘛。
很多人觉得自己当老板，时间比较自由。

那只是没创业前的臆想。
其实在3年前正式创业之前，我是一位自由职业者，那时候，还算比较自由。每天上午写写文章，下午打打球，相当自由，收入也非常可观。
但现在，半个月打不了一次球。
总感觉干不完的事情
，比如做PPT设计，公司对外的PPT设计项目，我必须要个个把关，还帮设计师修改，没有问题才发给客户。

除此之外，一些项目合作的客户，大部分都是奔着我来的，所以很多时候，我也要和客户亲自沟通交流。
除此之外，公众号和短视频，是我今年的主阵地，我要做内容，想脚本，拍短视频，我觉得我做内容的天赋还是蛮强的。
每个礼拜还要做两场直播。除此之外，公司经营的各种琐事还有一堆。
我总在想怎么让自己从这些琐事中脱离出来？集中精力干一些对公司发展特别重要的事情。
关于这个问题，我之前请教过亦仁，他给我的建议就是培养团队，大胆的让大家去尝试。
一件事情，自己做，可能能做到100分。
团队成员刚开始做只能做到50分，这个时候，你让员工改，可能经常改不出让自己满意的100分。
后来改来改去，我就会想，我自己来吧。一来二往，自己就进入了时间陷阱，员工也得不到成长。

要大胆让员工去尝试，去犯错，去成才。
哪怕员工只做到70分，你要夸他做到不错，让他有成就感。

我老婆总说我缺乏管理意识，但我一直觉得小公司没必要搞各种管理制度。
我们公司不打卡，双休很灵活。但是业务多的时候，就需要大家伙班加个班，然后第二天就可以晚点来。

但我确实也遇到了问题，就像最近我看的一篇文章说的一样，我们公司也是所有员工的工作都依赖于我，员工的所做的工作，就是等着我这个“领导”来派活，一旦我生病，或者有事情，感觉公司一下子，就会陷入瘫痪。
这种模式是有问题的，我们确实要给员工更多的自主性，要搞项目负责制，让员工对自己的项目负责。
虽然前期需要花比较大的时间，但培养起来之后，我应该会省心很多。

这也是今年，我想尝试的方向。
以上就是我点点的创业思考。
很多人很好奇，我们公司的业务，我们公司主要是围绕PPT创业的公司。
主要有两块业务，一块的PPT/Keynote的设计。还有一个板块PPT培训，包括线上和线下的PPT培训板块。
除此之外，还有围绕PPT知识分享的新媒体板块，就是你看到的这个公众号，还有小红书，B站，抖音，目前全网有300万粉丝。
如果您PPT做的好，想做设计或者培训，或者想做PPT内容的同学，也欢迎大家哈，今年我们打算，再招两个人。
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