今天是Olina陪你的第3212天
第2042章
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娃哈哈完成新老交接
1987年，宗庆后从一家校办工厂卖水起家，创立了娃哈哈。30多年来，娃哈哈逐步成长为中国食品饮料龙头企业，也为宗庆后带来了上百亿美元的身家，并三次将他送上中国首富的宝座。
民营企业创一代年龄的增长，接班人也逐渐成长能够独当一面，新老交替也是大趋势。1945年12月出生的宗庆后已年近八旬，尽管仍担任娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已出现在幕前。
2021年12月，娃哈哈集团官宣，宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，其父亲宗庆后仍为集团董事长。至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，但表示宗馥莉负责日常工作。
宗馥莉
值得注意的是，宗庆后去年在娃哈哈已经退二线。天眼查显示，2023年4月6日，杭州娃哈哈营养食品有限公司工商变更，宗庆后卸任法定代表人、总经理，新增曾哲泉为法定代表人、经理。宗庆后仍任该公司董事长。仅四天后，杭州娃哈哈非常可乐饮料有限公司也发生工商变更，宗庆后卸任法定代表人，蔡雷卸任总经理，吴建林卸任董事，新增曾哲泉为法定代表人、经理，新增宗馥莉为董事。宗庆后同样仍担任董事长一职。
宗馥莉14岁出国留学，2004年，她学成归国。第一个岗位是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。从车间起步，宗馥莉进入娃哈哈一线历练。
同样出乎意料，宗馥莉没有顺势而上。2007年，她一手创办了宏胜饮料集团，从拿地、购买设备，到打造团队、建造厂房……之后的多年时间内，宗馥莉带着宏胜在一路狂奔，在全国各地建厂布局。从一条基础饮料生产线开始，宏胜已经完成了全产业链布局，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等，蜕变为全国布局20多家分公司的大集团。
2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长，2021年宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理，这被外界认为是“创业式传承”。
对于这个表述，宗馥莉很淡定。一个明显的感受是，跟几年前的采访不同，宗馥莉清瘦了，成熟大气了许多。采访中，她甚至对记者强调，自己并不反对“二代”这个标签。
“为什么要反对？我们的确是站在巨人的肩膀上，爸爸打下了那么好的基础。”
从2004年回国算起，今年刚好是宗馥莉踏入饮料行业满二十年。
外界给予她的标签很多，但她本人却非常低调，也难得跟父亲同框。事实上，她是一个非常坦诚的人，更是毫不吝啬对父亲的敬佩。
“不要否定过去，最重要的是把自己放小，把企业做好。不要想太多，脚踏实地，做好自己该做的事。”
作为浙江省新生代企业家联合会首任创会会长、第一位获得风云浙商的80后企业家，宗馥莉给二代们如此建议。
希望为行业做出贡献
从娃哈哈到宏胜，再到娃哈哈，这些年，大众对于宗馥莉的一举一动非常关心。与此同时，宗馥莉几乎婉拒了所有媒体的采访，她说，自己是一个没有什么社交的人，每天除了上班就是下班回家宅着。不过，在员工们眼中，她很拼，日日早出晚归，事事格外上心。
尤其是近段时间，她的工作状态从公开活动中也可见一斑：
2024年1月29日，娃哈哈集团在杭州召开职工代表大会及部厂长会议，宗馥莉主导会议并对新一年发展方向做出规划和部署；
2月1日，记者在娃哈哈新总部独家专访宗馥莉；
2月2日，娃哈哈在杭州下沙基地举办新春青工团拜会，依旧由宗馥莉主持开场。
“让我们一起举杯，为娃哈哈美好的明天干杯，祝大家身体健康万事如意，也祝2024年娃哈哈越来越好！”
现在回想起来，年夜饭当天她说这番话，必然是发自肺腑的。
宗馥莉很坚强，更重要的是，她也很确定，自己以前是、现在是、未来也将是饮料行业的长期主义者。
采访中，她觉得娃哈哈还不够潮，竞争对手有值得自己学习的地方。而自己要做的是，保持学习的心态。
“实体制造业是非常辛苦的行业，但是一步一个脚印带来的踏实感也是其他行业不可比拟的。我一直觉得，好好地做，稳稳地做，长期地做，就会有回报。”
本届娃哈哈职代会上传出消息，接下去在管理制度、组织架构上都将以提高企业效率角度来调整、优化。
跟她本人一样，宗馥莉的想法纯粹简单：坚守主业，把企业经营好，让员工们都能有幸福感、安全感，同时，还要肩负行业的责任。
她希望能为中国的饮料行业做出新的东西出来，“这需要时间去培育，看缘分，看时机，也看实力。”宗馥莉说。
“虚实经济之争”最终握手言和
红星资本局注意到，数年前，宗庆后和马云曾有过一段“虚实经济之争”。
2016年12月25日，央视财经频道播出了《对话》栏目，在探讨“2016年中国制造业面临寒冬的深层原因”以及“如何重振实体经济”时，宗庆后被问到如何看待马云提出的“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革。
宗庆后表示，“除了新技术，其他都是胡说八道。（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西”，新技术是实体经济应该追求的，能帮助制造业从中低端走向高端。
两天后，浙江省召开一次重要会议，马云、宗庆后同在受邀之列。但宗庆后只参加了上午的大会，马云则参加了下午的分组讨论，二人在可能正面交集的公开场合错开了现身时间。
据报道，当天阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在“2016新网商峰会”上称，这几天，我们很尊敬的企业家在谈实体经济和新经济时，认为“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”，除了新技术其他都是胡说；还有企业家认为“90后”开网店，在家挣几千块就很满足，不知道上班打卡，这对未来社会是巨大的伤害，“说实话，我的第一反应就是，这是什么逻辑？”
此外，马云在南京出席一次政商界活动时也谈到了实体经济和虚拟经济之争。他认为，实体经济和虚拟经济不是对立关系，企业家切不可活在昨天，抱怨明天，“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”这被认为是马云对宗庆后批评的隔空回应。
一个月后，宗庆后和马云公开握手拍照，这场“虚实经济之争”由此落幕。
2017年3月，在参加《中国企业家》杂志社举办的第十九届中国企业家两会沙龙时，宗庆后公开回应了与马云的“争论”。
宗庆后表示，“我没有把实体经济和互联网对立起来，我跟马云关系也挺好的。”他表示，当时在《对话》节目中，有人提到马云的五个新，“我很讨厌有人总讲新名词忽悠人的，所以脱口而出说这是胡说八道。”
钟睒睒曾是娃哈哈省代理
钟睒睒与宗庆后的交集要回溯到1991年。当时，在杭州市委、市政府的支持下，宗庆后以8000余万元的代价兼并了国有老厂杭州罐头厂，获得了超过6万平方米的厂房，也接收了6000多万元的债务和2200多名工人。兼并百天后，杭州罐头厂就顺利实现扭亏为盈，娃哈哈也从此驶上快车道。
1991年前后，钟睒睒成为娃哈哈口服液在海南和广西的代理商。从娃哈哈出来后，钟睒睒转而自己创业，入局保健品行业。
1995年，娃哈哈推出纯净水，成为其经久不衰的大单品。1996年，钟睒睒杀入饮料行业，以注册资金2000万元成立了农夫山泉的前身——新安江养生堂饮用水。1997年底，“农夫山泉”饮用天然水550ml运动装正式上市。
此后数年，宗庆后和钟睒睒在饮用水这个赛道上不断竞争。2020年，农夫山泉登陆港交所，首日高开85.12%，报39.8港元/股，总市值达4400亿港元。实控人钟睒睒身家一度达578亿美元，成中国新首富。
但宗庆后却一直坚持经营管理“四不原则”——“不上市、不贷款、不设副总裁、不做房地产”。据浙江日报报道，曾经的宗庆后，被媒体问起上市，是这么回应的——“娃哈哈不差钱，不需要上市”。近年来宗庆后对资本市场的态度有所改变。在2017年娃哈哈三十周年庆典上，宗庆后首次改口称“上市以后能加快企业发展，在适当时候娃哈哈也会考虑上市”。
“年轻化”是娃哈哈的目标
宗庆后在此前接受媒体采访时，多次表示娃哈哈一定要拥抱年轻人，要不断走向“年轻化”。而宗馥莉还是娃哈哈品牌公关部部长的时候，就推出过钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、营养快线彩妆盘等多个联名产品。不断尝试新路线的娃哈哈一直朝着“年轻化”努力。
娃哈哈跨界产品
宗馥莉上任总经理当月出席娃哈哈集团2022年销售工作会议时，就开启了一场声势浩大的“改革”，一口气提出四大举措，计划推出20多种新品，无糖版非常可乐、“電敬”苏打水、“入茶里”低糖饮料等产品涵盖了茶饮、咖啡等多条细分赛道。在品牌宣传上，宗馥莉还将娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏换掉，转头签约了许光汉、王一博、龚俊等流量明星代言人。
目前娃哈哈的核心群体在三四线市场，而这类市场对卖点较新、较小众的产品类型尚不匹配。回头看宗馥莉着急推出的一系列新品，在市场端并不叫座。“矿泉水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪仍然是娃哈哈线下销量最好的几款产品。”四川西昌饮品渠道商禹露对记者表示，娃哈哈连续出产的新品在川南市场推广都不顺利。
除饮料外，娃哈哈引以为傲的瓶装水领地，也在逐渐失守。欧睿国际的数据显示，2017年至2022年间，瓶装水市场按销量的市场份额前五名分别为农夫山泉（12.2%）、怡宝（8.3%）、景田（5.3%）、康师傅（3.2%）、娃哈哈（2.2%）——从变化趋势看，农夫山泉、景田处于份额增长状态，怡宝、康师傅、娃哈哈份额持续下滑。其中，娃哈哈的市场份额由2017年的4.2%滑落至2022年的2.2%。
新品跟不上，市面上认可的产品仍是只有瓶装水、AD钙奶、营养快线。宗馥莉比她父亲当年面对的市场更加复杂，但“年轻化”仍是宗庆后给娃哈哈点亮的路灯，而宗馥莉执掌的娃哈哈需要的是全方位、多维度的一场改变，市场和消费者都期待着宗馥莉和娃哈哈的表现。
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