我是阿治，一名C端转岗B端的产品经理，刚刚从供应链跳槽做机场AI产品经理，拿到了22K的新offer，涨薪了6K！
如果你也想入行B端/跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。
01
初入物联网没人带
独自摸索做B端 
我也不是一开始就是做B端产品的，也是做了1年C端产品，遇上公司业务转型，接了几个B端项目，我的工作内容也顺势调整了。
本以为我有产品基础做B端应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，工作推进不了，让我压力很大，又没有解决的头绪。
首先，B端和C端业务思维视角不一样。
BC端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。
其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。
B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做B端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。
这样咬牙坚持了1-2个月，已经因为压力产生巨大的内耗和自我怀疑，又恰逢女友提分手，各种不顺搞的我身心俱疲。想着“我真的适合做B端吗”“要不辞职吧”。
但下一份工作在哪里？新公司如果也遇到这种情况怎么解决？现在的问题我真的解决不了么？
反正事情不能更差了，于是我重新根据自身情况，梳理了自己当前需求，匹配了最优解！
为什么强调理清“个人真实需求”，因为和做产品一样，抓准真实需求才能真正的解决问题。
于是我选择了报名人人都是产品经理x起点课堂联合打造的《90天B端产品经理实战班》B端产品进阶课，跟着6位10年+经验的大厂B端老师学B端产品方法和思维。
这是我现阶段做的最正确的决定，让我跳槽拿到了22K的新offer，在这样的大环境下跳槽涨薪了40%。
02
如何破除B端职业瓶颈？
我建议站在“巨人”肩膀上
毫不犹豫的报班学习，因为没人带，也因为我很清楚跟有经验的人学是最高效快捷，站在“巨人”肩膀上，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。
实话实说，从开课到结课的3个月帮我达到了预期，也很满意。
 1-体系化B端产品经理工作方法论，大幅提效工作
老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。
首先，前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容与职责，大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。
其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。
最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。
 2-实战结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利 
刚开始组队的时候，大家一起探讨这次实战作业做什么？大家也是各抒己见，最后老师建议：如果有真实的调研场景，实战作业做起来会更加容易一点。
我便把自己卡点了的【新能源汽车工厂物流】调研项目拿出来做实战作业了。
调研目的：为全面了解次公司在工厂物流的组织架构，商业模式、业务理解、IT 建现状、业务流程描述。基于以上分析，寻找该行业的痛点、业务诉求、业务目标，并提供解决方案。
这个过程中基于我的走访，与相关负责人的沟通，以及通过小组内部的一个梳理、讨论，很快的我们小组就把这些梳理了出来。
通过结合真实的B端工作场景进行很好的完成了这次实战，最后方案还获得了老师细致的点评，也让这个项目后期开展更加顺利了。
 3-思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力
通过业务分析与梳理+需求列表+PRD文档的撰写，相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通，将需求统一管理起来，逐步跟进开发去实现了。
最幸运的是，通过这些时间以及自己在工作上的沉淀，在大家都在吐槽大环境不好的时候，我顺利的拿到了新的offer，并且实现了涨薪。
在这90天的学习中，虽然也很多次想摆烂，不想写作业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。
因着这份坚持（边上班边学习），这3个月我也真的做了很多事。更新了一套做B端产品的实用方法；认识了不同行业的老师和同学；也在同学和老师的支持和帮助下更加坚定了自己的发展方向。
如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到了职业难题，推荐你来《90天B端产品经理实战班》找答案。
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03
这门课为什么能帮阿治拿到22K的offer？
其实不难理解，即当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。
除了阿治，起点课堂还有很多类似经历的同学，不给自己设限，通用系统学习B端，打下扎实的B端产品基础；或者通过学习产品，提升个人综合能力，赢得了企业青睐。
如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
首先，这门课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
  • 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
  • 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
  • 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识运用到工作中，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
一线大厂B端实战导师直播亲授（左右滑动查看）
产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
这些问答已经沉淀出了一套业内特有的B端业务问题宝典——《B端产品工作实践内参》。
▲老师【业务咨询会】解答沉淀的宝典
已累计200W字的精华干货，内容涵盖3500+B端产品同学在实际工作中遇到的“业务理解难”“需求不好找”“产品设计难”“上线维护难”“求职面试困局”等个性化问题和解决思路。
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三、与3500+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
  • 单打独斗学习很吃力，难坚持
  • 信息茧房，没有一手的行业信息
  • 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了38期，帮助了3500+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3次项目实战，包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。还原B端实际工作场景，帮你积累B端工作经验。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例和更规范的B端产品工作流程，沉淀输出，助力求职。
且课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位，帮助大家后期工作中有效“避坑”。
课程经过3500+学员验证，值得反复听且干货满满
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相信你报名后，经过实战式学习，在对B端产品能有更加深入的理解。也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
往期同学跳槽涨薪进大厂(左右滑动查看)
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，把选择权掌握在自己手中吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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