思维导图 | 大厂们,都是如何做产品的?
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原文摘要:
互联网诞生至今,其实对于组织的方式有了极大的挑战,为什么?
因为我们都是做无形和无价的产品,都是Free(免费的)。
有形和有价的产品构建的核心竞争力是什么?是品牌。
创始人在背后随着时间的发展,越来越弱,三星作为产品品牌,做任何东西,但是到无价和无形的产品的时候,对组织形式有很大的挑战,就是组织核心竞争力到底构建在哪里?
第一,构建在To C的产品上、体验上。
因为都是免费的,基本上你要有一个假设,所有用户、所有的产品都试过,试过A、B、C三个产品之后,能不能回到A?没有其它的,就是靠产品。
这个在前台可以看到,后台很核心的一点,实际上靠的是整个班子能力。
第二,随着互联网竞争越来越激烈,留给你学习的时间越来越少。
像2000年开始的互联网公司,都是没有被开发过的地,你有胆量找到一个方向,最胆大的陈天桥,只有三十万,这么干成了。
今天这样干不成,在这种情况下,对于组织班子的综合能力要求越来越高。
*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。
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