封面图 | 《POI》剧照
1
冯叔,我是一个正在创业的年轻人。几年前,我从一线城市的互联网大厂辞职,回到家乡(一个二线城市)创业。春节期间,我一直在回顾、总结这几年的创业经历。创业之初,第一次赚到钱的时候,我感觉是最幸福的。但是之后的时间里,感觉压力越来越大,很焦虑。这是我的问题吗?
冯叔
我觉得,你做生意,赚了第一桶金,觉得最幸福,那是因为你那时对未来充满希望。而且你也不知道接下来会遇到多少困难。
我有一个朋友,他告诉我当年他第一次赚到钱以后,就把自己关在家里,晚上月光透过窗户照在床上,他和老婆把钱倒在床上,两口子数钱一直数到天亮,那真是幸福。后来挣钱多了之后,这个朋友就麻木了。就像是进洞房,第一次进洞房最幸福,进十次洞房未必幸福。
只要你不断折腾,你的事业在往前走,你管的人越来越多,你的责任会越来越大,你遇到的事难度越来越大,面临的挑战也会越来越大。所以,创业者多数的时候就是焦虑的。
但是,你既然选择了创业,难就是正常的。就像跳高,每次跳高的杆往上走,这是正常的。如果越跳越低,那还跳什么高呀?
2
说到管人,我也有一个问题。我的大部分员工都是在本地招的,他们之前也没有什么特别好的工作履历。而我,大概是受曾经的大厂经历影响,对他们的一些做事习惯和思路,总觉得「差点意思」,屡屡想去纠正、改变他们,但又知道不会有多大的效果,我就很纠结。您有什么建议?
冯叔
这个问题让我想起曾经看过的一个故事。在抗美援朝期间,有一支即将奔赴前线的部队在后方休整,一群战士打球,发生了冲撞,两个战士一冲动,就打了起来。刚好,部队的一个领导也在篮球场,就去劝架,没想到打架的士兵正在火头上,胡乱抡拳头,其中一个就把劝架的领导也打了。领导挨了拳头,警卫们当然就不干了,上去就把这个士兵捆起来,押到司令部,请领导发落。
让大家意想不到的是,领导过去解开了绳子,连夸小伙子厉害,「连我都敢打,那上前线打敌人不在话下。」然后就把他给放了。因为有领导的「激励」,这个战士后来在战场上就非常勇敢,奋勇杀敌。
这个故事给我留下了很深的印象。在挨了士兵的拳头之后,这个领导首先做的不是责备,而是信任这个战士。因为信任,又找到了一个方式去理解他的行为。
我觉得这很有意思,很多时候,人与人的沟通都是这样的,可能会出现非常多的冲突,「针尖对麦芒」地处理似乎不是好的解决办法,不如选择信任与理解,问题反而一下子都没了。
3
感觉当一个领导者太累了。怎么样才能成为一个好的领导者?
冯叔
我曾经讲过,一个好的领导者,要做好三件事:指道、扛事、买单。
指道,就是告诉大家要做什么事,给大家一个方向。大家跟着大哥,大哥就得指道。
扛事,实际上就是执行,你得有力量带着大家解决问题,把所有难题一一化解了。
买单就是负责任,最后的事全是你兜底。当大哥永远都是买单。单都买不起,当不成大哥。我们看黑社会电影,出来混当大哥,是不砍人的,都是小弟拿刀砍。小弟拿刀砍人,完了跟大哥要钱,大哥都在后面喝茶,最后买单。
从创业、做企业的角度来说,要买全单,一直买。
什么是买全单呢?就是哪怕公司破产了,债务要清偿,也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的精神,没有承担风险的能力,就做不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了,太辛苦了,这活真不好干。
我这几年有一个感受,一个创业者怎么就算有成就?有一直买单的能力。我们总说,「这老板买了30年单了,还没倒,了不起。」现实中,很多创业者买了5年单就买不动了。
作为领导者,最重要的是要负责任,买单是负责任的一种形式。
4
过年期间,有几个朋友看我们公司还不错,想加入进来,一起创业。想请教您,该如何选择创业伙伴?
冯叔
创业伙伴特别重要。选择合作伙伴,实际上跟找对象一样,价值观一定要一致。价值观、愿景一致,大家对共同使命的理解要一致。一群价值观趋同,有相同使命和愿景的人在一起做事,协调成本会特别低,力量又特别大,而且可以同甘共苦,化解很多危机,一直走下去。
创业伙伴价值观一致还有一个好处,就是即使后来因为各种原因你们分开,也不影响你们继续做朋友。
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