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最近网上在流传今年的微信部门的年终奖，不得不说确实好牛逼啊。
具体的情况如下：
当然，我不知道这个消息的真假，姑且相信这是真的吧。
从这个年终奖里可以看得出来，很多有用的信息。

首先如果你在视频号部门，并且你业绩很好，你差不多可以多拿3年的工资。一年顶4年。
其次，如果你在视频号里，一般的水平，你差不多可以多拿两年工资，一年顶3年。
如果你在企业微信这样的部门，那就必须是业绩很好才能拿两年的工资，做到一年顶三年。
如果你是基础架构部门，那对不起了，你只有最最最顶尖的那几个人，才有可能做到一年顶三年。

记住了，即使你是基础架构部门里面最最最顶尖的人，也比不上视频号里面比较优秀的人，人家可以多拿3年工资，一年顶4年，你封顶就是一年顶三年。
所以问题来了，微信的年终奖教育了我们一个什么样的道理呢？
能力重要，还是屁股重要？
当然屁股最重要。你在合适的部门，跟对合适的领导，就能够一年顶4年的拿钱，而且还不仅仅限于极少数人。
如果你去了一个边缘的业务，或者基础架构这种天坑部门，那么即使你非常非常的优秀，你依然不一定有什么好的出头机会。

因此，在公司里，起码在中国的顶级互联网公司里，到底能力重要还是屁股重要，这个问题需要有疑问吗？

所以下一个问题来了，领导发奖金的时候定的标准优秀，一般般，很牛，这些，到底是这些人实际能力的体现，还是说，这些人的屁股坐的更正确一些呢？
这个问题说起来，不管你信不信，我反正是相信屁股才是生产力，屁股决定一切。
即使有的人真的技术很牛，那也是应该通过屁股展现出来的，不然领导也看不明白。如果没有坐对了屁股，那么再牛逼的人，也是要吃苦头的。
毕竟世界那么大，人才那么多，哪里都不缺你一个人才。就算你真的是人才又怎么样，在大互联网公司，人才可不就是拿来浪费的吗？

而且，这也反映出中国企业和美帝企业的一个差别。美帝企业的年终奖虽然也会离谱，特别牛逼的人也会很高，但是我很少见到能够是年薪几倍几倍的。

而在中国则不一样了，一个人的收入大头，很可能不是基本工资而是奖金。如果你级别高，但是奖金等于0，那么你可能拿比低级别的员工还少。
那么为什么会有这种奖励机制呢？说白了，那增加了领导对员工的掌控能力。毕竟谁也不会和钱过不去。如果领导决定了你的奖金，你的大部分收入又是靠奖金的，那么你觉得你是应该屁股坐领导这边呢？还是坐另外一边呢？

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