图片来源：Supreme
近期最为刷屏的潮流圈新闻，莫过于传出了 “Supreme 上海门店开业” 的消息，闹得满城沸沸扬扬。纵使消息目前仍然未得到场地、威富集团中国分部甚至是 Supreme 官方等任何一方的确认，但单单是 Supreme 有望在国内开设首家大型门店的消息，足以让大家驻足关注。
在去年 11 月 Supreme 店中店登陆北京 Dover Street Market
虽然略显简陋
但也算是完成了 “Supreme 国内首家门店” 的计划
图片来源：USCHINAExpress
网路上传遍天的 “谍照” 相信大家早就看腻了，而假设 Supreme门店的开设地点为上海富民路，也算说得过去，毕竟过往 Supreme 的绝大部分门店无一不坐落在该城市的 “街头路段”。
从东京的原宿、代官山，首尔的新沙洞，再到大阪的橘通大街，Supreme 在选址上确实习惯性地瞄准城市核心区域，并从中选取青年文化和潮流气息聚集的区域……有上海乃至国内滑板活化石之称的Fly Streetwear 坐镇对门，难怪仅仅是一个没有任何 Logo 的装修围挡已经掀起大众期待。
在国内 “相对复杂” 的营商环境里
诸如 Supreme 这样的巨无霸级别的商标和品牌
难免会遇到大量李鬼 vs 李逵的 PK 局面
消息真假，未来数月自有定数，但如果我们将目光落在威富集团（以下简称为 VF） 与 Supreme 之间的关系，你会发现 Supreme 落户上海几乎是势在必行。从营收、净利润（美元）、再到净利润率无一不下滑，纵使有疫情作为大背景，被收购后的 Supreme 表现似乎对不起当初的天价收购。
看着像模像样的开业限定 Bogo……
图片来源：SupremeCommunity
除了上述三大数据下滑以外，在 VF 集团年报里还出现了以下对 Supreme 未来发展的疑虑点：库存增加、超过 3.4 亿美元的无形资产减值和 3.94 亿美元的商誉减值，加上 VF 集团内部对 Supreme 收购案成本过高的前提条件……在 VF 集团眼中，Supreme 务必在未来证明自己是一颗合格的摇钱树。
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奈何 Supreme 截自目前为止，在美国、英国、德国、意大利、法国、日本、韩国等地共有 16 间线下旗舰店。而 Supreme 在全球范围内热度消减的消息，难免让 VF 集团进一步盯上了在全球经济下滑趋势中，表现依然坚挺的大中华地区。
难道 Supreme 在上海开店，就能帮助 VF 集团收复过往三年来的所有失地？这一切看似没有那么简单。
最活跃的市场区域热度拉回水平线
街头老牌无差别的营销优势
积极部署本地线上业务
“上海首店” 是 VF 集团
打好 Supreme 翻身仗的前哨战？
图片来源：GQ
如果你是一个创立了超过 28 个年头的行业龙头品牌，行业地位 & 口碑都不缺，但想要快速提升业绩的首要方法是什么？自然是开设 “新的销售市场”。我知道，这句话看似废话文学，但其实留给 Supreme 的选择确实不多了。
位于东京的 Supreme 代官山店在 1998 年开设
虽然面积细小
但它是 Supreme 历史上的第二家门店
也是现存历史最久的门店
图片来源：Supreme
除去美国大本营和 “识于微时” 的特例-日本地区，以及中后期开始的伦敦、巴黎店，在 2020 年末被 VF 收购后的 Supreme 才开始陆续在柏林、米兰、首尔开设新店，据点几乎遍布北半球。
纵观全球版图里，北美和欧洲地区已经相对饱和，而在最具消费增长潜力的亚洲地区，除去新加坡、泰国地区，消费者基数庞大的中国版图几乎是 “避无可避” 的必争之地，与 VF 集团总部一起定居上海，是板上钉钉的事。
连 Balenciaga 的广告牌和店铺围挡都能引得路人排队拍照打卡Supreme 广告牌恐怕杀伤力只会更大
面对上海地区的高昂人工、运营成本，为何所有运动、奢侈、服装品牌在 “消费降级” 和零售寒冬的当下，仍然愿意将门店开设在上海的核心地段？更多时候，与其将预算放在日渐离谱的线上投流，倒不如自己抢占营销主导地位和话题热度。
试想一下，即使网络上出现再多 “品牌热度滑坡，才来国内圈钱” 的负面评论不绝于耳，但倘若 Supreme 上海门店开业，除了本土消费者，外来游客和内容创作者把门口堵得水泄不通，甚至出现抽签限流进店的情况也不足为奇。所以在国内开设首家门店的重要意义，还是在于彻底把supreme拉回到中国主流消费者的视野面前。
无可否认，在国内品牌当道和海外品牌溢价窗口期已过的当下
Supreme 即使在国内发售也难以回到 2017、18 年的盛况
图片来源：Supremebot
VF 集团需要考虑的第二点，其实非常粗暴直接，那就是即使 Supreme 热度不复当年，它依然是当今街头文化里最值钱的商标和品牌之一。截自目前为止，Supreme 在 2023 年发售了 23 个品牌联名以及超过 600 件单品，Supreme 依然异常高产。
今年的 Supreme x Stone island 在北京 DSM 发售
门外依然大排场龙
况且 Supreme 有着每周发售的节奏
不论是自然人流还是消费人流都能得到持续性保证
你认为 Supreme 已经没落了？别只盯着炒卖价和售罄速度，数年前的 Stussy 在国内无人问津，凭着几个爆款单品（蚊香、黑8）和国内门店开设，瞬间回到主流视野。除了个别争议性的产品无法在国内发售，单论图像设计和联名丰富度，Supreme 在国内依然无出其右的顶配。
从今年 1 月开始
Supreme 的线上商城将改为使用 Shopify 平台
同时 Supreme 一改以往自动识别用户 IP 的操作
改为直接指向子域名，例如 us.supreme.com
回看 VF 集团的财报，一个数据相当关键：Supreme 的线上业务贡献了超过 70% 的营收。当年 VF 集团以 21 亿美金收购 Supreme，难道只看中全球那 11 家店铺？即使店铺所有权是你的，也完全不合理。换而言之，Supreme 的线上交易量和流量入口才是业务的大头所在。
基于海外物流和关税，目前国内消费者抢购海外官网依然不通畅，即使如今 Supreme 抢购 bot 因为运营不佳和利润下降而逐步关闭，但国人抢购 Supreme 依然困难。
位于昆山张浦的威富中国运营中心
每年共有超过 2500 件产品发往全国各地
在 2023 年成立 10 周年之际
VF 集团中国增加了三千万人民币投入
采用先进的数字化、自动化方案提高运营效率
图片来源：VF Corporation's
除了自身热度优势，Supreme 在国内开设门店只是表面措施。想单单依靠单一门店销售额去收复失地显然不是明智之举。相反地，如果通过线下首家旗舰店带来巨大热度，继而在 VF 集团的强大物流和信息支持下，开设国内发售系统，便能彻底通过一家门店翘起国内市场。
相比起物流上的压力
倘若 Supreme 开设国内分站点
其承载负荷量和信息管理将是一个不小的难题
毕竟限时基于 Shopify 的主站平台是基于 Google 系统而设
你懂得……
图片来源：Supreme
有别于 DSM 的店中店，国内旗舰店必然需要完整的销售和库存系统，既然有着 VF 集团成熟的物流和运营供应链在旁，何不彻底打开 Supreme.cn 的线上业务市场呢？既能缓解线下发售压力，覆盖巨大的二三四线城市客群，又能为 VF 集团带来巨大的流量入口……如果这盘生意放在你面前，你会咋办？
图片来源：Unsplash
目前放在 VF 集团桌面上的难题，无非是普遍内部投资者认为 “当年收购 Supreme 的代价太大，目前交易回报较低且业绩不理想”。如此巨额的收购加上如今贬值的局面，抛售意味着剧痛割肉，显然是下策。毕竟再有一个 28 年历史的第一潮牌出现在你面前被你收购，不知是猴年马月了。
押宝在自己的发源地-北美市场，还是审美多元且结构复杂的欧洲市场，似乎都不是明智之举。相反地，在国内开设首家旗舰店，是目前 VF 集团手上代价最小，局面最为明朗和收益可观的 “一步棋”。不信，咱们明年 2 月走着瞧。
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