中国汽车产业巨龙已经开始腾飞，这对全球汽车供应商意味着什么呢？
  • 对于全球汽车供应商而言，中国市场已经变得更具挑战性。但随着中国OEM的发展，新的机遇正在涌现
  • 随着中国OEM在国内外市场上的重要性日益凸显，中国的增长模式正逐渐向替代驱动型转变
  • 随着研发、合作和垂直整合的加速，中国OEM的市场份额迅速增加
  • 但是，中国OEM的内部生产所占份额非常高，减少了全球供应商的可触达市场
6项“无悔”举措帮助跨国车企重新审视中国市场战略
  • 确定对中国战略的定位
  • 了解中国市场竞争概况
  • 定制场景规划和战略
  • 以+1的思维模式打造供应链韧性
  • 发展本地合作伙伴生态系统
  • 审视企业治理和组织机构设置
关于中国区专家
许刚博士是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球资深合伙人，BCG工业品专项中国区负责人。
徐杨是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG营销、销售与定价专项中国区负责人。
谢天是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG汽车业务中国区负责人。
刘恭毅是波士顿咨询公司（BCG）合伙人。

Lars Maecker是波士顿咨询公司（BCG）董事经理。
如需联络，请致信[email protected]
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