海尔是中国制造持续不断创新与迭代的代表。自2005年提出“人单合一”的概念后，海尔经历了接近20年的持续迭代，在这一过程中海尔的创始人张瑞敏先生也与全球管理思想家进行了充分的交流。整体而言，海尔的创新与迭代既是一种组织再造的实践，也是一种解放生产力的伟大尝试。它契合一系列的变化：从制造为中心向以客户为中心的改变，从规模化制造到规模化创新（规模化定制）的转变，从有限游戏（销售/利润的最大化）向无限游戏（修信任，重复博弈、关系和需求持续迭代和深入）的转变，以及体验经济的兴起（从产品到服务和场景），背后还有物联网、人工智能带来的巨大推动力。
海尔的迭代与进化可以从四个维度来分析：“人单合一”带来的组织和激励的变革；从企业向生态进化而不断突破企业的边界，持续创新与创业；紧跟技术变革的步伐，创建基于物联网、智能网联、BAAS（最佳实践作为服务）的卡奥斯数字化赋能平台；以及中国制造的全球化之路。
作为企业家精神对谈的第二场，1月24日晚，《经济学人·商论》总编辑吴晨将对话海尔创始人张瑞敏先生。点击下方按钮，预约本场直播。
此次对话将探讨以下问题：
  • 怎么创建鼓励冒险，包容失败的企业文化？
  • 以刚刚过去的OpenAI的内部争斗为例，企业家应该如何应对技术带来的意想不到的发展？
  • 美国企业发展历史上，以仙童半导体（FairChild）开始的以风险投资推动的创业模式算起，大概有70年的历史。怎么评价风险投资对创新创业所起到的推动作用？
  • 职业经理人与企业家有什么区别？职业经理人需要怎么做才能成为企业家？
  • 目前各国，包括美国，都开始推出产业政策。您怎么看当下政府与企业家之间的关系？
嘉宾介绍
张瑞敏
海尔集团创始人，董事局名誉主席
1984年创业以来，张瑞敏带领海尔从一个资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为用户遍及世界100多个国家的世界家电第一品牌。2023年，被誉为“管理界诺贝尔奖”的Thinkers50授予张瑞敏“全球最具影响力的50大管理思想家”终身成就奖，张瑞敏成为获此最高奖项的唯一中国人、唯一企业家。
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周三晚上不见不散！
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