你连财务分析都不会做,算什么财务?!
职场焦虑几乎无处不在,尤其是财务行业,内卷化非常严重。小越有一个朋友自从进了财务部门,不是在考证的路上,就是在各种培训课堂上。入行前看似财务分析很简单,但实际职场上,因为业务复杂,财务分析远没有书本上的简单。
其实不只是小越的朋友,很多财务人的状态都是这样。一方面随着财务机器人上线,传统的核算会计职能逐渐被替代,越来越多的财务人员摆脱了终身做账不得闲的困境,财务分析变成了工作的重心。
另一方面,财务人已经习惯了事后控制的财务思维和做事方式,做的财务分析很难满足企业领导要求的事前预测、事中控制。
也有人会说,我一直在保持学习,会计继续教育,中级,CPA都在考,这些考试都会涉及财务分析,考过了财务分析自然就会做了。
真的是这样吗?
有多少人拿着中级、CPA等证书,却连一份老板满意的财务分析报告都拿不出来?
作为财务人员:
- 你还在就报表分析报表,就数字汇报数字吗?
- 辛苦编写了详尽的财务分析报告,管理层却感觉意义不大 ?
- 说要财务转型,要走进业务,支持决策,却不知如何做起?
财务分析的目的是什么?
- 是要对企业有用,对老板和管理者有帮助;
- 需要能够揭示出经营中存在的问题,推动解决业务问题。
这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,需要财务人员更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,向业务财务转型。
要想解决这些问题,掌握一个良好的财务分析方法是关键!如果你想提高财务分析能力掌握财务分析技巧,我推荐你报名这堂由500强财务总监小安(李品)老师精心打造的《财务分析精品课程》
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对财务分析而言,大部分人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析,应该建立在财务与业务相结合的基础上,运用财务分析工具,来研究财务数据背后真正的业务风险和问题,并给出相应的解决措施。
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企业财务总监、CFO等公司财务领导人 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等 非财务人员,尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能,在企业里也是商业分析的一项重要能力,如果你想要往管理层发展,那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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关键词
会计
财务总监
财务分析能力
企业
李品
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