做财务是一种怎样的体验？就是不管在哪个阶段，都有那个阶段的烦恼。
就拿财务主管、财务经理、财务总监这些财务管理人员来说，他们的烦恼更甚：
  • 要对上负责，对下管理，责任重、压力大，经常受夹板气；
  • 战略要落地，预算要执行，绩效要科学，可如果业务部门不配合，出了问题却都是财务背锅；
  • 成本管控不清，财务分析、预算经常遇到棘手问题，也不知道怎样深入业务创造价值；
  • 职场发展出现瓶颈，好像再怎么努力都很难在薪资、职位上再进一步......
所以，你会发现，财务群体中越是主管、经理、总监等中高层，学习提升的愿望越迫切。但另一方面，很多人其实想要提升却找不到突破方向......
——以至于到处学习各种课程，精力投入不少，到头来还是知识零散不成体系，更不知道如何站在业务角度，帮助企业降本增效、创造价值。
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对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
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课程大纲：
1）高手做财务分析的4个要点
2）8大行业经营痛点总结
3）名企案例拆解：精细化成本分析怎么做
4）3步从财报中精确定位企业盈亏的节点
5）如何结合业务做产品盈利能力分析
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