财务主管、财务经理、财务总监要沸腾了!这个令人振奋的好消息终于来了….
做财务是一种怎样的体验?就是不管在哪个阶段,都有那个阶段的烦恼。
就拿财务主管、财务经理、财务总监这些财务管理人员来说,他们的烦恼更甚:
- 要对上负责,对下管理,责任重、压力大,经常受夹板气;
- 战略要落地,预算要执行,绩效要科学,可如果业务部门不配合,出了问题却都是财务背锅;
- 成本管控不清,财务分析、预算经常遇到棘手问题,也不知道怎样深入业务创造价值;
- 职场发展出现瓶颈,好像再怎么努力都很难在薪资、职位上再进一步......
所以,你会发现,财务群体中越是主管、经理、总监等中高层,学习提升的愿望越迫切。但另一方面,很多人其实想要提升却找不到突破方向......
——以至于到处学习各种课程,精力投入不少,到头来还是知识零散不成体系,更不知道如何站在业务角度,帮助企业降本增效、创造价值。
要想解决这些问题,掌握一个良好的财务分析方法是关键!如果你想提高财务分析能力掌握财务分析技巧,我推荐你报名这堂由500强财务总监小安(李品)老师精心打造的《财务分析精品课程》
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对财务分析而言,大部分人只会阐述财务数据表象,停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析,应该建立在财务与业务相结合的基础上,运用财务分析工具,来研究财务数据背后真正的业务风险和问题,并给出相应的解决措施。
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企业财务总监、CFO等公司财务领导人 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等 非财务人员,尤其是业务部门领导以及想转行财务的人士。
财务分析不仅是财务领域的高含金量技能,在企业里也是商业分析的一项重要能力,如果你想要往管理层发展,那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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