一拼一拉一变
百变造型，肆意畅玩
魔幻创意拼凑，玩转空间魅力
点击下方图片 等你一起开发空间思维
来源：饶议科学、PaperRSS
转载自：募格学术  如有侵权，请联系后台小编删除！
近日，首都医科大学校长饶毅在公众号发文指出中国科学院神经科学研究所存在
“任人唯亲、近亲繁殖”
问题，再次揭露学术界的阴暗面。饶毅一直敢于正视学术腐败，多次指出选拔使用不当等弊端。此举令人钦佩,也显示学术领域亟待深化改革。

饶毅文章显示，中科院神经科学研所1999年成立至今，几乎所有研究员都来自所长及其夫人的学生团队，甚至第一继任者也出自这个圈子。饶毅批评这种严重的任人唯亲、近亲繁殖做法令人痛心。
全文如下：

在前任国内科学家自愿卸任引进国外的蒲慕明之后，蒲慕明担任领导却二十多年没招聘一位正教授，而很可能创造了自己领导的单位招聘自己和妻子的学生数量和比率两个全中国最高的记录。不仅如此，还出现蒲慕明没有读过大学的秘书成为所党委书记兼副所长，蒲慕明自己的第一位继任是博士后的奇迹。
“洋教授回国建土围子、做土皇帝”，显得吃相特别难看。
如此极端，有没有人脸红？有没有人负责？这恐怕检验中国科学院体系是否为国家负责的一个简单明了的例子。如果这样的极端问题都不能解决，还奢谈什么改革？
享受任人唯贤而被引进，却任人唯亲，当然最应该被批评。
与西湖大学任人唯贤、积极为国招聘高水平人才不同，一些机构，长期坚持不招聘一个高年资科学家，就令人怀疑其机构建设的目标和文化习俗。
例如，由在海外几十年后回国的科学家蒲慕明领衔领导的中国科学院神经科学研究所，自从1999年成立以来，从未招聘一位海外正教授（好像连副教授都没有招聘过），只招聘国外博士后来国内担任相当于国外助理教授的起步职位。
而且，有十几位研究员是蒲慕明或其妻子的学生（博士生或博士后）。第二点在全国“出类拔萃”：全中国没有一个单位的领导敢于冒天下之大不韪，本单位创全国第一的徒子徒孙绝对数量和相对比率。
在我国穷的时候，有理由难以招聘正教授。在国家给神经所和蒲慕明掌管大量经费，在中国其他单位招聘了同学科多位高年资科学家之后，神经所和蒲慕明长期不招聘高年资科学家，就没有正当的学术理由了。
这种让每一个招聘的人都低于所领导/校领导的做派，本身是一种信号：容不得在科学上比自己优秀的人才。
这种信号，是我国高校和科技界的一剂毒药。
这种习俗因为历史文化的原因，不能只批评个人。
那么，为什么可以批评蒲慕明？
因为他在海外科学界、高校几十年，完全知道国际领先大学的文化，也同样清楚国内残存的习俗问题。
更因为，蒲慕明回国就是其他人任人唯贤的结果。
中国科学院上海脑研究所，1990年代后期的所长是吴建屏先生。
他支持蒲慕明成立神经科学研究所，不是口头，而是把自己领导的研究所占有的资源完全献出给蒲慕明领导的新研究所。
如果吴建屏先生任人唯亲，或者以自己为限高，或者只为做土皇帝建土围子，他就不会献出脑所。
受益于吴建屏先生这种高风亮节后，蒲慕明居然二十多年不招聘正教授，就非常说不过去。
在国外待了几十年，然后在中国建立的研究所有十几个研究员是自己和自己妻子的研究生或博士后，包括自己的第一个接班人就是自己/妻子的博士后，这如果不是任人唯亲、不是近亲繁殖，就不知道天下还有什么是任人唯亲、近亲繁殖。
享受了前任不设限高、任人唯贤的人才引进后，转过身来自设限高、任人唯亲，就是非常恶劣的做法。
这种做法，在这种人身上，在国家给了大量经费的情况下，如果不被批评，那么，全中国高校和科研机构就没什么需要被批评，所谓高校和科研的改革也就没有任何必要了。
责任，在哪？在谁？
网友评论：
● 饶毅教授真的是中国科研界的良心，有很多科研单位新进的职工几乎都是领导或者领导学生，而单位原来的老职工退休的退休，没有退休的也被逼走不少，搞得整个单位变成了家庭小作坊。
● 与之相对的就是施一公在西湖大学招聘就不存在这个问题，从这个角度来说没有近亲繁殖，但是施一公教授和他的学生研究同质化严重，即便是他的学生去了其他单位，以施一公教授在国内学术界的地位，跟在他自己所在的单位没有太大区别。 
● 国内学术界近亲繁殖是非常严重的一个问题，尽管最近很多单位都已经从制度上开始改变这种状态，但是并不能改变之前造成的结果。
超模君 说
看到最后
你怎么看这件事？
欢迎留言分享！

微信又双叒叕改版了，还没把我们公号标星的读者，可能会越来越收不到我们的推送了
希望大家动动小手，给超模君加个星标吧！

脑洞大开快乐多，数百种造型可以随意造。
看似每个立方体毫无联系，实则环环相扣，牵一发而动全身。
大人玩减压有趣，小孩玩锻炼动手能力。
在指尖触发逻辑空间思维，带你玩转数学几何。
现在下单享受多重惊喜
基础版（1彩1白）：198元
旗舰版（3彩1白）：297元
豪华版（6彩3白）：610元

👇点击图片立即购买👇

你点的每个赞，我都认真当成了喜欢！

继续阅读
阅读原文