昨晚深夜，来自一个老粉的问题。

这个群是三四年前的手绘群群了，当年的学员，如今是一个小设计公司的老板，他的问题也算是比较典型的设计师创业的困惑。
先看看问题。

我是如何看待这个问题。

第一点，作为老板，十几个员工的前提下，自己去做执行，到底有没有巨大价值？
如果这个公司是设计能力是核心竞争力，而老板就是这个核心，那可以做一下，不能长时间做，只做最核心的风格定稿是可以的。

但是！
这个公司的业务是商场活动和加油站的设计，这玩意的核心，就不可能是设计力，而是业务的长期绑定。设计为核心力的，一般都是顶级品牌，例如一些奢侈品，一些一线电视台的舞美等等，是必须设计力来统治的，那才叫不可或缺的设计专业能力。
所以，结论就是，老板做不做设计，压根不影响业务的正常开展。

第二点，老板应不应该对设计有瘾？
我认为答案是否定的，如果你是1-3个人的设计工作室，老板是必须操刀，但是都十几个人了，老板要想的问题不是设计，而是如何给这十几个人发工资，如何增加公司的利润，如何让公司壮大。

不然，你就回去做1个人的接单生意就完事了，这样可以充分发挥你的设计能力。
你身处什么位置，就应该思考这个位置应该做的事。

举两个例子。
N多年前，鹅厂的同事出来创业，当然，主要也是做鹅厂的设计外包，我去他公司，已经是20个人的规模的了，他的电脑上，就是正在干活儿的画面，我很震惊，怎么你还亲自做设计？他说他喜欢做，也不放心下面人做很重要的项目。

一问他的营收，果然，仅仅可以养活这批员工，而且是工资较低的，太低效率了。

老板做核心的项目，一来浪费时间，二来员工同事得不到锻炼，双输，明明可以自己统筹大局，下面人来做事就可以了。哪怕你能力再强，也应该把机会让给员工。
另一个例子是我自己。

十几年前，我在一个大企业带了一个十来人的团队，作为设计经理，除了刚刚入职没有把团队搭建起来的时候亲自执行一些项目外，招到能人了，一律交给他们做，我就算手再痒，都不会揽过来自己做，顶多顶多就是看到谁做得不好，让他起来，我修改修改，点到即止。
不然下属们会觉得不被信任。
每一个设计管理者都当过员工，知道员工什么心态，除了要钱，还要项目经验，还要自己漂亮的设计图，将心比心，让他们自己做。
而我主要的工作，是跨部门合作，谈需求，接需求，推需求，解决项目中的进度卡住的问题，我应该做他们做不到的事，而不是抢着做他们在做的事。
现在关系不错的几个朋友的公司，也是一样，老板做得多的，肯定不如老板做得少的更赚钱。
老板，要做的是多赚钱，而不是多做图。
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同学，华清宫喊你来拿奖啦！
做设计，当然要有背景！
地狱归来。
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