1482年，37岁的列奥那多·达芬奇离开了他认为已经“学无可学”的佛罗伦萨，前往大城市米兰“求职”。他在写给米兰君主卢多维科的求职信中写道：
随后达芬奇在信中列举了10条自己在军事机械设计方面的创意构想。
达芬奇没有在信中提到他创作的任何杰出画作，也没有提到他的其他才能，包括设计和演奏乐器，却在信中大肆妄称自己的军事工程技术专长（事实上他当时没有任何军事工程实操经验），他把自己塑造成了一位“建筑工程师”。因为当时的米兰王朝就是依靠武力取得的政权，而且经常面临当地叛乱的威胁，他认为这点会强烈吸引到卢多维科。
当时的米兰城汇聚了大量的艺术家、宫廷表演者、音乐家、治国谋士、工程师，以及其他任何可以服务官廷或装点门面的人才。换句话说，米兰的城堡为列奥纳多提供了一个完美的环境，他向往强有力的领袖，热爱他们身边聚拢的各种人才，并渴望得到优厚的待遇。后来在米兰，达芬奇得以与很多优秀的建筑师并肩协作，并受到启发，创作出了揭示微观人体与宏观宇宙联系的伟大作品《维特鲁威人》。
尽管，达芬奇这样的天才选手超越我们这些普通人类不止一个光年的距离，但我们也可以管中窥豹，从他在时代潮流下的个人选择中获得一点启示。达芬奇也在告诉我们，即便是天才，也需要不断学习和重塑自我。
领英预测，到2030年全球将有65%的职业技能发生改变，一个大幕渐启的AI时代，将迫使每个人不断地学习和重塑自我。当前业界流行一种说法：未来的竞争是“掌握AI的人”vs“未掌握AI的人”之间的竞争。然而，如果AI工具变得无处不在，且人人都可操作呢（就像移动设备一样）？因此未来的竞争逻辑依然是充满未知的，能脱颖而出的也许是更擅长推销自己的人，更擅长协作的人，也可能是那些更擅长学习的人。
某企业正在招聘软件工程师，一个历史专业的毕业生希望应聘这份工作。他基于个人兴趣和自学熟练掌握了软件编程相关技能，而他有多少机会通过面试并拿到这份工作呢？
一家企业的招聘负责人这样回答：
如果拥有专业背景的候选人和非专业背景候选人在面试中表现出同等水平的专业能力，那我们更倾向于选择后者，首先说明他对编程技术非常有热情，其次说明其自学能力非常强。

今天，全球很多领先企业已经开始采用全新的招聘策略——从专业背景和资历优先，转变为“技能优先”。此外，领英2023年全球调研显示，80%的HR专业人士认为，在未来五年内AI将作为他们工作中的重要工具。通过AI工具，招聘者能够更专注于以“技能”为核心发现合适的候选人。
因此，如果今后大部分的简历筛选工作都将由AI完成，一个人的求职过程就需要攻克两个关键点：首先如何在简历中更好的突出你具备的技能与目标职位的匹配度；其次，如何在面试过程中超越简历部分，更好的塑造和推销自己。
职场中，当人与AI或机器人协作的能力成为必选项时，我们与他人协作的能力或将成为更重要的加分项。
在马斯克刚收购Twitter时，他组织了一个裁员小组，负责筛选出公司里“最优秀的程序员”，然后将其他人都裁掉，但评估过程很困难且效率很低。这时候，Twitter的一位中层程序员建议：
与其选择单个程序员，不如评估和挑选那些能够精诚合作、业绩高效的团队。
马斯克随即采纳了这个建议。
作为高尖端航天人才的聚集地，美国国家航空航天局（NASA）多年来所采用的招聘方式，就是一种团队式招聘法。他们每次会招聘一整组新宇航员，NASA招聘负责人表示：
我们选拔的不仅是具备潜质的优秀个体，还是一整支团队，我们的考量因素包括团队多样性，以及协作能力。
与他人甚至多方协作沟通，并达成既定目标，需要具备多项软技能和灵活的沟通策略。领英创始人Reid Hoffman就是一个擅长合作与整合人际资源的大师。他将人生比作一场团队运动，所有伟大的事情，都是通过与人打交道完成的。
他指出，在项目开始前的多方沟通阶段，建立合作关系的关键是发现那些不一致的动机，即使在一个看似互利共赢的交易中，每一方的出发点也有不同之处，要让对方清楚地知道这些差异；在项目执行中，要让团队成员获得充分信任；而项目结束后，不是和大家象征性地说声感谢那么简单，而是要将团队成员的个人成就与工作成功联系起来，才能达到共赢的结果，并且为下一次成功奠定基础。正所谓，一个人走的更快，一群人走的更远。
一家充满能量的成长型企业组织，他们的文化绝不是印在公司前台或者员工制服上的口号。
在《马斯克传》中提到，一位就职于一家老牌企业的年轻工程师第一次拜访SpaceX，看到所有的工程师都在热情高涨地工作，他们穿着T-shirt，露出纹身，拼命想攻克技术难关。他回去向企业HR负责人谏言，负责人告诉他：我们想要的就是能长期踏实干下去的人，听完这句话，他就向公司递交了辞职信。
小米生态链谷仓学院总顾问马成功指出：
当企业能吸引大量具备高成长潜力的员工，并利用高效的学习系统，帮助个人实现职业路径稳步增长，同时提升个人和团队的业绩以及生产率的时候，这个过程中产生的夹角就是利润。
在这一点上，微软就有一套独特的法则。微软中国Talent Acquisition Lead Robin Sun说：
我在微软工作12年的感受之一，就是改变无时不在。因此我们更关注人的成长性思维、学习能力和可迁移技能。我们也会从传统的行业里发现那些能适应和利用数字化变革的人才，他们可以给微软提供新的见解和多元的背景。此外，我们很早就使用了领英学习，让每一个员工都获得自己的学习路径。与此同时，我们还有各种创新的培训项目。例如High Zone，来自不同部门的员工组成一个项目小组，目标是解决某个实际业务问题。每个成员既要发挥自己的专长，也要跨部门协作。
在这样的团队氛围中，个人才能最大限度的挖掘自身潜能，拓宽职业象限。
2023年7月，领英学习正式面向中国企业用户上线。结合2023年领英学习全球热门课程，以及本文中提到的技能领域，我们向领英学习企业用户推荐以下课程：
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