2023年，香港大学中国商业学院隆重推出跨学科知识分享栏目「请听讲」。第一季以“跟管理者聊敏捷”为主题，一经推出，即获得社会各界的广泛关注和观众的热情响应。「请听讲」第二季以“企业数字化转型赋能”为主题，从组织架构、商业模式、产品创新、流程优化等多角度、多方位出发，帮助企业管理者形成对数字化的整体认知，为企业的数字化转型指引方向。
「请听讲」第二季第3期
企业数字化转型必须具备哪六种能力？
关键词
麦肯锡企业数字化转型五步框架、企业数字化转型与人工赋能、交付能力、变革管理、企业愿景
领衔主讲
郑舒宁博士
Dr. Tim Cheng
港大ICB学科主任 (创新管理)及高级课程主任
前恩智浦半导体(NXP)大中华区渠道及大客户管理主要负责人
澳大利亚纽卡斯尔大学 (University of Newcastle) 工商管理博士
国际可持续发展协进会ESG策划师
精彩内容
我们在上期视频中，阐述了什么是真正的数字化转型（点击阅读：「请听讲」第2期：什么是真正的数字化转型）。所谓数字业务化，就是在业务数字化的基础上更进一步发展的概念，强调利用数字技术和数据分析来优化业务运作并创造价值。本期【请听讲】将探讨麦肯锡倡导企业数字化转型和人工智能的六种必要能力。
麦肯锡：《Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI》
  • 90%的企业启动了所谓的数字化转型，但是业务的增长只实现了预期的三分之一。
  • 为了让数字化和AI转型对业务产生效果，企业领导层必须有意愿，而且准备好对组织进行“手术式”变革， 以成为数字化的企业。
  • 从多个行业200多家大型企业的经验教训中得知，数字化和人工智能转型必须具备六项关键能力。
向价值看齐Alignment on value
1、企业主导的数字化路线图
让高层领导团队认识到转型的愿景、价值和路线图；
重新规划业务领域，以提供卓越的客户体验并降低单位成本。
2、人才
交付能力Delivery capabilities
确保您拥有正确的技能和能力来进行创新和执行。
3、运营模式
通过将业务、运营和技术相结合，提高组织的新陈代谢率。
4、科技
团队更容易使用技术，从而加快创新步伐。
5、数据
不断丰富数据，使整个组织都能轻松访问，帮助改善客户体验和业务绩效。
6、变革管理Change Management
通过确保数字解决方案的采用和企业规模的扩大，以及严格管理转型进度和风险，最大限度地获取价值。
转型价值来自于在所有重点领域的精心协调执行。
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