在校大学生与应届毕业生扫码上方二维码订阅，获取商论学生优惠史低价！
《经济学人·商论》2023-12-26
How to manage teams in a world designed for individuals
巴托比
如何在为个体设计的系统中管理团队
如果合作如此重要，为什么企业不采取更多措施促进合作呢？
“Team”（团队）一词中没有“i”（我）这个字母，但在“autopilot”（自动惯性模式）中却有。尽管团队合作在组织中日益重要，但管理员工的流程基本还是老一套。谈到合作，老板们可能口若悬河，但在奖励、考评和招聘上却没有相应的行动。
处于组织中的人从来都在与其他人协同工作。但对团队的强调越来越多，这有多方面原因。技术让想法和信息共享变得更加容易，而混合工作则让这种共享变得更加重要。（微软的会议软件叫Teams而不是Silos[“孤岛”]是有原因的。）软件行业已经将敏捷、敏捷开发框架scrum、OKR（目标与关键成果法）以及其他种种团队合作的信条散播到各个角落。
麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan School of Management）的阿卜杜拉·阿尔马图克（Abdullah Almaatouq）最近发表的一篇论文表明，事实证明，团队更擅长解决复杂的问题。还有研究表明，人们对所在的工作团队比对整个企业组织更有感情——你总不大可能和公司标识去吃午餐。……【欢迎订阅《经济学人·商论》继续读完本文双语版】
扫码下载APP阅读全文
订阅《经济学人·商论》
与全球百万精英同步阅读
在校大学生与应届毕业生看过来！
扫码下方二维码订阅，获取商论学生优惠史低价！
点击“阅读原文”订阅商论 ↓
继续阅读
阅读原文