对于萨姆·奥尔特曼来说，今年的感恩节有些特别。
以前的几年，他经常会飞回圣路易斯看望家人，但在这次假期前不久，OpenAI刚刚结束了一场生存之战，一些人认为这家公司掌握着整个人类的命运，奥尔特曼感到疲倦不已。
于是，他选择了去纳帕谷牧场徒步旅行，然后回到旧金山，在五天内经历了解雇和复职的董事会成员那里待了几个小时。
他将工作暂时放在一边，与未婚夫奥利弗·穆赫林一起煮意大利面，边听响亮的音乐边喝葡萄酒。奥尔特曼在11月30日告诉《TIME》：“这是一件极为疯狂的事情。”
在OpenAI发布ChatGPT的一周年之际，我们进行了交谈。这款产品是有史以来采用最为迅速的科技产品，而聊天机器人ChatGPT以及后续出现的GPT-4所造成的影响是深远的。
这不仅改变了公司本身，还为全球介绍了人工智能。奥尔特曼表示，对于许多人来说，2023年是“他们开始认真对待人工智能的一年”。
OpenAI作为一个致力于构建造福人类的人工智能的非营利性研究实验室，市值已飙升至80亿美元。
奥尔特曼逐渐成为了全球最有权势及最受尊崇的高管之一，同时作为技术革命和领军先知的身份出现在大众视野里。
然而，OpenAI最近陷入内部危机。11月17日，OpenAI的非营利董事会突然解雇了奥尔特曼，几乎没有任何征兆和解释。接着发生的一系列事件使人联想到美剧《继承之战》中的公司戏剧情节。
员工反叛，OpenAI的投资者也跟随其后；甚至有人猜测是否有中国间谍参与将奥尔特曼推下台。
该公司首席科学家提出驱逐合作创始人的提案，然后又改变了主意。两位临时首席执行官上任后又下台。参与者们通过自拍、公开信以及社交媒体上的心形emoji表达立场。
与此同时，知情人士表示，公司的员工和董事会陷入了“一场巨大的胆量游戏”中。在某个时刻，整个OpenAI员工团队甚至威胁要集体辞职，而奥尔特曼似乎准备将数百名同事一起带到微软去。
OpenAI，这家催生了人工智能热潮的公司，几乎在一夜之间陷入崩溃的边缘。
最终，奥尔特曼重新回到OpenAI，董事会也经历了大洗牌。“我们现在比以往任何时候都更加强大、更加团结，更加专注。”
奥尔特曼在正式回任首席执行官的第二天告诉《TIME》：“但我希望还能有其他的方式来达到相同的目标。”
这次事件不仅仅是一场董事会内斗，OpenAI也不是一家普通的初创公司。但这次危机给OpenAI和奥尔特曼本人都留下了一些不可忽视的问题。
38岁的奥尔特曼在硅谷已经是十年的明星创始人，备受尊敬，充满魅力。前谷歌首席执行官埃里克·施密特说：“这就像你永远不会解雇史蒂夫·乔布斯一样。”（乔布斯曾经也被苹果解雇过，后来又回归了。）
然而，董事会解雇奥尔特曼时声称他们对OpenAI产品的安全性、商业化技术和研究进展没有争议。
然而，奥尔特曼在与董事会互动中的“行为和低透明度”削弱了董事会监督公司的能力。
我们采访了奥尔特曼交际圈中的20多人，包括离职和在职的OpenAI员工、高级执行官以及多年来与他合作密切的朋友。这些人的描述勾画出了奥尔特曼一个复杂的形象。
了解他的人描述奥尔特曼为友善、聪明、非常努力的人，擅长将投资者和研究人员团结在他的愿景下，共同为整个社会创造通用人工智能。
但与奥尔特曼长期合作的四位人士表示，他有时候可能显得不够坦诚，甚至具有误导性和算计。在创业公司中，这种人际关系的复杂性是不寻常的，但也是不可避免的。
与奥尔特曼接触最多的投资者之一，即安德森·霍洛维茨公司的拉尔夫·穆勒认为奥尔特曼“是有史以来最伟大的创始人之一，一个充满勇气、无与伦比的领袖，有才华，同时也是一个非常好的人。
在他的领导下，OpenAI一直致力于全球公益，以最高的科技标准实现了人工智能的发展。”
对于奥尔特曼来说，OpenAI并不仅仅是一家公司，而是一个致力于解决“人工智能不以利益为中心，而以广泛利益为中心”的问题的使命。
然而，OpenAI也是一家有自己独特需求和挑战的公司，这些需求和挑战使奥尔特曼的个性和方法受到了考验。
奥尔特曼是一个以科技为中心的人，但他的任务不仅仅是发展技术，还包括建立合作伙伴关系、吸引投资、管理员工和与董事会合作。
在处理这些方面，他有时候可能显得过于独断和不透明，这在一家非营利性组织中是不可容忍的。此外，OpenAI还需要在科技、商业和伦理之间取得平衡，这是一项极为复杂的任务。
在OpenAI内部，一些员工对奥尔特曼的管理方式和决策感到不满，他们认为他在公司中的权威太过集中，没有给予他们足够的发言权。
在OpenAI前员工兼人工智能研究员巴特·萨尔曼的推特上，他表示：“毫无疑问，Sam Altman是我见过的最为积极、最有决心、最有动力的领袖之一。但他也是我见过的最难与之合作的人之一。他是这两者的最佳典范。”
这种对奥尔特曼的不满加剧了OpenAI内部的紧张氛围，最终导致了他的解雇和复职。
对奥尔特曼来说，这次危机是一个教训，也是一个机会。他在回归OpenAI后表示，他将改善公司内部的沟通和决策过程，并希望与员工建立更多的信任。
他还表示，他将更多地关注公司的技术愿景和研究方向，以确保OpenAI在人工智能领域的领导地位。在OpenAI的内部，奥尔特曼的回归受到了员工的欢迎，但他还需要展现出改变和成熟的一面。
2015年夏天，奥尔特曼与Google Brain的杰出机器学习研究员伊尔亚·苏茨克维在一家位于谷歌总部附近的汉堡店共进晚餐。这段相遇成为了OpenAI的开篇。
奥尔特曼深刻地感受到了与苏茨克维共事的渴望。数不清的夜晚和周末，他和马斯克都在竭力争夺顶尖人才。
奥尔特曼的脚步带他前往伯克利，与研究生John Schulman一起漫步；与Stripe的首席技术官Greg Brockman共进晚餐；与AI研究科学家Wojciech Zaremba开会；与马斯克等人在加利福尼亚门洛帕克的Rosewood酒店举行小组聚餐，新实验室的雏形也在这一时刻初具雏形。
“这个情景就像一部电影的开场一样，”奥尔特曼说，“在这里，你尝试组建一个充满活力的团队，一起去实现一些疯狂的愿景。”
2015年12月，OpenAI正式成立，六位创始人分别是奥尔特曼、马斯克、苏茨克弗、布洛克曼、舒尔曼和扎伦巴。著名投资者Reid Hoffman、Peter Thiel和Jessica Livingston承诺捐赠10亿美元。
成立初期，奥尔特曼还兼任YC的总裁，但远程参与OpenAI的运营。OpenAI暂时没有首席执行官，实际领导由布洛克曼和苏茨克弗担任。
在旧金山一家改建过的工厂办公室里，苏茨克弗的研究团队充满创意，汇聚了领域内最杰出的人才，然而，大家各自忙碌，不了解对方在做什么。
2018年，OpenAI宣布了一套规范，旨在构建符合人类利益的通用人工智能，但这一规范存在着安全性和速度之间的紧张关系。
一位前员工表示：“OpenAI的基本信念是，这种技术一定会出现，因此我们必须在竞赛中取胜，以确保它以积极方式进入社会，同时也要履行安全使命。如果我们不成功，一切都将毫无意义。”
奥尔特曼否认OpenAI需要超越其他实验室以履行使命，但他指出：“与其他人相比，我们更注重取得良好的AGI结果。”
苏茨克弗被认为是赢得竞争的关键。OpenAI的首席科学家对神经网络拥有近乎宗教般的信仰，这种AI算法可以处理大量数据并独立检测潜在模式。他认为，尽管当前的神经网络仍相对原始，但它们可能是通向AGI的关键。
苏茨克弗在八月份对TIME说：“概念、模式、思维、事件，它们以一种复杂的方式存在于数据中，神经网络需要以某种方式意识到这些概念及其留下的痕迹，以预测未来的发展。在这个过程中，这些概念变得生动起来。”
为了采用苏茨克弗的方法并实现OpenAI的价值观，公司需要投入大量计算能力和现金。然而，2019年，OpenAI仅筹集到承诺的10亿美元中的1.3亿美元。
马斯克曾试图成为首席执行官，但最终离开了组织并取消了原计划的捐款。奥尔特曼一度怀疑私人投资者无法以所需的速度和数量为项目注入资金。考虑到他曾资助过阿波罗计划和曼哈顿计划，他认为美国政府是最佳选择。
然而，经过一系列讨论后，奥尔特曼惊讶地发现“这种可能性实际上是零”。逐渐，他开始相信：“市场会一直走下去。”
鉴于投资者对AGI的开发可能产生的恶性激励，奥尔特曼和领导团队讨论了不同的结构，最终选择了一种非常不同寻常的方式。
OpenAI将建立一个“上限利润”的子公司，从投资者那里筹集资金，但由一个非营利董事会管理。早期的愿景是建立一个不受商业考量束缚的研究实验室，但这个愿景只维持了不到四年。
奥尔特曼开始花更多时间思考OpenAI的财务问题，逐渐减少了在实验室的时间。Brockman和Sutskever一直在游说他全职加入。
然而，他坦言：“OpenAI从未有过首席执行官，我刚开始全职时，这占了我大约30%的时间，做得并不好。”
他担心实验室正处于一个关键时刻，如果没有适当的领导，“它可能会彻底崩溃”。2019年3月，公司宣布重组的同一周，奥尔特曼离开了YC，正式成为OpenAI的首席执行官。
奥尔特曼坚称这种新结构是一个“还不错的主意”。从某些方面来说，这是一个巧妙的解决方案：它允许公司从投资者那里筹集急需的现金，同时传达了公司对谨慎开发人工智能的承诺。
奥尔特曼既是一位有才华的筹款人，也是潜在变革性技术的谨慎管理者，兼具了两者所需的特质。
奥尔特曼迅速从微软筹集到了10亿美元的资金，近期已膨胀到了130亿美元。三位前员工透露，公司的重组和与微软的合作在很大程度上改变了OpenAI的面貌。
员工开始获得股权，其中一些认为这将激励员工最大限度地提高公司的估值，保留了非营利时代的某些特色。
据了解薪酬计划的人士透露，员工所获得的股权数量远远超过了行业标准。一些员工对OpenAI正逐渐向传统科技公司演化表示担忧，“我们常常放弃了价值数十亿美元的创意，”人力资源副总裁戴安娜·尹说道。
微软的资金投入助力OpenAI规模扩张，而谷歌的创新则提供了一项名为"Transformer"的系统，使神经网络在模式识别方面更高效。
OpenAI的研究人员开始培训GPT（生成式预训练Transformer）系列的首个模型。随着每一轮迭代，模型都取得了显著进步。GPT-1基于大约7,000本书的文本培训，仅能勉强组织句子。
GPT-2则基于800万个网页的培训，差不多能够回答问题。GPT-3则基于互联网、书籍和维基百科上数百亿字的培训，几乎能够创作诗歌。
当奥尔特曼回顾2019年的一项突破时，揭示了未来巨大的潜力。关于训练人工智能所需计算能力与其性能之间关系的"缩放定律"实验产生了一系列"完美且平滑的曲线"。
他表示，这种指数曲线更像是宇宙的基本法则，而不是实验数据。那是一个凉爽的六月夏夜，在暮色中，当研究人员聚集在OpenAI办公室门前时，一个共识在他们心中慢慢形成：通用人工智能不仅可能实现，而且会比他们之前想象的更早。
奥尔特曼说：“我们一直希望这一切会发生，但当真正发生的时候，我们仍然感到不可思议。这就像是科学史上的一个时刻，我们发现了一项新事物，而我们将要把它告诉整个人类社会。”
这一认识促使OpenAI改变了技术突破的方式。当时，公司已逐渐认识到，相比于业务，更加强大的人工智能在开源方面可能会对犯罪分子更有利。
在2019年构建GPT-2时，公司最初拒绝公开发布该模型，担心可能引发公众舆论。但在2020年，公司决定向更多人开放该工具，这一原则被称为"迭代部署"。
它有助于OpenAI更好地收集有关公众如何使用人工智能的数据，并根据反馈构建更好的安全机制。它使公众逐渐接触到相对粗糙的人工智能技术，并为人们适应奥尔特曼所看到的巨大变革留下时间。
从自身的角度来看，迭代部署非常有效。它为OpenAI赢得了在安全训练模型方面的关键优势，最终唤醒了世界对人工智能威力的认知。同时，这对业务也非常有利。
这种方法与Y Combinator（YC）在创业成功方面所采用的一种策略较为相似：构建所谓的"最小可行产品"，吸引一小群喜欢它的用户，并根据他们的反馈进行改进，最后将产品推向世界。
如果你足够幸运且做法正确，这将吸引大量用户，点燃媒体炒作周期的导火索，最终让你成功筹集巨额资金。这也是布罗克曼之所以告诉《TIME》的原因之一。
“我们深知我们需要筹集更多的资金源头，”他说，“构建产品实际上是一个相当清晰的方法。”
有人担心迭代部署可能加速人工智能军备竞赛的危险，商业考虑可能会模糊OpenAI对安全性的关注。一些密切关注OpenAI的人认为该公司正在偏离其最初的使命。
“我们多次召开董事会内部会议，”奥尔特曼说道，但该决定已经是板上钉钉的事情。
2021年，七名持有不同意见的员工接连辞职，并创办了一个名为Anthropic的实验室，交由OpenAI的首席安全研究员达里奥·阿莫代领导，与OpenAI形成了竞争关系。
2022年8月，OpenAI完成了GPT-4的开发，高管们开始讨论是否需要一个用户友好的基本聊天界面来正式发布。奥尔特曼认为那样会引起太多轰动。
他提议先发布带有GPT-3.5的聊天机器人，这个模型自今年春季以来一直对公众开放，然后在几个月后正式发布GPT-4。
公司的决策通常需要漫长的深思熟虑过程，高级领导层需要达成共识。但对于最终成为科技史上增长最快的新产品的推出，情况不同。
“在这种情况下，”他回忆说，“我在Slack上发送了一条消息说，我们着手开始做吧。”在11月30日发布之前的一次头脑风暴会议上，奥尔特曼将其工作标题"与GPT-3.5聊天"更改为稍微简洁的ChatGPT。
OpenAI的销售主管收到了一条Slack消息，告诉她产品团队正在悄悄地推出一个"低调的研究预览"，但这不太可能影响销售团队。
在OpenAI内部，没有任何一个人预测到接下来会发生什么。五天后，ChatGPT用户数量突破了100万。ChatGPT如今拥有1亿用户，而Facebook用了4年半才达到这个数字。突然之间，OpenAI成为了硅谷最为炙手可热的创业公司。
2022年，OpenAI创造了2800万美元的收入；2023年，它每个月就能创造1亿美元的收入。公司展开了大规模的招聘活动，员工数量也增加了一倍以上。
三月，公司执行了奥尔特曼的计划，并发布了GPT-4。新模型远远超越了ChatGPT的能力，能够描述图像的内容，以及用所有主要编程语言编写出大致可靠的代码，并在标准化测试中表现得较为优秀。
数十亿美元涌入效仿OpenAI的公司。奥尔特曼表示：“虽然我们加剧了竞争，但这需要更加精细入微的措辞。”这位首席执行官一夜之间成为了明星。他似乎异常擅长于航行在人工智能世界的不同派别之间。
奥尔特曼在今年五月参加美国参议院的听证会时告诉议员：“如果这项技术出现了问题，它将导致更加严重的局面，我们希望对此大力呼吁。”那时，奥尔特曼正式开始了一场世界之旅，其中包括以色列、印度、日本、尼日利亚、韩国和阿联酋。
奥尔特曼在北京的一次会议中，线上发表了讲话。全球许多政府官员和政策制定者都争相要与他会面，“我们最终召开的会议要比既定的会议数量多出一倍。”全球事务主管安娜·马坎朱说道。
人工智能在政策上实现迅速翱翔：白宫发布了一项行政命令，英国举办了全球人工智能安全峰会，并试图在联合国、七国集团和非洲联盟制定人工智能标准。
当奥尔特曼在OpenAI的开发者大会上登台时，似乎没有什么能够让他感到沮丧。在一片欢呼声中，他宣布OpenAI正在朝着实现自主人工智能Agent的未来迈进，他们将在不久的将来拥有代表用户在世界上采取行动的能力。
在两天后，奥尔特曼接受TIME的采访时，他相信人工智能灭绝人类的可能性不仅很低，而且在过去的一年里还有所下降。
他感觉到人们对于人工智能风险的意识正在增强，以至于各国政府似乎都愿意协调，这是OpenAI迭代部署战略所带来的积极发展。
虽然全世界对于人工智能是否会毁灭文明的可能性纷纷陷入了争论之中，奥尔特曼却表现得很是乐观（他承认概率是“非零的”，但“只要我们能够采取正确的行动，概率就会大幅度降低”）。
近来让他夜不能寐的是一只在旧金山价值2700万美元的家中驻扎的城市土狼。他说：“这只土狼搬进了我的房子，然后在外面的门上抓挠。”他拿起iPhone，轻点几下，翻转屏幕，随后便显示出了这只动物躺在户外沙发上的照片。“它很可爱，但晚上很烦人。”
随着奥尔特曼的信心逐渐增强，董事会内部却隐隐出现了不安。在过去的几个月里，董事会从九名成员逐渐减少到六名。
董事会由三名OpenAI员工（奥尔特曼、苏茨凯弗和布罗克曼）和三名独立董事组成：亚当·丹杰洛（Quora问答网站的首席执行官）、塔莎·麦考利（技术企业家和兰德公司科学家）以及海伦·托纳（乔治城大学安全与新兴技术中心的人工智能政策专家）。
据了解讨论情况的三人透露，该小组就如何替代这三位离职成员进行了争论。
在相当长的一段时间里，独立董事和苏茨凯弗对于奥尔特曼的行为感到了程度不一的担忧。两位了解董事会讨论的人表示，奥尔特曼有一种将不同人互相对立起来以达到自己期望结果的倾向。
两人还提到，奥尔特曼试图确保信息流通过他来实现独家传递。其中一位表示：“他有一种让信息局面相对分散的手法，”因此我们很难了解其他人的立场。
在商业界这种做法并不罕见，但对于奥尔特曼来说，已经越过了一些底线，导致董事会难以有效监督公司，并难以对他进行问责。
十月底，托纳在她担任乔治城大学职务期间发表的一篇学术论文中对OpenAI的安全性提出了强烈批评。奥尔特曼认为这篇文章对公司在确保人工智能安全性方面的努力持有消极态度，并试图将托纳排除在董事会之外。
根据两位了解讨论情况的人透露，奥尔特曼告诉一名董事会成员：“另一名成员认为托纳应该立即被撤下，但这是不正确的。”
这一事件并未直接导致董事会解雇奥尔特曼，这些人认为，尽管这并非直接的解雇原因，但这代表了他试图破坏良好治理的方式，是使四人确信如果他们无法信任奥尔特曼，他们将无法履行对于OpenAI任务的监督职责的几个事件之一。
一旦董事们做出决定，他们认为自己有必要迅速采取行动，并担心奥尔特曼会察觉到有什么不对劲，并开始动员支持或试图破坏他们的信誉。
了解董事会讨论情况的另一位人表示：“一旦他察觉到这可能涵盖于讨论范围内，他将充分发挥自己的技能和能力。”
11月16日晚上，苏茨凯弗邀请奥尔特曼在第二天中午留出时间与他交谈。在约定的时间内，奥尔特曼加入了苏茨凯弗的Google Meet，全董事会成员都在场，除了布洛克曼。
苏茨凯弗告知奥尔特曼已被解雇的消息，新闻将会很快被公之于众。“这就像是一个奇怪的梦，而且比我预期的要更为强烈，”奥尔特曼告诉《TIMES》。
董事会的声明极为简短：奥尔特曼“在与董事会的沟通中极不坦诚，这妨碍了我们行使职责的权力。董事会对于他将继续领导OpenAI的能力失去了信心，”奥尔特曼失去了说话的权利。
他立即通过网络联系他的投资者和顾问，告诉他们他正计划启动一家新公司。（他告诉《TIME》，那时他收到了非常多的短信，他的iMessage几乎快要崩溃。）董事会预计将会受到投资者和媒体的压力。
但他们低估了公司内部反弹的规模，部分原因是因为他们有理由相信高管的反应会有所不同。
了解董事会内部情况的两位知情人士称，董事会对于奥尔特曼的行为及其对公司文化的影响表现出多方面的担忧。这些关切是由OpenAI高层领导直接向董事会反映的，他们相信高管团队对此可能会有不同的回应。
由于法律和保密原因，董事会无法透露具体情况。然而，董事会没有提供关于奥尔特曼被解雇的“不坦率”行为的具体例子，这引发了有关是否是个人仇恨、意识形态分歧或仅仅是无能导致了他被解雇的猜测。
董事会解雇奥尔特曼的行为被一些人批评为“吹毛求疵”、“不值得解雇”，甚至还没有达到解雇的程度，SVAngel创始人罗恩·康韦是其中之一，他是第一个给奥尔特曼打电话的人，告诉他被解雇的消息，他表示：“一个董事会因个人原因而解雇创始人是非常不负责任的。”
在几小时内，公司员工威胁说，如果董事会不解散，且奥尔特曼不回来，他们将辞职。在极大的压力下，董事会在奥尔特曼被解雇的第二天早上联系了他，讨论了未来的可能性。奥尔特曼将这视为董事会邀请他回归的请求。
他说：“我的情绪在短时间内发生了多次变化，一开始我坚决反对。”但随后，一种责任感和义务感涌上心头，他发自内心地想要保护这个他如此关心的事业。董事会与奥尔特曼的交流情况被媒体以不同方式描述，将其视为在公司解散之前讨论稳定公司的方式。
谈判拖了将近48小时。曾担任临时首席执行官的OpenAI首席技术官米拉·穆拉蒂与公司其他领导一同主张奥尔特曼回归。
因此，在11月19日晚上，董事会任命了新的临时首席执行官艾米特·希尔，兼前Twitch首席执行官。微软老板萨特亚·纳德拉宣布奥尔特曼和布罗克曼将加入微软，并将一同创办一个新的先进人工智能部门，同时，微软表示任何一名OpenAI员工都可以加入其中。
在与布罗克曼的妻子进行了一场激烈的对峙后，萨特纳克弗改变了立场，并于11月20日凌晨发布了一则帖子，上面写着：“我对于参与了董事会的所作所为而深感抱歉。”
在一切走向尾声的那一天，OpenAI的所有员工都签署了一封公开信，表示如果不恢复奥尔特曼的职位，他们将辞职。
奥尔特曼作为一位才华出众的企业家，他的聪明才智使他在这场对峙中成为了一位强大的对手，并在公司内外赢得了广泛的信任。
尽管OpenAI的使命对于员工来说具有强大的吸引力，但金钱也同样重要。几乎每位全职员工都有机会从OpenAI的成功中获得财务利益，其中包括前董事会成员布洛克曼和苏茨克弗。
（奥尔特曼每年的薪水为65,000美元，他唯一的股权投资在YC。）在奥尔特曼被解雇的一周后，公司计划以860亿美元的估值向外部投资者出售股票，而那些要等到12月才能赚到数百万美元的员工担心他们的期权将会失去。
一位熟悉董事会讨论的人说：“如果每个人都离开，我们将看到一家公司几乎崩溃，这在历史上是前所未有的。面对这种特殊威胁，员工团结在一起也就不足为奇了。”
与员工不同的是，试图罢免奥尔特曼的三位剩余董事会成员现在都在其他公司工作，对OpenAI没有财务利益，也不参与其日常运营。
与一般营利性董事会不同，后者会根据季度收益报告、股价和股东价值等考虑做出相关决策，而前者的工作是行使自己的判断，以确保公司是在最符合人类利益的情况下采取行动的——这个使命充其量是模糊的，而且在有这么多金钱利益相牵连的情况下难以维护。
但无论董事会是否做出了正确的决定，他们都不愿意或是不能提供他们认为属于奥尔特曼个人行为的例子，这将使他们在公开的斗争中处于劣势。一小组人在行使其不负责任的权力，检查首席执行官的权力。
最终，剩下的董事会成员同意退让，奥尔特曼复职为首席执行官。一个新的独立董事会将对他的行为进行监督，并对董事解雇他的决定进行调查。奥尔特曼和布洛克曼将不会恢复他们的职位，丹吉洛将会继续留在小组中。
尽管如此，这对OpenAI的领导层来说仍然是一次胜利。奥尔特曼在X上发布了一条推文：“公司和使命的最佳利益始终是第一位。不难看出，我与董事会的成员之间存在着真正的误解。感谢董事会对最近事件进行的独立审查。”
感恩节前夕的第二个晚上，员工们在总部举行了庆祝活动。布洛克曼发了一张与数十名员工的自拍照，写着：“我们回来了。”
协议达成后的第十天，OpenAI的领导们依然充满信心。“我认为每个人都同样地拥有第二次机会以真正实现使命，”布洛克曼说，但公司即将面临重大变革，苏茨克弗的未来仍不明朗。
新董事会——前Twitter董事会主席布雷特·泰勒、前美国财政部长拉里·萨默斯和丹吉洛——将扩展至九名成员，并对公司的治理进行深入审查。“很显然，当前的情况并不好。”奥尔特曼说道。
OpenAI曾尝试建立一个提供独立监督的结构，但最终效果不佳。“这一事件表明了我们并未从根本上解决AI治理的问题，”合作人工智能项目的联合创始人迪维娅·西达斯表示，该项目是一个致力于研究此问题的非营利组织。“这表明，只有极少数人能够在完全不透明的环境中做出极其重大的决策，这在事情真正出问题之前看似无害。”
奥尔特曼表示，重回首席执行官职位后，他的首要任务是在公司与外部合作伙伴之间经历了风波后稳定公司，加倍投入过去一年大幅扩张的某些研究领域，并协助新董事会建立更有效的治理机制。
但就目前来看，这仍然模糊不清。“如果有一个神谕能出现在我的面前，告诉我什么样的结构最利于人类，那将再好不过了。”奥尔特曼说道。
无论他今后将会扮演何种角色，都会受到更多关注。“我认为这些事件让他在大众眼中成为了一个政治角色，而这在以前是不曾发生过的，”AIPI执行董事科尔森说道，他认为这一事件凸显了那些愿意冒险的技术人员做出可能影响人类选择的危险。“不幸的是，这便是市场的运作方式。”
但目前看来，奥尔特曼仍是潜在改变世界技术的主要设计者之一。“建设超级智能将是一个全社会的重大项目，”他说，“我们希望成为其中的一个塑造者，但这并不会成为一件由公司独自完成的事情。它将超越任何一个单一公司的范畴。除非我们犯下重大错误，否则我们无论如何都将对此有所贡献。”
（免责声明：本文为经济学教授据公开资料做出的客观分析，不构成投资或者购买建议，请勿以此作为投资或者购买依据。）
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