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2023年，《经济学人·商论》进行了超过30多场精彩直播，邀请的嘉宾包括《连线》杂志创始人凯文·凯利、携程集团董事局主席梁建章、畅销书《芯片战争》的作者克里斯·米勒等等，探讨议题也是从大趋势到企业管理，横跨不同专业领域。掌握当下才能更好地前瞻未来。为此，我们精选了本年度直播的十大热点议题，抽丝剥茧总结国内外大咖分享的精华内容！订阅《经济学人·商论》，更能享受观看往期70+完整直播的福利！
如何应对人口达峰之后的严峻挑战？
环视全球，随着经济成长，出生率逐渐下滑是常态，一方面因为年轻一代观念的改变，另一方面也因为传统社会中“养儿防老”不再成立。但中国人口出生率下滑之快，却又有其独特的原因，其中最重要的三大主因：高房价、教育内卷和养育补助不足。
  • 梁建章在直播中分享说，他认为在影响生育率方面的排序是：教育内卷 > 高房价 > 缺乏生育福利。如果解决这些问题，中国或有望达到类似北欧国家的生育率水平，大致在2左右。
  • 生育补贴可能对生育率提升有较明显的影响，而解决高房价和教育内卷问题可能相对更为困难，但仍可能对生育率有一定的正向影响。此外，教育内卷是一个更为重要的因素，对生育率产生了不容忽视的影响。此外，与其他国家不同，中国需要采取切实有效的政策措施，包括解决房屋问题和提供适当的生育福利，才能真正解决这个严峻的问题。
房地产泡沫如何软着陆？
香港中文大学（深圳）人文社科学院陶然教授的新书《人地之间》，从过去三十年中国经济的发展模式入手，梳理了土地财政和房地产泡沫的前世今，聚焦于房地产泡沫形成的原因；同时也将放眼未来。
  • 目前需要改变以土地为主的城镇化模式，转向更加以人为本的新型城镇化。这种转变需要关注那些真正有需求但在大城市买不起房的人，让他们能够在城市中安家落户，成为第二代、第三代城市居民。
  • 中国现在面临的贫富分化、社会矛盾突出的问题，如果房地产泡沫破裂，可能会引发经济危机甚至社会危机。在这个背景下，，政府需要采取措施来稳定经济和楼市，同时通过渐进式的改革来解决土地和户籍问题，包括改革土地制度、城中村改造、户籍制度更变等。
地缘冲突下供应链如何重塑？
2023年是全球供应链重塑的一年。美国推出一系列产业政策，旨在吸引芯片和电动汽车等高端制造的供应链回流。中国作为世界工厂，在这一轮供应链重塑的过程中已经不再是被动参与者。林雪萍提出“供应链红利”是对中国制造未来发展的重要思考。
  • 把制造简单分为高端制造和低端制造并不妥当，相反产业完备的制造和供应体系非常重要。制造业空洞化的美国，其短板恰恰是低端制造的消亡。相比之下，在中国，快速打样，快速规模化生产的能力，在全球具备竞争力。
  • 过去三十年中国制造是在参与跨国公司的供应链中学习。这种成长不仅仅体现在中国企业更多融入全球供应链，也体现在管理能力的提升。接下来的一步，可以从讲好中国故事，做好中国制造的总结开始。
  • 中资出海，同样需要向外资学习，日本是个很好的榜样。合成营出海是应该思考的。供应商体系的整体出海，才能更有效地攻城略地，未来以GNP来计算的中国经济体量才更有效。
“芯片战争”如何突围？
理解芯片行业就像理解芯片本身一样复杂，但今年畅销书《芯片战争》的作者克里斯·米勒，通过大量史料研究和采访，从历史、技术、金融和政治等方面对芯片行业进行了完整梳理，对于我们理解芯片和现代世界非常重要。芯片行业作为全球协作分工和供应链整合的缩影，其未来走势是理解当下全球经济的钥匙。
  • 芯片这行业一叶知秋，一方面是全球化互联互通，相互深度依赖；另一方面，理解芯片行业的变化，对于理解各国政府的政策改变，还有企业的行为都有重要的意义。
  • 复杂的芯片战争是史无前例的。多方博弈，企业一方面要重视各国政府的政策变化，另一方面也需要预判竞争对手的变化。
  • 从中国视角应对芯片战争，我们需要理解坚持开放式创新，不脱钩的重要性。因为芯片行业的每个参与者与产业链上的同行和竞争对手都是竞合的关系，需要协作学习，了解别人的进步，才能同步进步。
中资如何出海？
中国企业出海似乎初具成效。从蔚来、比亚迪等电动车品牌在欧洲获得热烈欢迎，到近期Temu、ReelShort霸榜欧美手机应用商店，高质量已经成为中国出海的新关键词。全球哪些市场对于中国企业来说也拥有快速成长的机会？出海需要做什么样的准备？中国制造又能嫁接出哪些全新的可能性？
  • 理解出海机会的思维框架最方便的就是去审视出海市场相当于多少年前的中国，以及思考当地市场对中资最大的需求是什么。
  • 投资需要长期主义，需要对当地的政商关系和最近五十年的历史有清晰了解。此外，也要对当下的政策有敏锐的判断。
为什么伟大不能被计划？
作为开发了颠覆性人工智能产品ChatGPT的OpenAI研究人员，肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼在人工智能前沿研究过程中，对于目标与计划进行了重新思考。“寻宝者思维”、“新奇性探索”等具体思维方法，让两位作者在人工智能研发领域取得了飞跃式的突破和进展，也让他们领悟了，想要创造伟大需要打破依靠目标和计划成事的惯性思维。
  • 解决复杂问题具有不可预测性。突破通常来自意想不到的来源，解决复杂问题的路径不是线性的。在处理重大挑战时，多元化的方法和探索各种垫脚石是至关重要的。
  • 在寻找有潜力的垫脚石的过程中，需要结合专业知识和好奇心。一方面，成为一名寻宝者需要在特定领域发展深厚的专业知识；另一方面，培养对有趣事物的感觉以及注意到某些事物是否与预期不符的能力。
如何系统化创新？
AIGC的走红掀起了一股重新审视企业内部流程和生产率提升的热潮。在新一波机器取代人的浪潮中，创新成为企业管理者的核心挑战。BCG亨德森智库主席马丁·里维斯却认为，未来企业需要“鱼和熊掌兼得”。当然，做到这一点的前提是系统化地推动企业内部的创新，让每个人都能发挥想象力。
  • 自我颠覆特别是在商业领域非常重要。成功反而可能成为最大的障碍，因为它会使企业陷入支持当前或以前的模式和成功的假设中。而想要自我颠覆，想象力和创新尤为重要。
  • 人们具有天生的好奇心和潜在的创造力，但常常受到内在惰性的约束。解放这种潜力需要创造一种积极的环境，鼓励人们追求更有想象力和创新的事物，同时消除冗余流程和复杂性。作者呼吁教育系统更加重视培养好奇心和想象力，因为这些技能对个体和组织都具有重要影响。
  • 人工智能的崛起在辅助人类创造和想象方面有积极作用。尽管人工智能在很多领域都变得强大，但想象力仍然是人类的主要领域，而工具可以协助人类更快地实现创新和迭代。
如何成为高效能领导者？
彼得·德鲁克全球论坛前主席爱德华多·布朗构建了一个全新的领导力架构，把情绪放在了首位。他认为优秀的企业领导者应该成为首席情绪官，塑造和构建强有力的企业文化，能够用感染力来影响员工。布朗的领导力架构的基石是以人为本。
  • 领导者情绪对于团队的成功至关重要。领导者的情绪，如使命感、归属感、自豪感、信任和自尊，可以激励团队成员，帮助团队更好地协作和表现。同时，领导者也需要知道如何分享他们的情感，并建立一个团队。
  • “躺平”和“卷”是现代职场的两个极端。作为领导者，在面对困难和挑战时更要激励他们的团队，即使在超出他们控制范围的情况下也是如此。领导者必须清楚、坦诚地说明情况，建立信任，让每个人都能在挑战中工作。生存可能会为非凡表现创造条件，而坦诚和值得信赖则是实现这一目标的必要因素。

从马斯克身上能学到什么管理法则？
如果要问本世纪最有颠覆性的人物是谁？埃隆•马斯克必然榜上有名。在一些人眼中，他是一位百年一遇的梦想家。他不仅撼动了传统汽车工业，以特斯拉开创了电动汽车的新纪元，此外，他的“星链”野蛮发展，直接影响太空未来，而SpaceX巨大而廉价的星舰又会改变太空旅行。理解特斯拉的崛起，就能更了解马斯克商业成功的秘诀，也更能读懂这位本世纪的颠覆者。
  • 特斯拉的成功既有运气的成分，也有自身努力的结果。特斯拉与传统汽车行业的不同，它起源于科技行业，由一些思维更快、行动更快的人组成，他们比那些在传统工业集群中成长的人行动更快。因此，特斯拉能够更快地适应市场变化和技术发展。特斯拉确实遇到了好运，但更多的时候，它通过快速行动、尝试和纠正来创造自己的好运。这种管理哲学和决策过程是特斯拉崛起和最终成功的关键部分。
  • 马斯克作为特斯拉的CEO，他的风险承受能力、远见的能力以及向人们真实展示这一愿景的能力是他成功的关键因素，并且这些因素共同促成了特斯拉的发展和成功。
剧变时代，如何升维思考？
在一个充满与确定的时代，或许升维思考是解决问题更好的方式。拥抱星辰大海能够提升人视野的维度。浩瀚苍穹，太空人的视角在上世纪八十年代被总结为“Overview Effect”——这是一种极致的鸟瞰效应。
  • 当看到脆弱而明媚的蓝色星球兀自伫立在宇宙洪荒之中的时候，会让人跳出国家、族群、主义的分野。当我们在宇宙中重新审视地球，可以让人们在更高维度审视现实和理解地球上的问题所在。我们的太空雄心，有可能会成为人类文明有史以来最伟大的和平力量。
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