蒋文是一家热门行业线下服务机构的老板。2021年,她看到朋友在行业里做得风生水起,便萌生加入的想法。朋友答应带她入行,给她介绍供应链并分享运营经验。于是,她把所有的积蓄拿出来,又跟亲戚借了一些钱,凑了60万,开了第一家门店,踏上创业的道路。
刚开始几个月,在朋友的带领下,业绩很快就起来了,店里的5张床很快就不够用了,高峰期经常排队。于是,她又跟亲戚借了20万,把旁边更大的一个店给盘下来,准备大干一场。没想到,疫情又来了,所有的线下业务全部停摆。蒋文不得已,只能把店员都辞了,但还是带着希望,没有把店铺退租,希望能够撑过去。
就这样,苦撑8个月。尽管损失惨重,但是好在线下业务又可以做了。蒋文憋着一口气,心里下定决心,一定要把失去的时间给抢回来。她每天在店里忙得不可开交,各种流程优化、平台渠道投放,结果,到了今年12月一算,这一年不仅没赚什么钱,反而亏得更多了,信用卡都还不上了。她迷茫了,为什么之前这么做就能赚钱,现在这么做就不赚了呢?
原因是她忘了抬头看路,行业环境变了。
什么是行业环境?行业环境就像是河流的水位,当长江、黄河这样的大河水位高涨时,小支流也跟着水涨船高。但是,如果大河干涸了,那些小溪小河也难逃枯竭的命运。每一个创业者,其实就是在这条河里的划船者,行业的大环境就是水流,而这水流,又受着更远处天气的影响。
做生意,说到底,就是做选择。研究行业环境,就是研究水位的高低,进而决定要上船还是要下船。如果不下船,应该在哪个湾流里寻找机会?
回答这几个问题,可以用这样一个框架:这个行业有多大?天花板高不高?发展快不快?为什么赚钱?以及谁在赚钱?
想象一下,你在玩一个游戏,游戏的地图就是你的市场。这个地图大不大?是个小村庄,还是一个大城市,亦或是一个庞大的帝国?这个大小,决定了你在游戏里能建多少房子,招多少兵,简单来说,就是你的生意能做到什么规模。
但是,光知道地图多大还不够,你得知道还有多少地是空的,可以建房子,招兵买马。如果地图上80%的地都盖满了房子,那你的机会就不多了。所以,你得看看这个地图,是刚刚开发的荒地,还是已经繁华的都市,或者是接近饱和的老城区,这决定了你未来能分多少“蛋糕”。这个问题可以用渗透率来回答。
再说,这个地图的地块是不是很快就能开发?像人工智能这样的地块,可能需要40年才能开发成熟。所以,你得看看这个行业是不是快速成长的,能不能迅速填满市场的空白。
但是,你不能只看眼前的快慢,你得知道是什么东西在推动这个市场,或者说,是什么东西在限制它。这个因素是暂时的,还是长期的?这会影响你对未来的判断。政治、经济、社会、文化、技术,这些都可能是推动或限制的因素。
最后,就算这个市场能赚大钱,但不一定每个人都能分到。你得看是不是只有几个大玩家在赚钱。这个问题得用集中度(CR)来回答。用CR5或CR10来看,就知道这个市场的钱是不是都集中在少数人手里。有的市场,钱分得很均匀,有的则几个大头占了大部分。就像宠物食品市场,可能今天你我都有份,但在美国这样成熟的市场,可能就几个大公司在分。所以,你是要追求利润,还是追求规模?这个策略得选对,才能保证你未来能在这个游戏里。
这几个问题层层深入,环环相扣,就像给行业做一次体检,收集到了这么多的体检指标,最后综合评估,回答那个简单的问题:我还能在这个行业赚到钱吗?
老板作为掌舵人带领团队,第一项任务就是对行业环境有清晰的了解。如果说这件事情在大家赚钱的时候没那么重要,那么在赚钱难的时候,就成为了必修课。没人愿意在盐碱地上种庄稼。
如果用一天时间,就可以学会如何对行业环境进行判断,给自己的大船定一个航行的方向,是不是接下来数年的暗中摸索都节省了?
其实这些问题在行业研报里都有,但是研报不好读,内容很庞杂,专业性很强,对于没有经过专业训练的创业者来说,做行业研究就像徒手拧螺丝。你得学会一个框架,才能从纷繁复杂的数据中快速找到所要的信息。而且在今天,你还可以借助AI力量,帮你快速地分析信息。AI就像一个名校毕业的助理,非常聪明,知识渊博,但是需要我们问出好问题。
在混沌【行业研究实战营】里,你不仅可以学会行业的分析框架,而且还会使用AI工具。结束一天的课程的时候,你将知道行业这趟车要驶向哪里,要不要坐,要不要下。
回到蒋文的问题,其实,从行业数据中可以看出,近年来这个行业的消费者数量增速已经逐年下降,行业的市场规模虽然依然在增长,但是增速也逐渐放缓,而低门槛的行业特点和前几年赚钱的传说,带来越来越多蒋文这样的新进入者,使得投放获客的成功率越来越低,获客成本吃掉了很多利润。行业已经进入了调整期,净利润率只有5%-12%,甚至有大批机构亏损。疫情只是掩盖了行业的真相,让人相信只要疫情过去,一切都会好起来,但是行业数据会说话。不过,同样通过行业研究,也一样能够看到这个行业接下来的趋势和成长性更好的细分市场,可以指导她提前布局,希望这一次她不会变成“杨白劳”。
都说选择大于努力,但选择的第一步是看清选择。辛辛苦苦一年,努力似乎被时间吞噬,既迷茫又自责,可是她只顾着低头划船,跟旁边的船互相挤,忘了抬头看看水位正在流进哪条湾流。巴菲特的搭档查理·芒格说,钓鱼的第一条规则是,在有鱼的地方钓鱼,第二条规则是,记住第一条规则。
所以,如果你想确定行业有没有鱼,欢迎你来混沌【行业研究实战营】,用一天的时间,学会一个技能,了解一个行业,找到一个方向,为未来的生意节省许多绕路的可能。
混沌【行业研究实战营】的特点是,第一,实战,学习不是目的,解决问题才是,实战营的目的,就要当场回答这个行业还能不能做的问题;第二,底层,思维模型是混沌的看家本领,在纷繁复杂的行业研究中,抽象出对创业者有直接帮助的简洁的分析框架,马上能改变你看行业的能力,朋友都会赞叹于你的变化;第三,先进,拥抱AI,让AI成为每一个老板的得力助手,我们会教你使用什么工具,如何向它提问,在AI的帮助下,轻松愉快地进行行业研究。
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