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东方甄选和董宇辉的小作文事件，终于在俞敏洪+董宇辉合体直播回应一切之后，告一段落了。
可能有些朋友还不太了解，我用尽可能少的字数再说下情况：
10号的时候东方甄选有个吉林之行，当时东方甄选小编说，主播的文案不全是董宇辉自己写的，有一些是小编幕后写的。
这句话引发了东方甄选小编和董宇辉粉丝的多次争论。
然后，东方甄选CEO孙东旭、董宇辉本人和老板俞敏洪都先后回应了此事，事情也随着舆情越闹越大，导致东方甄选股价一周内下跌22%。
最终，事件以CEO孙东旭停职、董宇辉回归成为东方甄选高级合伙人而告终。
事情虽然不是多复杂，却一波三折层层相扣，搞得大家追起来也跟着心潮起伏。

图源：网络
但其实，这样的事情，在每个行业每个公司都会发生，尤其是盛产明星员工的金融圈，更是很多相似案例，不过因为知名度不及“董”，没法被大家所熟知而已。
而关于如何处理这样的关系？我也想和大家聊几句。
大家都知道，在金融圈，不管是银行、基金还是证券这些子行业，都存在有这种现象，公司总有几个像“董宇辉”一样的员工。
比如银行，有的客户经理能力实在太强，别人搞不定的存款任务，他一笔就能贡献上千万，别人完不成的理财产品销售，他轻轻松松完成大半；以至于行里面的存款任务、理财、信用卡任务都要仰仗“董经理”才能完成；
再比如，基金公司的网红基金经理，最火的时候也是粉丝遍地，什么“坤坤勇敢追”“守护全世界最好的兰兰”这些网络热梗都成了投资圈的流行语。
粉丝们追着买产品，一个人就能完成几百亿的基金销售额。有些网红基金经理，在自己管理基金的封闭期内离职，后来还逼得行业不得不出台规则，限制基金经理随意离职。
还有些明星研究员，且不说新财富这些年的造神运动，让研究员们都“拍得了硬照，拉得了选票”，各家金融机构更是都在举全公司之力，力捧自己的明星研究员，一篇最新研究报告全公司转发，要的就是一个知名度，希望通过一个响当当的名字，带火公司带火产品。
诸如此类的情况，在金融各个子行业还有很多。
其实，金融公司对这些明星员工们，真是又爱又怕。
爱当然是因为靠这些明星员工，公司可以获得较大的影响力和业绩；
怕的是一旦明星员工离职，或者和公司闹掰了，会带来不好的影响。
正是这种心理，导致大多数金融机构的高层，在面对这类明星员工时，内心也是矛盾的。
一方面很庆幸“董经理”可以给我创造业绩，但另外一方面，从公司的全面发展来说，我也不敢只依靠“董经理”的资源。
而且很多领导会有一种蜜汁幻想，觉得你之所以能成为明星员工，其实是站在公司这个平台才有业绩。
你再强，也是因为公司这个平台，虽然“董经理”你业务能力强，但还不是依靠着公司的平台和资源？分给你维护的那些客户，哪个不是公司给的？
再说，为了维系这些客户，我作为领导也都多次亲自出面过，更别说中后台那么多兄弟姐妹，如果离开了中后台部门的支持，你能走多远？
所以，你觉得客户是因为你“董经理”这个人选择了我们，还是因为公司平台选择了“董经理”？
说白了，离开了这个平台，“董经理”你啥也不是。
但明星员工可不会这么觉得，大多数人只会把如今的成绩看做是自身能力的对等回报。
且不说客户是因为我的专业实力还是魅力留下来的，甚至有很多客户还是我自己的资源带进来的。
你说我依靠公司平台，那请问公司这个平台能不能再创造一个我出来？
另外我也不是离不开公司这个平台，只要一句话，我立马就能找到无数的“接盘”公司，待遇比现在还要好。
搞得最好，双方搞不好关系，两败俱伤是常有的事。
但要我说，在金融圈，所谓公司和明星员工之间的矛盾，也不是不可调和的。
问题的关键就出在「利益分配」这4个字上。
当然，光有利益分配也不够，也得考虑情感上的支持。
好比董宇辉，你说东方甄选给他的薪酬也不算低（据说一年有几千万入账），但关键是上面的领导一直打压他，不停暗戳戳怼人家，那谁能受得了。
这么说吧，想让一个有能力的明星员工长期留在公司，需要「三板斧」：
地位身份+高薪酬+公司支持。
第1，地位身份，比如说给予一定的高管职位，说明公司看重你这个明星员工，让你进入管理层，毕竟每个公司的高管职位都是有限的。
第2，高薪酬就不用多说了。“士为知己者死”，但前提是利益给到位。
员工和老板，或者一起创业的朋友，可以一起做有情怀的事情，但永远不要用情怀互相绑架，比如换位思考想想，等到董宇辉不能给东方甄选创造价值的时候，董事会又会做什么决策呢？结果显而易见。
所以，还是要在商言商。
有价值，就给与充分的利益回报；没价值，你只能自吃苦果。

图源：网络
第3，公司支持，这里面包含两层，一种是实质上的支持，一种是情感支持。
实质支持，比如公司给明星员工更充分的工作权限，让其他团队配合，减少内部矛盾，然后用长期业绩考核你。
之前基金公司就出现过「抢公章大战」，如果公司内部不团结，基金经理能力再大也无法发挥。
还有情感支持，这一点也少不了，时不时跟明星员工来个“回忆会”，想想当初是怎么一起奋斗的，一起走到今天的。
你看董宇辉也是，俞敏洪时不时都要拉上他聊一聊，让他想想新东方对他的“恩情”。
图源：网络
当然，最重要的事，「三板斧」要同时具备。
如果三缺其一，明星员工可能会觉得受到委屈，有走人的意向；
要是三缺其二，那大概率会走人；
如果缺少三个，不走就不是人了。
所以回过头看董宇辉事件，在本次事件出现之前，董宇辉既不是高管，股权比例也很低（只有少量期权），团队也明显要削弱他的影响力，这种情况出现冲突只是时间问题了。
最终问题能够解决，也是东方甄选把这三个问题解决好了：给了董宇辉“高级合伙人”的地位，传言也给了更高的股份，另外团队也会围绕他给予更多支持。
当然，后续出不出问题，还要看这「三板斧」是不是长期的，能不能继续配合好。
说到底，在金融圈，明星员工和公司之间要是对抗，谁会更受伤？
判断的标准很简单——谁更离不开谁？
事实就是这么血淋淋，谁的选择性更强，谁在两者产生纠纷的时候余地就更多。
从我从业这十几年的经验来看，仅仅说金融圈，公司更不能失去明星员工。
因为金融圈本就是人力资本密集型的企业，最核心的资产就是人。就是靠牛人，才能够给公司带来资源带来业绩。
所以金融圈里的“董宇辉”们，身为老板，是一定要留的。
很多公司甚至为了获得明星员工，还会倾斜整个公司资源去争取。
再者，我想说，金融圈是一个讲究“商业利益”的地方。
其实，做商业只要持续进步，你就会发现，总会从互帮变成互撕，再从互撕变成互吹。
大家一起去思考思考怎么合作，怎么提升业绩，怎么把蛋糕一起做大，多好。
把时间用在互撕上，简直就是浪费生命！
与其互撕，不如早点谈好利益分配，留住明星员工，继续向前看才是正事儿。
当然，这件事还给了我们金融民工一个更大的启示就是，一定要尽量把自己升级成公司里的“明星员工”，不然出了事，你连“互撕”的机会都没有，直接被公司一脚踢开……
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