在年底，我们经常会想起一句老话，叫做“凡事豫则立，不豫则废”。
面对百年未有之大变局，面向充满不确定性的商业环境，优秀的管理者总会预先思考这类问题：我们应该走向哪里？团队该做出什么样的改变？如何持续提升企业的核心竞争力？
问题很深刻，然而现实却往往不容乐观。有些干部还是习惯“拍着脑袋”做决策；有些团队还是沉湎在过去的价值网中；有些业务人员依然对用户和品牌缺乏敬畏之心……
在2023年的年末，在反思一年工作、制定未来战略的重要时刻，很多企业都非常渴望有一位熟悉中国国情、实战经验丰富的专家，结合实际案例、深入浅出地讲解一套课，真正让管理者听得懂、学得会、用得上，帮助企业提升竞争力。
作者 | 孙嘉天 混沌学园课程主任
为什么推荐这套课程 
面对这样的需求，混沌学园与华润啤酒携手，为您奉上一套全新制作的好课。这就是由华润啤酒董事长侯孝海老师主讲的《勇闯新世界——不确定性时代的竞争力打造》。
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侯孝海老师现任华润啤酒控股有限公司董事长、党委书记。他曾在华润啤酒工作20余年，从销售部总经理做起，一步一个脚印，成长为如今优秀央企的管理者。他是“勇闯天涯”品牌的塑造者，也是雪花啤酒组织变革的决策者和领导者。他有着扎根中国一线的成功业绩，又有着大兵团作战的实战经验，还有着面向海外的国际化视野。
而提起侯老师，混沌同学往往会想起他的经典课程《雪花啤酒：消费品如何实现品牌重塑》，这堂课自2020年12月上线至今，有超过15万次的播放量，广受同学好评。三年之后的今天，侯老师带着对于混沌同学的深厚感情，带着对未来趋势的独特洞见，带着世界一流企业发展的底层逻辑，重回混沌讲堂，为我们分享他的本质认知。
混沌学园与侯孝海老师、与华润啤酒一道，真切希望这节课，能够助您探索商业本质、把握关键问题、赢取必胜之战，在充满风险挑战的环境中，走出属于您企业的精彩未来。
这节课到底有什么价值
说起这套课的价值，可以概括为十个字。就是“体系化、好吸收、为同学好”。为了便于同学理解，混沌学园与华润雪花啤酒团队紧密配合，将这节课设计为1个先导课和6个大章。
l在先导课中，侯老师主要讲解了这节课的初心，他希望结合雪花啤酒的案例，为企业梳理一套提升竞争力的底层逻辑。
l第一篇天时篇，主要讲解如何理解环境变化，如何看待百年未有之大变局对行业、产业和企业不同战略期的影响。
l第二篇地利篇，主要讲解如何看待中国消费需求的变化，为什么企业一定要主动拥抱新趋势、敢于勇闯“新世界”。
l第三篇人和篇，主要讲企业在不确定性的环境下，如何通过刀刃向内的组织转型和变革，推动企业提升核心竞争力。
l第四篇击穿篇，主要结合雪花啤酒的真实案例，结合亲身经历分享具体如何变革，如何取得高端决战的胜利。
l第五篇进化篇，主要讲解企业变革当中，内在的深层次逻辑和真实经验教训，揭示未来企业发展的新动能和新趋势。
l第六篇展望篇，主要展示了未来更长远的画卷，揭示一个企业家的内在动力之源和成长之路。此外也回答了同学们关于企业改革、品牌建设的具体问题。
除了体系化程度高之外，这套课还有一大特点，就是注重逻辑，真实生动。正如侯老师所说：“这六个题目……从上到下，从外向内，从大到小，一步步把雪花啤酒六年发展的战略里程和经过的艰难曲折的改革过程，一一给大家进行了总结”。
侯老师本人善于思考，也对混沌“一”思维逻辑非常了解，在课程讲授的细节中，他用很多幽默鲜活的案例和金句，串联起他独特的经营哲学。在此列示一些课程金句：
l关于环境：“人变了是消费最大的改变”
l关于转型：“数智化是新世界里的必选项，它不是个可选项。”
l关于团队：“管理团队老化，领军人才不够，年轻人才不多，是大型企业需要关注的短板。”
l关于动力：“我们是一个不服输、想创造、不满足的组织和团队，我们是一个始终超越自己的一个团队。”
l关于文化：“文化不是贴在墙上的一张纸，它必须按步骤坚定完成，才能把文化彻底重塑”
【推荐谁来学习这套课】
这节课适用范围很广，有以下需求的同学和企业均可关注：
如果您是企业一把手，希望系统地提升企业竞争能力；
如果您是国企管理者，希望为公司增长探索发展路径；
如果您是高潜领导者，希望成为更加优秀的高级管理者；
如果您是品牌推动者，希望帮助公司打造高端的品牌体系；
如果您是业务负责人，希望用更加高效的方式提升业绩；
如果您是精英创业者，希望在消费品领域探索业务新机会；
如果您是专业的人力，希望提供体系化课程来完善培训计划；
如果您是优秀的员工，希望理解领导者思考方式，更好同频。
这套课应该如何学习
作为课程主任，建议大家可以在战略复盘、战略研讨过程中开展学习，也可在年度务虚会前集体学习。通过这套课程提升战略思考的广度与深度，启发本企业的创新思维，更好地适应不确定性的环境。
具体来说，有两种比较好的学习模式。
个人学习三步法。
第一步：泛听。完整地听一遍全套课程，理解老师的整体逻辑，知道哪些关键的内容对于自己特别有启示。
第二步：聚焦。结合您和企业的实际问题，再认真学习一下对应的内容，也细看一下课件，了解华润啤酒当时是如何思考的。
第三步：启发。回到自己的岗位，思考自己应该遵循什么逻辑，如何看待问题的本质，如何找到问题的本质解。
“每一个人都不简单、每一瓶酒才放光彩”，在您本人学习之后，还可以给其他朋友、同事讲述雪花啤酒背后的故事，并把您对于这个品牌、这个企业的思考分享给更多的朋友，助力更多人成就不凡。
团队共学四步法。
第一步：提问。建议企业领导者，在本人听课后亲自组织核心团队学习。并给团队提出问题：我们的行业有什么样的需求变化？我们应该击穿什么产品？我们的团队应该有怎样的变化？
第二步：共学。建议企业核心团队结合上述问题，带着问题认真听课，通过华润的实践给自己有所启发。
第三步：输出。建议每一个听完课程的学员，都能独立输出200字以上的学习心得。回应领导者提出的行业、产品和团队的问题。
第四步：呼应。建议团队中的每一个人，都能够心平气和、认真阅读其他同事的输出。找到其中那些能够触动你的关键字，围绕这些关键字，给出你的认可与反馈。最后由企业领导者对于团队的作业进行点评，并融入到企业行为之中。
致谢：写在课程上线前
一门好课程，就如同一瓶好酒，不仅初尝醇厚，更值得反复品味。一位好老师，就如一位酿酒师，不仅能自酿美酒，更能教会别人酿酒精髓。一群好同学，就如知心好友，不仅能推杯换盏，更能推心置腹。
借此课程上线之际，专门感谢三个人（团队）。
第一，是侯孝海老师，他展示了优秀企业家的责任感和混沌名师的授课风范。作为企业一把手，侯老师在百忙之中多次抽时间与课程团队深度研讨，对于细节一丝不苟；在课程录制现场，候老师更是深度讲解了五个多小时，令现场学习的高管无不赞叹；此后他还应邀亲赴雄安，在混沌一年一度创新力大课中为创新者进行了分享。
第二，是华润雪花啤酒的团队，他们也展示了专业、高效、共赢的一面，混沌与华润雪花啤酒的课程合作，贯穿始终的是在思考，这节课对于同学到底有什么价值。
第三，是参与本次课程制作的同学们和混沌北京校区的咨询专家，他们不仅参与了课程制作，也给课程团队很多真实的洞见，正是大家的热情反馈，才使得我们有动力不断迭代，共创好课。
最后，期待这门《不确定性时代的竞争力打造》，能帮助大家预先做出科学判断，化解风险挑战，带领团队勇闯新世界。
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