2023年只剩下最后一个月了，各个公司已经陆续开始了年度战略复盘，进行一次“有深度”且“能落地”的复盘尤为重要，有效的复盘才能总结经验、吸取教训、导向目标，为来年的业务做好准备。
多数行业从业者已经将AI工具应用于自己的业务流程中，分析问题，提高生产力。很多同学表示，目前的卡点在于，结合具体业务场景，问出能够奏效的问题。
结合年终复盘的场景，怎样用好AI工具，把他打造成你的“超级顾问”？怎样在提升效率的同时，带来更多的思考启发？
‍
周四晚8点，我们邀请了混沌创新助教李东方老师，带同学一起学习，如何借助AI工具和企业咨询常用的工具清单，更高效的梳理好年度业务，来年能拿到更好的结果。
李东方老师深耕管理咨询行业12年，从战略规划贯穿到关键任务执行，“提升经营业绩、强化组织能力”。服务过华为、京东、平安、中移动互联网公司等传统巨头，也包括商业地产、儿童教育、电商零售等细分赛道的潜力股。
李东方老师同时深度参与了AIGC业务提升实战15讲的课程设计，对国内外的AI工具及结合业务场景的实战，都有非常丰富的经验。
直播间免费开放，扫码预约直播⬆️
业务战略复盘，不只适用于高层管理和领导层，而是每个业务人员都需要掌握的方法；业务骨干及中层管理者，来升维思考，深度理解业务方向；1号位及高级管理者，来学习提升战略规划，制定高挑战目标。
周四晚8点，直播免费开放，加入直播学习快闪群，领取GPT入门资料和本节课程的课件答疑。
继续阅读
阅读原文