远山见 | 郑仁福:以务实行研助力“商行+投行”战略
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务实、独立、专业……以上三个词,是郑仁福博士在交流中反复提及的关键词,既表达了他对于“好研究”的看法,也更像是对他从业经历的总结。本期《远山见》,我们特别邀请到了兴业研究公司党委委员、总裁助理、学术评审委员会副主席郑仁福博士,讲述他眼中研究工作的乐趣与挑战;作为兴业研究公司分管行业研究的带头人,也请他为我们分享“商行+投行”战略是如何在公司的研究中落地生花。
在加入兴业研究公司之前,郑仁福在兴业银行投资银行部有十五年的业务经验。由于本科、硕士、博士都是在大家艳羡的北京大学未名湖畔度过,所以投行部的人都爱叫他“郑博”。作为极具“研究”气质的投行人,郑博见证了许多创新产品从无到有的全过程,经历过艰苦探索时的“如履薄冰”,也体验过认知提升带来的“势如破竹”,由此使得他对研究之于业务的价值有着不一样的体会:有些成功就像“狩猎”,存在偶然和运气成分;另一些成功就像“农耕”,是能够复制和持续的。想要从碰运气的“狩猎”业务进化到可持续的“农耕”业务,就必须坚持把方法论系统化,而这需要研究引领。
郑博认为,行业研究对银行机构来说,是长期正确但短期困难的事。随着我国进入高质量发展阶段,市场对金融服务的需求也发生了变化,银行之间的竞争早已不仅仅是融资价格的竞争,更是行业认知深度的竞争。只有在深入研究行业趋势、了解客户战略的前提下,才能更懂得客户需求,才能提供有针对性的金融服务方案。行业研究是一个苦活和累活,需要投入大量的人力和资源,并且研究结果的转化率还存在较大的不确定性,但它是构建“科技-金融-产业”新循环的必由之路。
多年来,兴业研究公司的宏观研究实力有目共睹,现在行业研究的布局也在生根发芽、发展壮大。“强化宏观、孵化行业、优化服务”,这是2022年兴业研究公司王学祥董事长提出的殷切希望,也是行业研究团队的努力目标。
来到研究公司之后,正好经历了公司的体制机制改革,行业研究团队的规模在过去一年增长了三倍,行业研究覆盖范围从过去有限的几个领域,拓展到目前对国民经济主要行业的全覆盖。身份的转变,要求在内部管理时,要尽可能形成有利于研究员成长的高效机制,让有能力的研究员脱颖而出,让“躺平和平庸”者有危机感甚至自我淘汰,让公司的研究员们都高效运转起来,持续不断生产出好的报告,全面服务集团发展。
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