2023年10月13日,由中国房地产业协会指导,克而瑞集团主办,中国房地产业协会数字科技地产分会支持,上海国际消费电子技术展合作召开的第六届CIOC不动产数字化峰会,于上海浦东嘉里大酒店圆满举办。
峰会上,菜鸟产业园总经理陆怀良发表了主题演讲数智重塑未来--菜鸟产业园的思考与实践
以下为演讲的主要内容和观点:
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产业生态价值创造者
菜鸟产业园的业务始于2013年,经过10年深耕,从首个金谷产业园选址,到智谷的盛大开园,菜鸟产业园已初步形成了以客户为导向,以创造产业生态价值为主要特征的业务模式。
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新时代的挑战
在新时代的发展过程中,我们逐渐感受到产业园发展与市场的不平衡,特别是近年来招商运营的激烈竞争。传统产业园以制造和工业为主,占比大约为69%,而科技和研发类产业园仅占31%。这些科技和研发类的园区在密度、开发强度以及企业集聚水平方面不如传统成熟园区。
同时,管理方面存在较大差异。为了应对竞争,一些头部园区正在积极进行管理转型,挖掘价值,提升经营效能。然而,数字园区建设在实践中发现,传统园区管理往往是单一场景、垂直孤立、封闭子系统,难以协同业务。数字化建设虽然投入巨大,但难以满足园区客户业务需求
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新时代呼唤新能力
在新时代的背景下,我们需要具备全链路、全透明、面向客户的产业服务能力。只有在人工智能、大数据、大模型全面渗透的时代,我们才能通过稳定、完备的产品和设施组合,在此基础上快速迭代,实现多场景的智慧解决方案,为客户提供更好的服务和体验。
菜鸟金谷产业园,累计举办了600余场阿里官方活动,近200场专项业务交流,服务商家7万多家、服务从业13万人次。通过这些活动,一些商家从入园销售额50万、100万,经过两到三年甚至更长时间的成长,年营业额已经达到3亿甚至5亿以上。
菜鸟智谷产业园建立了企业家社区,累计服务组织行业交流100多场,服务了2000多企业中高层,为企业负责人提供更多交流、资源共享和产业合作机会。
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菜鸟产业园的数智化实践
同时,多样化的产品设置是数字化的基础,服务十余家客户的基础上,我们认识到客户需求随着行业技术、产品和业态的发展不断变化。在菜鸟智谷产业园项目中,我们打造了研发和办公类的产业园,获得了亚太办公类建筑金奖。在菜鸟金谷二期产品上,我们打造了研发+制造以及研发加办公的产品类型,满足了电商新零售、独角兽企业或者准总部型企业办公需求。
在菜鸟产业园,客户每一次小的反馈都是最大的资产。通过长期实践,客户的反馈基于业务上的优化和固化成果,通过数字化建设提高效率,实现与客户共赢。
在园区实践管理上,菜鸟产业园运用系统化的项目设计管理能力,实现产品的标准、完善、高度适配,精准落地,快速沉淀,更贴近客户的使用场景,更贴近招商运营的需求。
在园区成本管理上,基于庞大的数据沉淀的成本大数据模型,通过专业的对标体系和动态跟踪,实现园区的建设、招商、运营全流程的精准管控,助力效率提升。项目建设开始到项目运营、物业管理、运营管理都采用这样的数据化管理。
在园区实时管理上,菜鸟产业园建设了覆盖园区的总揽,系统管理了动态、能耗的动态以及客户动态的全流程,快速响应客户的诉求,解决客户的难点和痛点,同时提高客户的满意度。
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