图片/CEOBIZ
作者：Mr.K
来源：技术领导力(ID：jishulingdaoli)
最近半年，K哥陆续收到一些朋友的求助，让我帮他们留意工作机会。大环境不好，企业纷纷降本增效，首先被裁撤的就是这些薪资高、资历深的职场中年人。
早在一年以前，我就在文章里讲过要做“极限生存假设”、“用‘杠铃策略’应对未来的不确定性”、“要多存钱，避免掉进消费主义陷阱”等等，行情好的时候根本没人听。
但是，我还是要不停地讲，尤其是未来3年仍然有许多不确定性，更需要你不断调整自己，尽早开展应对策略。以下3点建议，如果能够听进一条半条，并且真正行动起来改变自己，你的职场境况大概率会有所改善、越来越好。
01
死磕一门手艺，达到专家水平
中年职场人被裁撤，跟当前的就业形势、年龄、薪资预期等方面的因素有关，但除此之外还有另外一个容易被大家忽略的原因，就是这些被裁掉的管理者，基于种种原因，已经慢慢失去了赖以生存的手艺和技能。
以我那些失业的管理层朋友为例，他们大多从20多岁，就一步步走上了管理岗，因为工作侧重、时间精力等方面的牵制，他们不太可能再像以前一样花足够的心思，提升自己的专业技能，久而久之不进则退，慢慢地自己的专业技能就老化落伍了。
虽然管理能力也是一种极其重要的职场能力，但有一点我们不得不承认，有些管理岗在增量市场中更为重要，而在存量市场，其意义就会大打折扣。
道理也很容易理解，在增量市场时，企业一般不会要求管理者自身一定要有“一技之长”，只要你管理的团队业绩增加、能高效完成指标就可以了；而在存量市场中，业务量不饱和甚至大幅萎缩，企业更需要精细化运营，管理结构也会变得更扁平，这时候对个人的专业技能、单兵贡献价值等方面，就会看得更重些。
而那些习惯坐在办公室、会议室里指挥大兵团作战、带领成员排兵布阵打群架，自身却没多少“战斗力”的管理者，就必然会受到冷落。这也是为什么每当环境不景气，市场从增量向存量转向之际，只懂管理而没有一技之长的管理者，往往会被率先优化。
由此可见，在职场中，拥有一种足以让自己（不过多依赖他人）安身立命的手艺技能，是何等重要。不管是编程、写文案、做设计，还是其他技术种类，在任何情况下，都不要轻易把这些手艺荒废掉，而是要不断迭代和强化，最好让自己达到专家水平，唯有这样，你在职场中才会有更好的适应性和更高的存活率。
除此之外，还要不断拓展自己的视野，涉猎更多有价值的领域。美国著名作家芭芭拉·奥克利博士曾在《跨越式成长》一书中提出“π型人才”的概念，指出至少拥有两种专业技能（π的两条腿），并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才，才能在将来的社会发展中，保持足够的竞争力。
乔布斯当年，除了从事IT方面的工作外，还出于兴趣花大量时间学习了美术字体，这个无心之举，在他开发麦金托什电脑时，派上了大用场，在当时，只有他的产品，才能提供漂亮的美术字功能。
在职场中，不管你是管理者，还是一般员工，都要学会有意识地丰富自己的武器库，并让自己有更多有意义的涉猎，这样你才不会被轻易取代，不管在增量市场还是存量市场，都能找到属于自己的一席之地。
02
不要远离一线
在某部剧中，有年轻人向本山大叔抱怨大环境不好，结果被大叔回怼一句“自己没能力就说没能力，怎么你到哪儿哪都大环境不好，你是破坏大环境的人啊？”所以，咱也不能啥事都推大环境身上，即使在现在的氛围下，也一样有人逆风飞扬。我另一个朋友就是如此，不但没被优化，反而在上个月被公司从大区销售总，提拔为分管全公司销售业务的副总经理。
最开始，我以为是他们公司业务没受大环境影响，他才有机会获得迁升，后来和他聊了我才知道并非如此，他们公司情况也不是很好，甚至还进行了裁员，开掉了好几个和他同级的区域总，而他之所以能逆风起飞的关键，竟然是自己从未远离一线。
朋友告诉我，他们公司的大区总手底下要管大几十号人，不少区域总早已习惯在办公室看团队每天的工作汇报和业务数据，或者在会议室开各种视频会议。而他则不同，从上任区域总以来，从没有脱离过一线，总是陪着业务员跑客户，或者利用自己的关系拓展新渠道，几乎很少在办公室待着，开会或处理邮件，基本都是在出差途中或酒店里进行。
在今年年初，他在跑市场的过程中敏锐地发现不少客户生意清淡，回款不及时的问题。于是就带领团队调整方向，把更多的精力放在催回款上，同时在业务上缩短用户账期，收紧客户赊销额度，最大程度控制业务风险。而公司其他的区域总，却因为远离一线，失去了对市场的敏感度，所有的信息都来自基层那些只想赚提成的业务员的反馈，仍然像以前一样，不加节制的拓新赊销。
后来的事实证明，朋友的保守策略是对的，由于市场不景气，公司很多客户陆续出现关店、失联的现象，给公司带来了很多坏账，而朋友负责的区域，由于预判准确、策略调整及时，几乎没有任何坏账，成为全公司表现最好的团队，他也因此受到老板的嘉奖，被提拔为公司副总。
任正非先生有句名言，让听到炮声的人呼唤炮火，让听得见炮声的人做决策。而这个“听到炮声的地方”，说的就是业务一线。而一线，通常就是离钱、客户、市场最近的地方。只有靠近一线，你才不会被信息茧房包裹，不会被花言巧语蒙蔽，才能真正洞悉市场，了解客户，判断趋势，才能最直接的体现自身的价值，为公司创造真正需要的价值。相反，如果你远离一线，就是架空自己，让自己失去职场生命力的开始。
03
打造个人影响力
黄渤说过一段有名的话：“以前不红时，在剧组总能遇到各种心机，现在成名了，身边每一张都是洋溢的笑脸。”这句话背后所反映的硬核逻辑是，当你变强后，整个世界都会善待你。演员变强的标志之一，就是让个人更红、更受欢迎。职场人想让自己更强、更有安全感，同样需要不断打造并强化自己的影响力。
新东方的董宇辉就是一个很有代表性的例子。董宇辉被视为新东方风雨飘摇之际，挽狂澜于既倒的关键功臣，他的很多粉丝和丈母娘们，甚至认为是董宇辉奶活了新东方。如今的董宇辉享受着新东方高管的待遇，还分了不少公司股票，这一切都是他应得，而这位年轻内秀的小伙子为什么会拥有现在的一切，最主要的原因就是他在互联网上，通过自己的才华和人格魅力，构建了自己强大的影响力。
当初，当董宇辉还是新东方西安校区的一名普通英语老师的时候，俞敏洪很可能根本不认识他。后来，当他在直播间人气惨淡，被骂丑、被骂口音重的时候，他也只是东方甄选团队不受待见的边缘人。而现在，他的老板东方小孙(东方甄选CEO 孙东旭)，恨不得把董宇辉捧在手心里。当有人关心董宇辉会不会离开新东方时，小孙直接回答“你们放心，在新东方就算我走，也不会让董宇辉走。”
董宇辉老板的老板俞敏洪，更是离不开他。某次董宇辉休假，没能直播，期间无数董的粉丝冲进直播间，质问俞敏洪是不是卸磨杀驴，冷藏了自己的偶像。害得董宇辉被迫结束休假上播，而就在他回来的那天，新东方的股票直接上涨了6%。
除了新东方内部上上下下，外面又有多少老板、投资人，捧着现金，拿着支票本，排着队求见董宇辉。这样的董宇辉，这样的打工人，会担心自己的饭碗，会焦虑自己可能被裁员吗？
虽然董宇辉是一个极特殊的例子，普通大众不可能都成为董宇辉，但像董宇辉一样坚持打造自己的影响力，让自己在职场中化被动为主动，却是每个打工人都应该尝试去做的。我们虽然不能像董宇辉那样在全网拥有如此大的影响力，但我们可以通过自己的努力，在团队、在公司、甚至在行业内不断创造自己的影响力，让同事敬佩你，领导离不开你，领导的领导看得到你，老板大boss经常听说你。
当然，要想实现这种效果，就需要你有过硬的技术能力，拿得出手让人惊艳的作品，或者让人眼前一亮的过往“战绩”。聪明的职场人，一定要结合自身的特点和实际情况，尽快为自己制定切实可行的“影响力/IP打造计划”。现在的学习方式多样，获取知识便利，传播信息快速，只要用心，从小范围开始一点点构建自己的影响力，并非不可能。当一个人真正在业内树立了口碑，有了一定的影响力，即使离开现在的平台，他也会被别人抢着要，面对职场动荡，才会有更大的主动权和选择权。
最后，K哥想说的是，如同没有岁月静好一样，这个社会也根本不存在“稳定”的工作和铁饭碗，我们只有拥有“稳定”的谋生能力和手段，才能在当今的BANI时代立足生存。除了奋力成长，让自己变得更强大更坚韧，我们似乎别无选择。电影《西雅图未眠夜》中有句台词：“努力工作，工作能拯救你，也唯有工作，才能帮你渡过难关”，让我们以此共勉。
-END-
CEO企业家微信群
扫码申请加入
继续阅读
阅读原文