如果说财务人要掌握一项升职加薪的核心技能的话，那一定是财务分析。
优秀的财务分析就像企业军师一样，能够透过复杂的财务数据和业务数据，分析诊断出企业经营存在的问题与风险，提出有效的解决方案和决策支持。
这样能为企业发现问题、解决问题的出色的财务分析人才，走到哪儿都是香饽饽一样的存在！
像字节跳动的抖音版块、百度、百雀羚、滴滴等越来越多的企业，纷纷开出3-5万的诱人高薪招聘财务分析岗，有的甚至没有中级、注会等证书要求↓↓↓
然而高薪背后需要匹配相应的实力，恕我直言，大部分人记账、核算手到擒来，一说到做财务分析却各种通病：
  • 只会阐述财务数据表象，财务分析仅停留在数字的罗列和比例的计算上，无法洞察数据背后真正的问题；
  • 面对众多数字，不知道该怎样梳理出分析思路，get不到领导关注的重点...
  • 与企业需求脱节，分析报告没什么参考价值，体现不出对公司业务的指导作用...
读者小姜在一家服装生产企业做财务经理，就经常被老板劈头盖脸的一通批评，怪她做的分析报告用处不大，业务部领导也经常吐槽。
她满心委屈，想要做好财务分析怎么就这么难？！
其实，想要做好财务分析，你需要具备超强的管理会计能力，要能够深入企业的经营管理过程，从财务中来，到业务中去，再落脚于财务去呈现；而且，要能通过一系列的分析工具和方法，从财务分析到经营分析，推动业绩增长。
你可能会说，说的倒是简单，但具体怎么做呢？
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从分析工具到案例实操，全方位掌握财务分析！
对财务分析而言，大部分人只会阐述财务数据表象，停留在数字的罗列和比例的计算上。
但真正有用的财务分析，应该建立在财务与业务相结合的基础上，运用财务分析工具，来研究财务数据背后真正的业务风险和问题，并给出相应的解决措施。
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课程大纲：
1）高手做财务分析的4个要点
2）8大行业经营痛点总结
3）名企案例拆解：精细化成本分析怎么做
4）3步从财报中精确定位企业盈亏的节点
5）如何结合业务做产品盈利能力分析
6)  六西格玛分析体系 - 流程化解决问题
7）管理会计视角做降价促销决策
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  • 企业财务总监、CFO等公司财务领导人
  • 财务经理、成本经理、内控经理相关企业中高层管理员
  • 财务基层会计、包括主办会计、出纳、费用会计、成本会计等等
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财务分析不仅是财务领域的高含金量技能，在企业里也是商业分析的一项重要能力，如果你想要往管理层发展，那么迟早都会碰到财务分析的相关问题。
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