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1/ 被裁员了。。

前阵子做梦，梦见自己在泰国餐厅打工做咖啡师，然后兔兔过来吃晚饭，顺便等我下班，我就经常跑到她旁边摸鱼。
那个时刻，脑海中出现了“稳稳的幸福”的念头（读过《反脆弱》就会发现里边暗含着风险）。
梦里想的是，反正打工可以摸鱼，干不干都有钱拿，还不用承受收入的波动性，好像也挺好的。
因为你做多一小时，就会有一笔固定的工资到手，不像自由职业，收入有时候压根不取决于你付出的时间。
但潜在的弊端是，相比自由职业，打工的上限也很低，而且你随时有可能被裁员，现在大公司需要的人越来越少了，所以出现了很多“一人公司”。
前阵子和一个朋友聊天，他告诉我自己目前税前月薪大概有4万。
听到月薪4万还是意料之外的，因为这个数字早就已经超过了大部分人。
但他还是不满意，觉得赚得还是不够多，因为金钱累积的速度并不快。
我简单算了一下 :
税后收入估计是3万，一年下来是36万，加上他有房贷和孩子，假设能够存下30%的收入，那就是10.8万。
算了下这个数字，我内心还是有很大触动的，如果保持税后月薪3万，存够100万也需要10年的时间。
但在现实社会中，多少人有税后收入3万，并且还能存下30%呢?
而且，如果被动支出很高的话，你也不敢随便离职，更害怕随时会被裁员，有可能会变得提心吊胆。
这样去计算自己未来的财富，其实是挺让人绝望的事情，好像只能期待一夜暴富的好运落到自己头上。
而自由职业在构建了一个好的商业模式后，可能在一年内就赚到100万，天花板是很高的。
作为投资人、创业者、自由职业，估计最重要的心理素质，就是要能承受收入的波动性，光是这个门槛也许就淘汰了高达80%的人。
有时候想想自己这一路走来，一边承受波动，积累更多的储蓄抵抗波动，一边疯狂学习、多做事情，降低风险，也挺辛苦的。
只是刚好自己是个还挺乐观的人，挺会自我安慰的人。
当然，也很幸运，到目前为止都没有遇到过极端恶劣的情况。
估计做这个梦是因为那阵子《反脆弱》看多了，加上睡前看了电影《欢乐合唱团》。
电影里面的主角做了各种准备，要开一场表演，结果因为发生意外，整个戏剧院都塌掉了，最后一无所有。
我客观环境目前很好，但在晚上emo的时候，也会想想万一自己一无所有会怎么样，我还能振作起来吗。
有时候，不要仇富的一个原因就是：
能变富的人，都经历了很多低谷绝望的时候，甚至其中一个人变富的背后，都有无数个创业者陪葬。
就像塔勒布说的：为什么要感谢创业者？因为创业是一项高风险英雄式的活动。
创业者失败了，把好处留给了别人，但是他从未获得别人的尊重，人们只会记得他失败的结果。
从集体层面来说，创业者为全球经济的增长与他人脱贫都做出了贡献。
不过现在有互联网，多了自媒体创业的选择，比实体创业风险要小很多，失败了损失的也就是时间，成功了就能打破收入天花板。

2/认知是凡事的关键

张一鸣说，认知是最关键的，其他的生产要素全都可以花钱去构建，我很认同。
拿自媒体举例，很多人认知不对，就会做很多无用功。
例如，钰儿之前有一段时间开启了连续直播的目标。
我当然是不干涉她的，因为我从来没做过直播，其中也许会有我还没意识到的价值。
我判断钰儿做直播是否有价值的依据是，能不能通过直播从公域涨粉，所以我经常向她要数据，看涨粉情况。
但我后来建议她暂停直播，因为像是粥左罗每天直播，每场都是有钱赚，而我们普通人直播没有产品，那就不划算。
再后来我做了直播之后才发现，我没做直播之前的认知就是对的。
我的认知是什么呢？
就是我觉得，直播是一个变现和转化的场景，本质相当于线下的商店，或街头卖艺的人。
如果你做直播，没有人来买你的产品，也没有人给你打赏，那你天天吆喝着，根本就没有意义。
有人可能会说，直播可以锻炼表达力，可以和读者聊天呀。
这个是没问题的，但和商业是两码事。
如果是把锻炼表达能力、和读者聊天作为直播的出发点，那直播相当于在锻炼能力，或者是一项娱乐活动。
这里要考虑的就是：
有没有比直播更好的锻炼方式，有没有除了直播更好的娱乐方式？
又或者，有没有性价比更高的选择？例如做一件事又能赚钱，又能锻炼能力。
因为有了这个认知，所以过去2年大家都在做直播，各种大佬都在吹嘘直播多么牛逼多么赚钱的时候，我都没有“上当”过。
我还是安心干着自己应该要做的事情，先去做好内容和运营，先用内容和运营获取了更多流量。
当然，我也在思考，如果直播卖货真的好，那我应该怎么样把直播卖货利用起来呢？
于是就有了读书会。
我一开始和包子讨论做读书会的时候，并没有很大的兴趣，因为弄个新产品还挺累的，动机不足。
后来打动我的是，包子的表达能力好，做读书会后，我们可以联合利用视频号去卖读书会。
我觉得单纯用直播间锻炼表达力，性价比不高，而现在又能卖读书会，又能锻炼能力，直播就变成了最完美的事情。
而且，我知道视频号是有红利存在的。
我观察到其他的大V，早早就入场疯狂卖货，赚了几百万是有的。备流量）
接着我就有了「直播商店」的场景，我开启直播，就等于开了一家店，里边放了一个「读书会」的产品。
路过直播间的人，本质上就和线下路过商店的人是一样的。
他们可能会停下来，听听我们说什么，对读书感兴趣的人可能就会停留，不喜欢读书的人就会走掉。
听着听着书，他就发现原来这家「直播商店」有读书会的产品，于是他可能就会主动提问：
你们读书会是干什么的呀？
然后商家就顺理成章地介绍读书会，这个时候又有人路过，感兴趣的人买，不感兴趣的人走。
做任何事情，都要考虑背后的潜在价值，不能听别人说好就去做。
更重要的是，你要问问，这件事为什么好？背后的原因是什么？有什么前提条件？
找到真正的原因和前提，你才能判断出一件事是不是真正的好。
不然大佬和你说，现在实业竞争越来越小，开个工厂很赚钱，而且一定要做品牌，你赶紧去干啊。
但大佬不能考虑到你的情况，例如你的创业能力，你具不具备几百几千万的资金，这些都是你要自己多问多思考的。
像是直播也有前提条件，例如你的表达能力要好，你要有一定流量，你要具备产品...
很多人这些一个都没有，那又怎么能抓住这个风口和机会呢?
我在「觉醒者·IP创业营」星球里，也帮助很多人纠正了错误的认知：
例如死磕公众号的文章更新不一定能把自媒体做起来、自媒体其实是创业、自媒体应该要接广告、要敢于赚钱卖产品...
这个还能联系到生活当中，很多人会和你说，英语很重要，运动很重要，副业很重要……
但他们不会思考背后的精力成本问题，做不到具体情况具体分析。

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2023年最后2个月了，把今年最后的日子好好利用起来，到时候我们一起跨年2024年！
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