企业如何穿越周期？在前段时间热播的节目《十三邀》中，TCL创始人、董事长李东生说了这么一句话：
“企业发展一定要适应变化，要有愿意承担风险的决心”。
时间回到2020年，世界500强排行榜上中国企业数量达到124家，历史上第一次超过美国。
曾经，咱们被嘲讽是“世界工厂”，现在中国企业也进入了国际决赛圈。改革开放40多年，中国企业可以说穿越了三次经济周期。
1992-2011年，咱们还是在模仿国外的技术，靠着劳动力成本优势成为世界制造大国；2012-2016年，中国企业经历了一轮大洗牌，那些靠着红利躺平的企业被淘汰，而主动变革的企业穿越周期活了下来；2017年以后，中国加大研发投入，在国际舞台上的话语权越来越大。
如果你去深挖这些挺进决赛圈的公司，就会发现他们很多都穿越了40年。从改革开放到亚洲金融风暴到疫情冲击，为啥这些企业可以穿越经济周期依旧不倒？
你想想早期，1978年中国制造业非常落后，当年中国的经济总量只有日本的1/3。现在中国新能源乘用车销量占全球份额超60%，工业机器人市场规模全球第一，在手机、芯片、光伏等科技领域都逐渐树立了自己的壁垒，咱们也深刻认识到只有真正掌握技术才有国际话语权。
拿家电行业来说，竞争激烈产品利润率相对较低，转型升级是关键。2009年，TCL创立TCL华星，投建第一座8.5代线半导体显示工厂，迄今已布局9条面板生产线、5座模组厂，投资超过2600亿元，成功从一家传统制造企业向科技制造企业转型升级。
TCL是中国制造的一个缩影。我们用了10多年的时间，从原来的代工到本土建立制造基地、产品出口贸易，靠的正是科技创新。
从全球来看，再比如1911年成立的IBM，曾经是著名的计算机硬件生产商，现在转型成为全球最大的信息技术和业务解决方案公司。除了业务调整，技术上也是大力投入，光是研发就占总收入的12%，而业界只有6%。
转型成功后的IBM，即使面临金融危机，净利润也在持续增长。
在近日央视播出的大国品牌《敢向山行》中提到，山意味着科技研发和创新中的挑战，但同时它也寓意了科技创新筑起的竞争壁垒。不管是IBM还是TCL，都在“向山行”。
早在20年前，当大伙还在做终端产品的时候，TCL就成立了工业研究院，聚焦底层技术研发。随着半导体显示产业的布局，TCL研发也逐渐向上游攀登，向半导体显示与新能源光伏前沿技术进发。
这些年，中国企业在国际上的影响力越来越大，你比如TCL、比亚迪等巨头企业，靠着科技实力不断提高全球竞争力，为的就是自主掌握核心技术，不任人拿捏。
所以话又说回来，没有永远的巨头企业，只有不断探索变革的企业，每个时代下的企业都应该勇于攀登，不断创新，才能穿越一次次周期实现基业长青。
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