为什么现在很多领导都喜欢说“我只看结果”？而且这句话越来越引起反感。说白了，这些领导一句话概括就是，没林帅的能耐，摆林帅的架子。

深入了解红旗渠的故事，就能知道，想要办成一件事，绝不是一句口号一阵激情一派官威就能搞定的。
河南安阳林县县委书记杨贵，在1960年为了解决林县五十五万老百姓缺水的问题，决定修红旗渠。但这个决定不是一夜之间拍脑袋定下来的，他们做了充分的调查研究，哪里水量充沛、哪里地势适合修渠、渠线应该走哪里、县里的财力物力能够支撑到什么程度、可以动员的老百姓有多少等等等等。
杨贵书记走在修渠大军前列
而且这些都不是领导坐在办公室等着科员送报告上来的，很多都是杨贵书记和县委领导亲自下基层去调查研究的。红旗渠的源头山西浊漳河，就是杨贵书记带着水利技术员亲自去考察调研的。
而且在修渠的过程中，县委领导也不是在办公室里等着汇报进度，而是经常性的、长期性的亲临一线。其中，因为常年干活而皮肤晒得黝黑、被老百姓称为“黑老马”的副县长马有金，红旗渠修建10年，黑老马在红旗渠施工现场任总指挥9年。这9年他很少回家，1963年他娘去世，他赶回家都没看上最后一眼，万分悲痛，但他仍然请乡亲们一天就办完了丧事，马上就回到工地接着干活。而且他要求工地上所有人吃住都是一样的标准。有一次，伙房给他做了小米粥，而民工们却吃的是野菜汤，他大发雷霆，要求各个工段伙房都实行一样的伙食标准，决不搞特殊。
图为马有金
1961年，国家开始纠正“大月进”的错误思想，实施百日休整，暂停下马了一些大型项目。7月，谭震林到河南新乡调研。杨贵书记和县委决定服从国家政策，让大部分民工都回家了，暂停了绝大部分的修渠工作，但留下了三百名青壮年，来修通最关键的后被称为“青年洞”的渠洞。
省里有人认为杨贵书记和林县县委执行政策不坚决，向谭震林告了状。谭震林要求开会，抓典型。
但是在会上，杨贵书记发言道：“我们都是共产党员，党性原则不允许我们眼睁睁看着地里旱得长不出庄稼、十几万人翻山越岭找水吃而无动于衷。自然灾害是事实，但是都坐着等老天爷恩赐，战胜不了灾害。那样的话，自己的乌纱帽保住了，可遭罪的还是老百姓！困难时期，为什么我们还赶着要修红旗渠呀，因为林县确实太缺水了。千百年来，林县人想水盼水，共产党来了，群众的愿望才变成了现实。尽快建渠引水，是为干渴的林县人民群众着想，是为了子孙后代。我说的情况都是事实，经得起调查。如果因修红旗渠要处分人，请处分我好了，与别人无关！”
久经沙场的谭震林见到杨贵书记这样的襟胸和气魄，平静地听完杨贵的发言，感到事情蹊跷。会后，他派调查组到林县调查，结果证明杨贵讲的都是实情。他表态支持林县县委的决定：红旗渠继续修！
所以，我想试问一下那些动不动就“我只要看结果”的领导干部，你们在这项要干的工作上有没有做充分的调查研究和合理的任务部署？让员工吃苦的时候，你有没有像黑老马马县长一样亲临现场同甘共苦，而且不是做做样子只是现场露个面？当遇到上面来的压力、或者员工无法解决的难题时，你们有没有像杨贵书记给谭镇东林汇报一样，顶住压力、保护员工？
学林帅“我只要塔山”？林帅在说“我只要塔山”之前，他已经做了他战略层面的正确部署、做了他管理层级的最大努力。“我只要塔山”那是他给四纵吴克华司令的命令，那各位领导有没有做到吴克华将军的精确布防？你们给员工玩这种“下死命令”的搞法，那你们要干的是“打倒反革命，解放全中国”这样的伟岸事业吗？即便是做着改变国家命运的工作，那么你们有没有给予员工相对应的物质奖励和精神奖励？
如果自己不做到以身作则，对员工也是什么物质奖励都没有，甚至连荣誉表彰都舍不得给一个，那你凭什么张嘴就来“我只要看结果”？如果这样子做领导，办不成事毫不意外。
补充一下，红旗渠全部修建完毕用了十年，在修建的第五年时，总干渠首次通水。不得不承认，就算是在林县当年“一辈子只洗三次脸”、缺水到庄稼颗粒无收的情况下，老百姓修渠的干劲儿也不是能够持续五年、乃至十年之久的。干时间长了，迟迟见不到水，人们是会倦怠的，流言会开始蔓延的。为了让老百姓一直能够看到希望，杨贵书记与县委的决策是把总干渠分为四段，集中人力物力一段一段修，修好一段通水一段，让大家看到水离自己越来越近。
当要开始修第三段时，杨贵书记决定先修第四段，采用“隔三修四”的方案，先修通连接着南谷洞水库到总闸分水岭的第四段水渠，让姚村、城关两个公社的部分土地提前得到灌溉。1962年11月，红旗渠第四段工程竣工，县委组织全县各公社干部群众前往参观，进一步激发调动了干部群众的积极性，鼓起了大家更大的修渠干劲。这使得林县百姓能够坚持十年，完成这全长1500公里、参与修建人数近10万的伟大工程。这就是决策与实践、智慧与勇气的完美结合。
那么，发出“我只要看结果”的领导，你有没有在员工倦怠时，让大家提前感受到胜利的希望？有没有让大家提前品尝到胜利的果实？试想当年杨贵书记如果没有使用这样巧妙的计策、在百姓倦怠时只是冰冷的给出一句“我只要看结果”，怎么可能完成红旗渠这样的人工奇迹。没有调动员工积极性的智慧，只知道摆架子、要成果的搞法，即便是在做惊天动地的伟业，也是无法让员工长久地、持续地支持你的工作的。
有些做领导的，不知哪里学来的臭毛病，把员工当做耗材一样驱使。遇到困难总是回避，遇到问题不动脑筋，遇到麻烦喜欢甩锅，遇到甜头冲在第一。
你如果只是一位普通员工，对于这种“我只要看结果”的领导确实没什么办法，因为教育他不是你的责任，也不在你的能力范围内。你能做的就是用脚投票，如果可以忍受的话就挣你的小钱钱，如果忍受不了的话就撤吧，时间自会给他一个最终裁决。
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