在伦敦的夜色华灯下，一群摩根士丹利的高管结束了下班后的聚餐，纷纷起身准备回家。然而，Ted Pick(泰德·皮克)却叫住他们，他想玩个老游戏。
这位经验丰富的银行家，组织了这次的聚会。按同事们每次聚餐的惯例，他要挑战同事们在数学方程上能否有人打败他。他们开始抛出六位数的数字，并要求与其他大数字相乘。皮克总能在其他人之前解答出每个等式，他甚至打败了一个正在使用计算器的高管。
尽管这场临时的数学比赛已经过去了十多年，但它已经成为皮克在摩根士丹利的传奇之一。他在那里以聪明、激烈的上司身份而闻名，既让下属畏惧又让他们尊敬。
本周，摩根士丹利宣布，将在万圣节后，由满55岁的皮克接替詹姆斯·戈尔曼，成为该投行的下一任首席执行官。65岁的戈尔曼已经担任CEO职务近14年。作为公司的终身员工，Pick“血脉中流淌的是蓝色”，同事们这样形容他，他们指的是公司的蓝色标志。
在Pick身上，戈尔曼看到了一个能够扭转公司股票和债券交易业务的修复者——这些举措为他赢得了一个传统上难以取悦的群体的忠诚追随者。在宣布任命后的周四早晨，Pick在交易大厅收到了起立鼓掌。
“泰德能够创造出惊人的追随者，”戈尔曼说。
有些人说他有时会火气冲天。他有时会对下属发火的名声在外，尽管朋友们说他随着年龄的增长已经变得更加冷静。在大发雷霆之后，他有时会和刚才被他大喊大叫的同事一起在曼哈顿中城的银行办公室周围走一圈。
对银行或他的直属下属表现出丝毫不忠诚的员工可以预期会受到严厉的斥责。那些批评他的核心高管圈子的人最终可能会发现自己失去了工作，这是了解情况的人所说的。
在较为轻松的时刻，如果一个副手提出了他不喜欢的想法，皮克会躺在他办公室的沙发上，看着天花板说，“等等，我不明白这会怎么发展。”
在过去的几年里，副手们常常会在傍晚试图回家的时候避开他的办公室，选择走一条更长的路去电梯。因为，那些选择近路、路过他办公室的人，常常会被皮克召唤进去，谈论一天的事情——只是一个小时或更长时间后才能出来。
皮克是长子，他的父亲曾经经营一家投资公司，而他的母亲在大都会艺术博物馆的托马斯·J·沃森图书馆工作过。皮克现在是博物馆的董事会成员。他在纽约市长大，并在他的童年的几年里因为他父亲的工作在委内瑞拉度过。
在米德尔伯里学院读本科的时候，他学习了俄罗斯的历史和政治。同学们说他学习勤奋，不喜欢参加派对。
汤姆·奈德斯，曾任摩根士丹利首席运营官，他说皮克今年早些时候曾和他的妻子和两个女儿一起在以色列拜访他，当时奈德斯是美国大使。奈德斯说：“他想要努力说，‘我们不去巴黎或伦敦——我要带你看看这个真正美丽的国家’。”他希望他的孩子们能接触到世界，而不仅仅是纽约。
皮克于1990年开始在摩根士丹利担任投资银行分析师，当时他对金融了解不多。后来他离开去哈佛攻读M.B.A.，然后又返回到了该公司。他在接下来的15年中，大部分时间都在股权资本市场工作，负责公司上市和管理其股票销售。
当寻求可能的投资银行客户时，高盛的银行家们开始害怕听到特德·皮克的名字，因为这些客户会回头对他们说‘好吧，特德说他会给我们X’。熟悉这件事的人说，这迫使高盛的银行家们提高他们的赌注。
后来，他接管了银行的股票交易部门，该部门在危机中受到了严重损害，他的办公室里放置着一艘泰坦尼克号的复制品，这是客户罗伯托·米尼奥内，布里杰管理公司的创始人，送给他的礼物。
米尼奥内描述他的礼物时说，“希望他能在祝贺声中的保持谦逊”。他补充说：“他在办公室里放了好几年，这个礼物非常巨大。”
皮克还坚持在他的办公室里保留一个曾被他的前任约翰·哈文斯使用过的扶手椅。这把椅子一直被放在储藏室里，皮克为了纪念他的导师，把它取了出来。
哈文斯说，他经常认为皮克有能力成为CEO。
根据一份监管文件显示，该银行将向泰德·皮克 (Ted Pick) 、安迪·萨珀斯坦 (Andy Saperstein ) 和丹·西姆科维茨 ( Dan Simkowitz)等新一代管理者，各颁发价值 2000 万美元的奖金。每项奖励由 60% 的绩效股票单位组成，其余为限制性股票单位，将于 2027 年归属并转换为股票。
摩根士丹利表示，这些奖项旨在加强高管对公司未来财务业绩的责任，薪酬与多年期间基于股东的价值创造直接挂钩。
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