黑石集团董事长 苏世民
麦肯锡中国区主席 倪以理
凯雷投资集团联合创始人 大卫·鲁宾斯坦
彭博新闻社创始人 迈克尔·布隆伯格
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重磅推荐
为了写就这本书，他们花费了长达25年，查验了全球70个国家或地区近8000位CEO的绩效数据库……
经过一轮又一轮的研究，最终他们从2400位上市公司CEO中选出了最杰出的66位……
三位麦肯锡全球资深合作人的力著——《卓越领导者的思维模型》，是全球首次对卓越领导者的所作所为进行系统性的方法论总结。
简单来说，放眼全球，能让你在事业上有所成的方法路径，都在这本书里了。
CEO当然要读，各级管理者要读，每一位想要在“困顿时刻”幡然醒悟的成年人，也需要读一读——在变与不变中形成敏锐的决断力，在不确定的时代找到属于你的战略制胜之路。
对于中国企业的管理者来说，似乎比任何时候都需要再进一步。需要一种全新甚至更高阶的“掌舵”意识和能力。《卓越领导者的思维模型》，将给你最优解法。
无论经营事业还是经营家庭，我们都需要领导和组织能力，我们都需要做出更好的决策。
而这些，正是卓越领导者的本能与本领。
01
这本书好在哪
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《卓越领导者的思维模型》由世界上最具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司精心打造，通过对当今最成功的企业领导者（包括奈飞、摩根大通、通用汽车和索尼的CEO）的广泛采访，深入剖析CEO这一角色，挖掘他们的过人之处，解码卓越领导者的真实基因。
麦肯锡中国区主席倪以理，向你推荐《卓越领导者的思维模型》：
三位作者长期为商界最成功的CEO提供咨询服务，是组织和领导力领域真正的专家。更重要的是，他们不仅运用“脑力”洞察世界，而且运用“心力”思考世界。
他们花了很多年时间研究和撰写这本《卓越领导者的思维模型》，在这个探索过程中，我有幸与他们同行。
在这里，我很高兴向读者同好推荐这本书，理由有三。
第一是独特性。
市面上关于CEO和领导力的所谓宝典汗牛充栋，聚焦某位CEO成功感悟的书更是不少，但几乎找不到一本系统性分析何为卓越CEO的专业图书。
在某种程度上，甚至几乎没有人做过类似的尝试，而这本书正好填补了这块空白。
麦肯锡有能力、有条件、有机会做这件事。作为一家全球性的著名咨询公司，超过80%的《财富》500强企业和全球1000强企业是我们的客户，我们长期合作的CEO，可能比任何其他机构都多。
在长达25年扎实的研究基础上，卡罗琳、斯科特和维克拉姆对66位高绩效CEO进行了一对一的、长达两三小时的访谈。所有这一切，使得这本书具有非常独特的价值。
第二是实用性。
全书给我的另一个感受是实用，具有很强的指导性。许多客户CEO读了之后都给我这样的反馈。
他们觉得这本书提供了一份教科书式的行动指南，就像商业界最优秀的一群CEO合开的大师班，传授第一手的心得体验和行事为人之道。
本书以广泛适用为目标，提炼出一个卓越领导者的思维模型，由六大要素和18项子要素组成的框架（下滑查看）。这六大要素是一套组合拳，CEO需要综合权衡考量。
推荐序  

锻造韧性，穿越周期：通往中国下一代CEO的成功之路
引言  卓越领导者思维模型的六大关键要素
第一部分  
要素一，大胆设定组织方向，果敢行事
第 1 章  愿景，拿出重塑赛道的魄力
锁定自身优势与市场的交集
超越财务目标，设立更高使命
立足过往，开辟新机遇
激发全员参与感
第 2 章  战略，启动登月级的大胆计划
对世界走向有出类拔萃的把握
看清下行风险，击倒你的多数是意外
如一家之主般看得长远
把握节奏，持续“滑动‘心浆’”
第 3 章 资源重置，绝不拘泥于现状
质疑一切，资源配置要从零开始
从全局出发，规避“地盘争夺战”
基于里程碑连续管理投资
做加法的同时也要大刀阔斧地做减法
第二部分 
要素二，强化组织协调，软实力与硬实力并重
第4章   文化，聚焦最有影响力的要素
重塑氛围，触及文化内核
以身作则，你的一言一行影响巨大
触及心灵，让文化影响力更深刻
跟进结果，科学评估文化变革
第5章 组织，采用刚柔并济的设计
停止摇摆，兼顾效率与创新
强调责任，抓住矩阵结构的“登月”潜力
螺旋汇报，让组织单元交叉发力
实现“稳捷”，为组织主干注入敏捷元素
第6章 人才，以岗定人，而非以人定岗
清晰界定，明确哪些岗位最能创造价值
选好“左内边锋”，有些岗位不显眼但至关重要
打破常规，不拘一格降人才
选拔未来之星，让一流人才人尽其才
第三部分
要素三，动员领导团队，孵化一支全明星领导队伍
第7章  团队组建，既要雷厉风行，又要力求公平
能力与态度都不可或缺
给表现平平的人一个大放异彩的机会
与下属的关系需亲疏有度
建立更广泛的“领导者联盟”
第8章 合作，促成行动，而非仅仅衡量行动
真正聚焦于顶层视角
确立“第一团队”原则
坚持用对话、数据和速度促成决策
持续为团队凝聚力投资
第9章 运营，把控好顺序与节奏
设定节奏，让所有流程与时俱进
通览全局，打通决策节点
坐镇后方，像“乐队指挥”一般全心投入
严格执行决策，把基础工作做好
第四部分 
要素四，经营董事会，协助董事会成员辅佐企业
第10章 董事关系，信任为重，赢得行动灵活性
主动分享，对董事会保持极致透明
步调一致，与董事长建立牢固关系
坦诚相待，让董事为你提供必要助力
同频共振，加深管理层与董事会之间的了解
第11章 董事会治理，构建对企业最有益的能力组合
划定界限，明确董事会和管理层的职责
善用矩阵，组建多元化的董事会
力求上进，辅佐董事会持续学习
定期轮换，鼓励董事会自我更新
第12章 会议管理，引导董事将目光投向未来
以闭门会议开场，把注意力放在最重要的议题上
推进前瞻性议程，充分发挥董事会议价值
换位体验，切身感受董事职责
各司其职，让董事会独立运作
第五部分 
要素五，连接利益相关者，从企业宗旨出发
第13章 社会使命，深入企业运营的核心
明确社会使命，激发企业变革和进步
表里如一，将社会使命嵌入企业内核
发挥企业自身优势，激发改变
勇敢发声，必要时表明立场
第14章 互动实践，推开别人推不开的门
优化日程安排，控制花在“外部”的时间
“知其然”，更要知其“所以然”
积极互动，让灵感在交流中涌现
统一叙事，保持合适的“言行比”
第15章 危机管理，将危机后的公司业绩推向新的高度
进入风暴前要做好充足准备
创建指挥中心，让危机处理更有序
保持长远眼光，才能全速前进
坚韧不拔，找到自己的舒适点
第六部分 
要素六，管理个人成效，专注于CEO分内之事
第16章 时间管理，优先处理只有CEO才能解决的关键问题
张弛有道，把时间花在对的地方
擅长区隔，在公共生活和私人生活之间划清界限
积蓄能量，适时为自己充电
善用助手，办公室主任是你最好的伙伴
第17章 行事信条，始终如一坚守核心信念
一以贯之，为人处事始终如一
善于应变，根据公司需求做出调整
找到“盲点”，收集反馈持续成长
保持积极，鼓舞员工永葆希望
第18章 德行配位，力保谦逊态度
谨防自大，不要被光环冲昏头脑
领导别人，先要服务他人
打造多元化的“厨房内阁”
心怀感恩，谨记自己的责任和义务
结语 让CEO从优秀走向卓越，从卓越走向伟
从我的经验看，下一阶段的增长将需要更加复杂和更为精细化的管理，对文化、组织、人才管理都会有更高的要求。三位作者所提出的思维模型对此提供了前瞻性的实用指导。
第三则是相关性。
结合当前国内的情境，这本书与中国的企业家和领导者高度相关。
卓越领导者思维模型为前行中的中国企业顺利完成“从高速度增长到高质量增长”的转型，提供了问题诊断、解决方法和价值引领，既有助于CEO打造个人韧性，更有助于CEO打造面向未来的韧性企业。
在中国做CEO越来越难，在过去，靠砸钱、靠勇气、靠横冲直撞、跑马圈地就能取得高速增长，但随着市场走向成熟，企业发展速度放缓，未来十年，经营环境也许会更加艰难。
领导者现在就必须转换思维，放弃粗放型增长，探索更精细、更有韧性、更有质量的增长方式。
统计数据显示，CEO的样本规模只要超过65名，结论的可靠性就能达到95%。
每一位CEO都有其独特的背景和经历，正是这些造就了他们独特的领导风格和为人处事之道。
——《卓越领导者的思维模型》
02
这本书出自谁手
卡罗琳·杜瓦
麦肯锡全球资深董事合伙人，麦肯锡卓越CEO中心的共同领导者。
杜瓦为众多《财富》100强公司CEO提供辅导，还担任麦肯锡面向客户公司现任和候补CEO开设的多门大师课的讲师。
斯科特·凯勒
麦肯锡全球资深董事合伙人，与杜瓦共同领导麦肯锡全球卓越CEO中心。
凯勒曾担任CEO圆桌会议的特邀演讲者，还是多所美欧商学院的客座讲师。其与他人联合创立了一家社会企业数字鸿沟数据，屡获殊荣。
维克拉姆·马尔霍特拉
麦肯锡全球资深董事合伙人。马尔霍特拉于1986年加入麦肯锡。
马尔霍特拉的咨询服务涵盖业绩转型、公司战略、业务部门战略、增长战略、组织效率和运营改进等各个领 域。目前他还担任宾夕法尼亚大学沃顿商学院理事会主席。
03
这些大咖正在读
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这本书揭开了世界上伟大的商业领袖是如何取得成功的，里面全是宝贵的经验。
——苏世民
黑石集团董事长
首席执行官兼联合创始人
在不确定的时代，领导者如何做好决策？这是《卓越领导者的思维模型》希望解决的涉及万亿美元的问题。
本书的一大看点是基于与66位全球卓越CEO的深入访谈搭建的思维模型，六大要素涵盖了组织、团队、外部关系和个人成效四个维度，既提供了全局的思维框架，又给出了具体的管理建议。
读万卷书，行万里路，建多维人际网络，跨界思考，在变局中形成敏锐的决断力，是不确定时代的战略制胜之路。
——吴晨
《经济学人·商论》总编辑
这本书太棒了，任何聪明的CEO都应该好好阅读并倾听这本书的见解。
——大卫·鲁宾斯坦
凯雷投资集团联合创始人
兼联席执行董事长
这本书是为那些想要提高自己领导、组织能力的人量身打造的。
——迈克尔·布隆伯格
彭博新闻社创始人
阅读本书，你可以了解世界上最成功、最有影响力的公司和组织的领导者到底在做些什么，更重要的是，能了解这些做法背后的底层逻辑，进而帮助自己审视和提升自己的管理实践能力。
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