找到合适的联合创始人对于创业是十分重要的，这有助于工作的顺利推进。那么创业者应该怎样与潜在的联合创始人进行沟通，又如何更好地了解联合创始人，以建立良好的合作关系呢？

今天我们向大家分享的文章翻译自 Y Combinator （简称 YC）。YC 团队经过与众多曾参与联合创始人匹配的团队对话，归纳了创始团队解散的常见原因，由此总结出 10 个联创双方在合作前应考虑的问题，以及更有效地理解对方的策略。
在 YC， 很多人会询问如何确定某个人是否适合成为联合创始人。对此我们整理了一份问卷。对于这些问题，最好是在你已经了解某人，找到了你们都有兴趣合作的创业想法，并决定是否准备好一起工作时，再进行讨论。

请注意，实践是唯一能让你判断对方是否适合与你一起创业的方法，没有任何问卷可以替代实践，这份问卷只是为了辅助这个过程。

一、10 个问题确定与潜在联合创始人的创业匹配度

我们通过与许多参与过 YC 联合创始人匹配活动的团队交谈，了解了创始团队最常见的解散原因，得出了这 10 个在决定合作之前需要讨论的问题。

对于其中的很多问题，你可能还没有答案或者想法，这很正常。因为在创业公司中，大多数事情都是边做边摸索出来的。这些问题的意义在于提前发现可能存在强烈分歧的情况，这样就可以在早期主动探讨，而不是等到后期出现问题后再被迫解决。
对于如何讨论这 10 个问题，最好的方法是创始团队的成员都先独立回答问题，然后再互相分享答案并进行讨论。
这 10 个问题包括：
1. 你为什么要创办这个创业公司？你想在这家公司实现的个人目标是什么？包括财务层面和非财务层面的目标。
2. 我们的角色和职位分别会是什么？如何分配责任？谁将担任 CEO？
3. 我们如何分配股权？
4. 公司设在哪里？我们将住在哪里？我们是线下办公还是远程合作？
5. 我们围绕什么创新点展开业务？如果这个点子行不通，你是否愿意改变创业构想？还是你只对某些领域的创业构想感兴趣？
6. 如果要求我们每个人都全职工作（比如辞去其他工作或放弃学业），需要哪些前提条件？（比如，我们需要从投资者那里至少筹集到 xx 美元，或者我们需要有付费客户来验证这个创意，如果我们在两个月内合作愉快并实现早期制定的目标，我们就可以选择全职投入。）
7. 你的个人财务状况如何？你愿意无薪工作并依靠积蓄而活吗？你能坚持这样多久？如果你需要薪水才会来全职工作（现在或将来的某个时候），你需要多少才能感到满意？你对参与初创团队的出资怎么看？
8. 我们的工作时间是什么时候（包括每周工作几日、每天的工作时间等）？我们要保持这种工作时间多久？除了工作之外，有没有其他重要的事情需要你为之腾出时间？
9. 如果我们发展到了能够雇佣员工、组建团队的程度，对于这个团队，有哪些要素对你来说特别重要?（例如，建立一个实体公司还是远程公司，是否有特定的文化价值观，是否采取特定的方法招聘或管理人员？）
10. 如果我们在重要决策上无法达成一致意见，将如何解决？如果我们决定不再合作，会发生什么情况？
二、15 个问题更好了解联合创始人的品德
这些问题旨在帮助你们进一步了解彼此，建立良好的关系。一旦你们决定一起合作，这些问题就很有必要了。
这15个问题包括：

1. 你的朋友或同事认为你有哪些优点和缺点？
2. 你为自己的成就感到自豪吗？（成就可以是与工作无关的.）
3. 你业余时间都做些什么？你的爱好和兴趣是什么？
4. 有哪些公司、创始人或产品让你非常钦佩，尤其是那些让你想要模仿的？
5. 你在过去的工作或创业经历中是什么样的？你喜欢和不喜欢的公司运营方式有哪些？你从中学到了什么教训？
6. 你的人生经历以及这些经历是如何塑造你的价值观的？
7. 以前有没有和联合创始人一起工作的经验？那次经历是怎样的？
8. 哪种工作对你来说是非常有趣的，以至于感觉不像在工作？有哪些工作是你不愿意做的？
9. 你人生的长期目标是什么？你的人生计划是什么，这家创业公司在其中占据什么地位？
10. 是什么让你特别想和我一起工作？
11. 哪些因素让你对与我一起工作感到担忧？
12. 你在哪种工作环境中表现最好？我们可以做些什么来帮助你创造这种环境？
13. 我如何高效地给你反馈？
14. 当你感到压力时，你是愿意和别人倾诉，还是避免谈及？
15. 你目前是否面临生活中的压力？（生活中的压力或挑战通常也会对你的创业公司造成影响。如果你正在应对家庭问题、签证/移民问题、健康问题等，你应该告诉你的联合创始人，让他们知道发生了什么是很必要的。）

三、To-do list

    1. 在决定合作之前的 To-do list：
  • 亲自见面并进行一次磨合实践（trial project）。
  • 对彼此进行背调。询问曾与你潜在联合创始人合作过的人，了解他们的工作经验，并询问有关如何有效与他们合作的建议。最好是开诚布公地进行这项工作，包括与彼此确定何时进行这一步骤以及彼此要咨询的人选。
  • 考虑到联合创始人对你来讲的重要性，如果你有配偶或恋爱关系，你应该让你的另一半见见你的联合创始人。
    2. 在决定合作之后的 To-do list：
  • 建立一个依据优先级安排任务的系统，并决定接下来要做什么。
  • 安排定期的一对一会议（通常每周一次），专门讨论合作的进展情况。（这个概念由 Amy Buechler 提出的，她称之为“创始人同步会议”，如果有效践行，可以帮助避免联创团队的解散。）
-全文完-
| 本文翻译自 YC 的《 10 questions to discuss with a potential co-founder 》（点击文章底部“阅读原文”查看），奇绩创坛内容团队翻译整理。
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