我们常说，有的人可以一眼看透本质，有的人怎么说都搞不明白。
如何衡量一个人的思维层级？如何打破自己的认知盲区？如何客观认识自己？以下，请享用。
来源 | 刘润（ID：liurun-pub）
作者 | 刘润
我们常说，有的人可以一眼看透本质，有的人怎么说都搞不明白。
如何衡量一个人的思维层级？如何打破自己的认知盲区？如何客观认识自己？
以下，请享用。
在生活中，我们会接触各式各样的人，有时接触一个人，交谈片刻，顿觉此人深不可测，十分厉害。
而接触另一个人，觉得这人也不错，很优秀，内心也很尊敬他。但是感觉呢，好像还差那么一点说不清道不明的东西。
为什么呢？这其实来自于一套判断标准。
标准是什么？即这个人在谈论问题时，大概在哪个层面上，形成了自己的逻辑闭环。
01
思维的五个层次
逻辑闭环，可以分五个层次来讲。
1.思考有没有逻辑，逻辑有没有闭环？
第一层次 ：思维没有闭环，思考没有逻辑。
你说A，他说B，两者间的思维永远没有交集。
第二层次：思维没有闭环，思考有逻辑。
有符合逻辑推理的一些观点，但观点时常左右徘徊，自相矛盾。
这两个层次存在着明显的短板，那更高层次的思维逻辑模式是什么样的？
第三层次：思维有闭环，思考有逻辑。
虽然形成了闭环，但如果这个闭环形成的层次比较低，可能是一个比较可悲的事情。
为什么？一旦在低层次形成逻辑闭环之后，他可能就几乎无法前进了。因为你发现，所有遇见的问题在他的逻辑闭环之中，都是可以解释的。
在这个层面讨论，无法推动事情的发展，但是他享受于自己逻辑的完整性，一旦如此，也就意味着无法再落地了，讨论的问题终究是空对空。
过往的经验反倒束缚了眼界和判断，无法打破自己的逻辑闭环，就无法捅破那层看似薄弱的窗户纸，上升至新境界。
第四层：如果能在更高层次形成逻辑闭环，此人的逻辑闭环会十分通透，直达本质。
你会非常敬仰他过去的经验和他的知识结构，这种人举手投足间自有一股人格魅力，谈吐间有着逻辑的美，你特别希望向他学习。
但是，第四层次的闭环同样存在问题。
他对新事物总是抱有怀疑，排斥的心理，旧时代的结构一旦发生变化，它的闭环可能就会出现一个漏洞。
他不愿承认漏洞，希冀于用过往的认知体系来填补这个漏洞。
当你站在新的世界逻辑里，去看这个人的时候，你会发现曾经特别敬仰的一个人，在新时代却还在用旧有的逻辑来解释新世界，突然间，你会觉得十分可惜。
因为，沿着旧地图，找不到新大陆。
2.低层级闭环vs高层次闭环
说到这里，可能很多人对第三层和第四层会不理解，“低层次的逻辑闭环”，和“高层次的逻辑闭环”区别是什么呢？
很多人看待事物，形成了“逻辑闭环”，但是“分辨率”很低。
比如，对于不同问题，都会用同一套解释来应对。
遇到冲突，遇到问题，遇到挑战，他喜欢说“阴阳相生相克”，自古如此。
慢慢地，这个人在“阴阳观”上，形成了自己的逻辑闭环，而且他发现这个逻辑，可以解释全世界一切的事情。他会以为，自己已经洞察了全世界。
但是，阴阳、对错、左右、好坏，这样粗“分辨率”的逻辑闭环，只能让自己觉得自己无懈可击，却没有太大的实际用处。这就是我们说的“落不了地”。
那什么叫“高层次的逻辑闭环”？就是提高分辨率。
拥有高层次逻辑闭环的人，会这么说话：
这件事，其实从层次维度上，有15个层次，不断分解；从时间维度上，有8个阶段，不断演化；从整体维度上，受20个外部要素影响，不断突变。
在这个分辨率上，他也形成了逻辑闭环，完全自洽。但是却有更高的可操作性，透视度。他不会把所有问题，都总结为：“阴阳不调”，“五行缺火”。
闭环给人安全感。
但是，人最大的悲哀，就是在低层次上早早形成了自己的逻辑闭环。从此，他关闭了与这个世界的认知交换。
3.向下延伸，向上攀登
第五层次：在高层次形成逻辑闭环，却始终保持不断打碎自己的开放心态。
这种人的思维闭环永远开放，他永远没有死环，它是一圈圈螺旋式的无限往下延伸到深不可测的海底，又无限地向宇宙最深处延伸。
你会觉得特别可怕，这是真正的高手。
他大量吸入新知识，无论风吹雨打从不间断，不断的去学习别人的逻辑框架，然后不断的下沉往外延伸。
他的逻辑层次就在海量新知识浸入后，不断迭代，不断复盘，不断调整结构。
面对一次次打击后，又重新站起，这种思维结构永远如同初生的胎儿般，拥有着澎湃的生命力和无限的希望。
就算这种人他现在的知识结构，知识量甚至都不如你，但是你绝对不会小看这种人。
因为这种人身体里潜伏着一头真龙，未来无可限量。
02
推倒自己周围的高墙
一个人最大的不幸，是过早在低层次形成认知闭环。
什么是低层次的逻辑闭环？
被过往的经验束缚了眼界和判断，再也无法走出来。
我们可能一不小心，就会陷入固化的认知。
当我们还有条件，可以不断打开和丰富自己时，应该怎么做，才能摆脱低层次的认知闭环？
我们生活在固有认知的高墙里面。我们在这个世界上生活得越久，就越了解周围的环境，认知就越固定。然后，不断自我验证，自我加强对世界的判断。
如果一辈子生活在里面，也就算了，你可能还会觉得很舒适。
但是，如果你想走出来，或者，万一有人拿锤子砸烂了这堵墙，颠覆了你对于世界的认知，把你拽出来，你会变得非常恐慌。
为了摆脱认知闭环，我们必须自己推倒周围的高墙。
怎么做？
第一，最简单、最经济、可能也是最有效的方法就是，多一些认识世界的模型和框架。
这些模型和框架在哪里？
在书里。多看书。经济学，心理学，哲学，物理学，生物学，历史……不论是什么，你都应该从书架上把它们拿下来，认真看一看。
有人会说，这太难了，我读不懂。
那你应该感到高兴，就像去健身房锻炼一样，那种痛苦意味着你会变得更加强壮。
看书，是在锻炼你的精神肌肉。如果都看得懂，也就没有了阅读的意义。还是在原来的墙里打转。
而且，你不知道，你读过的某本书，会在某个时刻变成创新的灵感。你也不知道，你多认识的一个思维模型，会在某个瞬间让你的人生变得与众不同。
我们生活在固有认知的高墙里，书就是用来凿壁偷光的，直到我们推倒周围的高墙。
第二，除了多看书，推倒周围的高墙之外，走出去。多见人。多看。多听。
什么意思？生活在固有的认知闭环里，我们会感觉很熟悉，很安全，甚至很舒适。
但是，你的认知真的对吗？我们会忘了问自己这样的问题，甚至会故意忘了问自己这样的问题。
怎么办？
走出去，多见人，多看，多听，别成为大海中孤立的岛屿。
闭门造车，抱着头想，还想不出这个世界的变化，更无法打开自己的认知。
所以，你可以到一个信息密度，人才密度都很高的地方。也许是一个私密的聚会，也许是一个疯狂的俱乐部，也许是一家热闹的咖啡馆。
总之，走出去。然后，你会很自然产生这种感觉，原来还有这样的认知啊。
03
如何打破认知盲区？
那么在与人交流沟通时，如何打破自己的认知盲区？
可以从下面3点开始：
1.打开自己，学会客观辩证看待问题
如果你在生活中留心观察，当一个人的观点遭到对方的反对之后，他的第一个念头：
不是思考对方的观点是否合理，而是本能的反驳对方是不对的。甚至会讽刺，采取人身攻击的手段，来维护自己的立场。
而我们在接受观念时，会自动屏蔽或者抗拒与以往认知不同的观点，以至于新的认知，无法进入。
人在面对未知的时候，都会有一种不安和恐惧，并会因而采用防御姿态，甚至主动攻击。
如何提升呢？你要让自己变得越来越客观。
当你客观，你就会打开内心。当你打开内心，你就有机会接收不一样的观点。
当你接收到不一样的观点，你就能充分发挥你的归纳和演绎。
如果你不客观，你就接收不到外在的信息。
如果你接收不到外在的信息，再聪明也无法进化。
2.多人之镜，改变环境
张小龙在《微信背后的产品观》里说道：“人是环境的反应器。”“我们想的任何东西，都是受外界刺激的，有时觉得这是一件很悲哀的事情。”
我们的认知和思维，很大程度上，是由所处的环境和圈子决定的。
在同一个环境和圈子里面久了，你的认知就极易被固化，被环境同化。
你会慢慢意识不到，这个世界上，还可以有其他怎样的可能性。
人们无法通过已有的认知来突破盲区，因为过去的经验、过去的认知已经局限了他们的观念。
认知盲区的打破，一般都是自我主动，并借助外力才能实现突破。
所以，你只有改变环境，包括生活环境、交往环境、人际圈子等。
从多个高手那里，获取新的认识，包括新观点、新思路。
反思自己的问题所在，包容吸收外界的不同意见。
内部和外部融洽了，才有可能产生新的认知，打破已有的局限观念。
3.不偏不倚的自我认知
如果你去随机调查100家正在转型的公司，80家以上会认为：
第一，说起产品，我们好于多数公司；
第二，一路走来，我们遇克服了多数公司无法想象的困难；
第三，提到转型，我们的状况要比多数公司复杂。
多数人认为自己属于少数人。多数人认为自己不是普通人。
“不偏不倚的自我认知”，是转型的起点。
对于个体而言，同样如此。
读到一张图，觉得很值得与大家分享。
简单来说，前三点就是：被成功蒙蔽眼睛，无视风险，觉得自己可以“胜天半子”；
后两点就是：仓皇之下，溃不成军，但还心存侥幸。
再简单来说，一句话：你在商业世界里，就是一叶孤舟，升到浪尖是船的原因，但更重要的是浪的原因。
如果真成功了，也得掂量掂量下自己，你的高度还是一米七，这个浪潮的高度可能有一百米。这一波浪潮起来，所有的浪都已经到了这个高度。
你可能是先知先觉踩到了这个浪潮上，有的人是后知后觉，无意中踩到的。
无论如何，真的到了那个浪尖的时候，你应该搞明白，哪些是你的能力，哪些是机遇。
有时候人不容易想明白这些事，很多公司做到一定规模就会犯错误，很难清醒。
还有很多人在没有浪的地方非常痛苦地使蛮劲，他能力可能不差，只是没放在浪尖上去冲浪。
小成靠努力，大成靠趋势。
成大事者，必须先有不偏不倚的自我认知。
同一件事情，你站在不同角度，高度，立场，都会有不同的观点。
比如，对于企业来说，很多问题，在CEO的位置，本质上是取舍问题，优先级问题。先做这个，还是先做那个？为了谁，而牺牲谁？重视什么，搁置什么。
但这个问题在中层，就变成了能力问题。怎么做？能做到什么程度？流程怎么优化？团队怎么激励？
而到了底层，就变成了资源问题，使不上力的问题，甚至态度问题。
人与人之间的差距，在不同的高度，不同的角度，开始逐渐显现分野。
今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。
今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题。
一个人过往的成功越耀眼，光环下的阴影面积就越大，固有认知通道就越顽固。小心你的认识盲区。

每一个创匠都有自己独特的梦想
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