Lucy，一名华人女孩，7 年前被以色列的创业创新文化吸引前往那里，并留在当地工作至今。但数年间，她的生活时不时会被空袭警报惊扰。而最近一次尤甚，当时她还在睡梦之中。
那是星期六（10 月 7 日）早上 6 点半，当天是犹太人的安息日，也是一个重要的犹太节日，原本准备休息或与亲友共同庆祝的以色列人，在短时间内遭受了巴勒斯坦武装组织哈马斯数千枚火箭弹的袭击，数百人丧生。
「在以色列，防空警报响起后，通常有一分半的时间赶往防空掩体，基本上楼里都会有。」Lucy说，「以往哈马斯发动袭击会提前声张，但这一次非常突然，我们被防空警报吵醒时都很蒙，然后才确认需要躲避。我们跑了五六次掩体，其间不断能听到空中炸弹解体的声音，那是以色列的『铁穹』导弹防御系统在拦截火箭弹。」
以色列建国 70 多年，这样的炮火声不曾止歇。然而就是这样一个动荡不安的弹丸之地，却孕育出浓厚的科技创业氛围，成为全世界创业公司最集中的地区之一。难道充满不确定的环境反而成了某种促进因素？已在以色列科技行业工作 7 年的 Lucy 和我们分享了她的内部观察。
受访者 | Lucy，在以色列创业公司工作的华人
采访丨丁教、杜晨
声动活泼：以色列武装冲突不断，但好像并没有对以色列整体金融市场，以及创新创业环境造成特别大的负面影响。比如，2006 年黎巴嫩战争期间，特拉维夫证券交易所股市继续上涨，以色列占全球风险投资的份额也不降反增。另外根据统计，截至去年底，以色列拥有 98 家独角兽公司，其中 74 家诞生于疫情 3 年，23 家诞生于 2022 年，而就在 2021 年还爆发了一次比较严重的巴以冲突。从你的切身感受看，外界冲突对当地创业环境造成了任何影响吗？
Lucy：‍‍‍‍‍‍‍‍‍此前的冲突也有人员伤亡，但与这一次相比，某种程度上只算是「小打小闹」。往往当一场冲突结束，进入一段相对稳定期，大家会更有信心投入创业等工作，经济会出现爬升。
以色列的创业基因多少也源自军事。以色列有先进的军事工业体系，研发能力强，不少技术可以军转民用。这里又实行全民兵役制，很多网络安全领域的创业者在部队服役时，做过这方面的工作，积累了知识和经验。
从另一个角度看，以色列虽然独角兽企业不少，但当地人也会觉得很多独角兽企业的实际价值并没有那么高。以色列顶着「创业之国」的光环，就像一种品牌效应，对估值有所加成。‍‍‍‍‍‍‍‍‍
▲耶路撒冷马尔哈科技园（Malha Technology Park）。| 图源：网络
‍‍而比起外部环境，以色列国内环境对创业者信心的影响可能更大。今年以色列新政府上台，大力推动司法改革，要限制最高法院对政府的约束，扩大政府权力。以色列国内不断出现游行示威，各群体之间也很分裂，一些创业公司害怕法律修改影响国家信用，出现了资金外撤的情况。
具体到这一次的冲突会带来多大影响，还需要时间观察。那天我们公司的 HR，也是副总裁给我发消息表示关心，我说希望这一切快点结束，他直接回说不会的，然后加了一个微笑的 Emoji。他们对这一切已经见怪不怪了。‍‍
声动活泼：我们曾在以色列实地走访，发现以色列创业者对风险的耐受力惊人，对冲突可能造成的后果也看得很开。有采访对象说，如果我们今天要做一个重要的商业决定，公司成败在此一举，那我们今天就会做这个决定，因为不知道明天会不会一切就都在袭击中灰飞烟灭。你在以色列的创业者身上，感受到了这样的特质吗？
Lucy：我也有类似的感受。我一直在以色列的创业公司工作，在这种创业或高科技的环境里，大家普遍是活在当下的。
这一方面是因为他们永远不知道危险什么时候会来，另一方面是因为他们有很强的韧性。如果遭遇失败，他们会快速复盘，然后从中学习。在这里你会看到很多连续创业者，第一个项目失败了，很快调整过来，又开始第二个、第三个项目。我觉得这和他们的生长环境有关，也和部队的锻炼有关。
以色列人普遍还有一种特质，就是喜欢聪明地工作，如果一项工作要花费很多时间，就会想办法「取巧」，你可以说他们「懒」，但在这样的过程里，就会不断产生创新的东西。
声动活泼：以色列的创业公司和投资机构，还非常喜欢强调在他们的团队里，下属可以挑战领导。你会有这样的感受吗？
Lucy：这边没有太多等级观念，大家说话都是直来直去。在开会的时候，经常能看到大家跟吵架一样，拍桌子，有时恨不得要打起来。但开完会大家又一起去吃街边小吃，第二天继续工作。
甚至我们的美国同事和以色列同事沟通，都会觉得以色列人说话「粗鲁」，不照顾对方情绪。但与此同时，你也可以非常直接地表达你的需求，对方如果不同意，会反对你，但你不用担心对方心里不舒服。
从企业运营的角度上讲，这样的方式会节省很多沟通成本，并且能快速把事情办成。
声动活泼：观察以色列创业公司的发展路径，会发现很多创业者无论是从军队退役，还是在大公司里工作一段时间后辞职，会挑选一个方向创业，再把创业公司卖还给大公司。为什么会有这样的路径依赖呢？
Lucy：以色列人喜欢「取巧」，也更愿意去尝试新东西。在大公司里能做的创新有限，他们宁愿离开公司自己去做。不过他们熟悉老东家，开发出来的东西又是能解决老东家痛点的，就再卖回去好了。加之大家互相熟悉，也省去了找投资人的麻烦，所以这确实是一个常见路径。
还有一种常见的合作模式是创业公司和大公司合作。很多大公司在以色列设立研发中心，有点像是孵化器，孵化出的东西不光能解决自身问题，也为创新的解决方案提供了应用场景，创业者可以快速试错，不断优化自己的产品或解决方案，之后双方再联合将之推向更大的市场。这种方式在以色列也比较常见。
以上对话整理自
声动活泼旗下播客「科技早知道」

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