服务业务繁荣，助力企业赢得未来竞争力

中国绿公司联盟由中国企业家俱乐部创办于2013年，秉持可持续发展理念，始终致力于服务企业的成长，创造绿色价值。十年间，中国绿公司联盟已服务企业近300家，包含来自制造业、信息服务、医疗健康、环保等行业的创新型、成长型领先公司。通过企业间的交互学习、年度论坛交流和国际间商务交流，打造企业绿色价值的赋能平台。

十年间，有1600多位企业家和高管一道走进数十家标杆企业学习访问，在企业并购、数字化转型、战略创新等维度，听企业家现身说法，分享在关键决策上的所思所想。

2014年，在梁建章大刀阔斧进行“二次创业”的时间点，绿盟走进携程，听他分享“新千亿的新逻辑”。他讲到，为了实现“2020年携程实现交易额突破千亿元”的目标，需要把携程建成一个有持续创新能力的企业。提高创新能力的方法，就是把大公司变得像一个小公司一样，以分散式结构化解风险，充分运用激励机制，清除公司的协调瓶颈，鼓励人才流动。

2015年，在田溯宁判断未来将“从消费互联网向产业互联网”转向的时期，绿盟走进亚信，看亚信在产业互联网上的前瞻性布局，他说道：“有四种力量正在改变我们的世界：无所不在的网络、无所不在的终端、大数据和云计算。“未来所有行业都要互联网化，很多产品公司都要变成客户的运营商，而且会有很多公司会向运营商的商业模式看齐。

2016年是新奥集团为“在互联网中腾飞”而进行战略升级和管理重构的关键之年，绿盟走进新奥，听王玉锁分享“互联网时代的能源变革”，他说，“如果没有管理创新，那么战略创新也只能是一纸空谈。”新奥之所以决定用互联网重构管理体系，完全是基于现实的需求：即“大企业病”——充耳不闻用户的声音，最终将导致被用户淘汰。

2017年，在小米经历手机业绩短暂下滑，备受外界质疑的时候，绿盟走进小米，雷军谈“互联网方法论”的再升级，他指出，小米方法论的关键点就是“创新”，核心设计理念的创新，其次是商业模式创新，系统性地降低市场、渠道和运营管理等全面成本，而不是偷工减料降低生产制造成本。精力集中于把产品做到极致，同时又能保持在价格上的巨大优势。

2018年，在美的提出“产品形态全面智能化”的转型之年，绿盟走进美的，探寻企业新时期的核心竞争力。方洪波说到，“产品领先、效率驱动、全球经营”是美的构建新时期核心竞争力的战略主轴，过去几年美的实现高速增长的秘诀就是持续加大研发投入，构建良好的创新机制。

2019年，产业互联网发展趋势逐渐明朗，用友“云服务”业务实现同比翻倍增长，绿盟走进用友，探寻企业数字化的解决之道。王文京说到“所有的企业未来都会是数字化的企业。数字化企业分为两类：数字化原生企业，即创立之初就完全用数字化的方式来运营和管理的企业；另一种是数字化重生企业，即传统企业用数字化重新设计企业发展。”

2021年，在广联达工程造价业务“云转型”全面完成之际，绿盟继2015年之后再次走进广联达，学习广联达“二次创业”的战略布局、路径探索和组织文化变革。刁志中指出，广联达“二次创业”的首要目标就是实现“云化”，经过八年探索和持续实践，终于完成。未来，对内，要实现“数字广联达”；对外，要实现“数字建筑”，两者相辅相成，融合创新。

2022年，ChatGPT掀起人工智能新一轮浪潮，绿盟走进科大讯飞，学习“科技驱动企业转型升级”。吴晓如总裁讲到，认知智能是使用数据驱动的方式，但很难全面解决所有问题，需要场景智能去一个一个解决问题，比如教育、医疗等等，人工智能要与深耕垂直场景多年的企业一起合作去解决好每个场景的智能问题。

2023年，AI大模型将改变企业组织管理形态的时代，绿盟走进飞书。飞书CEO谢欣指出，在“制度”、“文化”、“工具”三者里面只有“工具”是随着时间的发展而快速发展的，因为工具的背后是科技，而科技是随着时间指数发展的，只有用好工具才能实现组织的不断迭代。

此外，绿盟企业还走进松下、施耐德、可口可乐、宝马、ABB等在中国推进本土化战略的跨国企业，依文集团、皇冠集团、侨福集团、酷特智能等在产业数智化、商业与艺术领域创造“独特”样本的企业，CPE源峰、德勤、钉钉等在投融资、专业咨询、数字化服务方面服务的企业。

十年间，为服务绿盟企业的国际化进程，打磨国际视野、建立战略高度，搭建商业渠道，与国际商、学各界顶尖机构开展有效沟通，绿盟多次赴海外开展商务学习考察活动。在每次行程中，绿盟企业家们都兴致盎然的倾听、分享，结成了一段段难忘、独特的商旅情谊。

2015年，绿盟从“创业国度”以色列学习了解“创新创业生态体系”，行程中拜见了诺贝尔和平奖获得者、第九任以色列总统西蒙·佩雷斯，他鼓励绿盟企业家：“要做伟大的梦，别做小梦，当一个人的梦想大于成就时，他就永远年轻。”

2016年，绿盟到瑞典考察，时任瑞典首相斯特凡·勒文会见考察团。绿盟还到访了沃尔沃总部，李书福分享了吉利并购沃尔沃的整合历程和成功秘诀，他指出：“沃尔沃汽车和吉利汽车是兄弟关系，不是父子关系，并购后的6年中，吉利投入了110亿美元用于技术开发，在坚持沃尔沃‘安全’、‘质量’、‘环境保护’的核心价值观下，推出了多款重磅新品。”

2017年，以“寻找企业未来竞争力”为主题的日本商务考察举行，行程中，绿盟到访松下，时任社长津贺一宏在会面中指出：“要想实现面向未来的成长，就一定要能敏感地捕捉社会的变化，与松下密切度最高的两大革命就是能源革命和数字革命。”他相信，“只有创造不一样的未来，才能为客户带来价值。”

2018年，绿盟到“工业4.0”的先行者和“隐形冠军”国度德国考察，探访了全球四大工业机器人厂商库卡。时任库卡副总裁的安得利亚斯·鲍尔向大家介绍了库卡超过百年的发展历史，他指出：“人机协作机器人“是库卡21世纪的一次重大创新，它能够零距离与人合作，且在自身轻便的同时具有负重能力。

2019年，受爱尔兰副总理西蒙·科文尼的邀请，绿盟来到“欧洲硅谷”爱尔兰访问。在会面中，科文尼表示，爱尔兰的雄心之一是成为重要的国际贸易平台，吸引跨国企业在爱尔兰投资，并帮助这些企业全球化增长。中国越来越多的企业成长为国际化的公司，而爱尔兰能提供很好的发展机会。

2023年，绿盟代表团再次探访“日本”，寻找日本实现“渐进式创新”的答案。此行中，绿盟企业家们再次探访了松下、索尼、三菱电机等老牌的制造业企业，也走进了国际高等研究所、国际电气通信基础技术研究所等科技创新机构，从“数字化、可持续发展”两大方向上，深入了解了日本科技创新的新动态。

十年间，中国绿公司论坛在昆明、南宁、沈阳、济南、郑州、天津、敦煌、海口、陵水等省市举办。作为每年一度的重要学习和研讨平台，有超过1500位来自政商学界的重量级嘉宾做主题发言和小范围研讨，议题主要聚焦在企业业务发展中的痛点问题。

在“大众创业、万众创新”的2015年，经济增长动力在悄然变化，企业家们在积极的创新求变，以适应新变化，进而实现新增长。该年度的绿公司论坛重点研讨了互联网+、再城市化、资本与投资、传统行业与互联网碰撞等等老问题和新矛盾。

2016年的论坛以“企业家在一起研究业务”为主要任务，“耕好自己的一亩三分地”，同时论坛特设“俱乐部成立十周年专场”，由十位代表性企业家描绘未来十年。论坛提出要“创造绿生态、绿秩序、绿规则”，打破自然界“弱肉强食”的丛林法则，让商业更良性、更健康。

2017年论坛以“寻找经济新动能”为主题，围绕消费升级与产业再造、房地产市场的长效机制、中国式创新路径、“一带一路”、税费改革与企业竞争力等话题展开，通过企业家们的热烈研讨形成了若干份建言报告，成为论坛的一项重要成果。

2018年，随着大数据、物联网、人工智能、区块链等“智能商业时代”基础设施的构建，经济向高质量方向发展，论坛研讨聚焦于“全球化”、“智能商业”、“人工智能”、“人才与组织”、 “新零售”、“物联网”、“影响力投资”、“企业家责任与创新”等八大模块，帮助企业家明辨商业趋势，把握方法论，解决商业问题。

2019年，论坛访谈了近百位企业家，从技术、战略、心理品质、全球化、投资等多个维度总结归纳了企业家关心的焦点问题、面临的挑战，围绕“赢在商业本质”的主题进行了研讨，深入探寻了企业可持续竞争力的源泉。

2020年，企业面临的形势扑朔迷离，但也让未来企业的发展方向更加清晰，那就是在线化、数字化，拥有数字化时代的思维逻辑成为企业赢得未来的新要求。这届论坛聚焦于世界与中国、产业发展趋势、企业经营的关键议题、海南自贸港建设等热点话题，全面探讨了未来的商业解决之道。

2023年，面对宏观环境、国际局势等大周期的变化，以及企业内部运行中小周期的波动的双重挑战下，创新式增长是企业共性的需求。在这届论坛上，人工智能的应用式创新、工业制造业基础设施的科技共享、新能源新材料科技、医疗健康科技、产业与投资的双向奔赴、企业家精神与创新等围绕“创新”、“科技”和“增长”的话题成为年度研讨的焦点。

2020年3月，企业绿色发展（海口）研究院成立，确立了以“推动企业绿色成长，为社会可持续发展贡献力量，做受人尊敬的学习型非营利组织”的使命和愿景。2021年8月至12月，在国家确立“双碳”目标的背景下，绿研院主持编制了中国首个跨行业的《企业碳评价标准》，也是首个由需求侧牵引的企业减排标准，为企业进行“碳评价”提供了可具体落实的路线图和工具箱。