有见君来为大家出题啦~
测测大家对咨询公司到底了解多少
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哪两家公司原本是同一家咨询公司？
BCG创始人听了谁的讲座决定就读哈佛MBA？
Bain是从哪家咨询公司“分裂”出来的？
哪两家咨询公司拥有共同的创始公司？
以上的问题你已经有答案了吗？
如果你还是一知半解的话~
那么今天这份咨询公司发展史请收好！
1
管理咨询界的血脉压制！
全球最有名气的管理咨询公司，基本都能溯源到这3家公司：
  • Arthur D.Little于1886年创办的同名公司理特咨询ADL；
  • James McKinsey于1926年创办的麦肯锡咨询；
  • Edward Booz于1914年创办，1930年后由James Allen领导成长起来的Booz Allen。
01
第一家管理咨询公司
第一家管理咨询公司比较普遍的说法是1886年由MIT的化学博士Arthur D.Little用他自己名字成立的ADL。
Arthur D.Little在1911年组建了一个研发实验室，通用成立了专门的咨询部门，这也是管理咨询行业诞生的缘由。ADL如今依旧是美国一家以合伙制形式运营的的咨询公司。
ADL在中国也有办公室，仅专注于工业、汽车等行业，堪称国内的最强大脑，直接与MBB竞争。
🙋 McKinsey+ADL=BCG？
业内流传BCG创始人因为听了麦肯锡的Marvin Bower的讲座，在考入哈佛商学院读了MBA。

1959年，Henderson加入ADL，担任管理服务高级副总。
1963年，Henderson接受了波士顿平安储蓄信托公司CEO的委托，建立了该银行业提供咨询的部门。2年后，独立出来成立了波士顿咨询公司。
🙋 下属成对手之罗兰贝格和贝恩的诞生
1962-1967年初期咨询顾问之一Roland Berge在BCG就职，离开之后建立了向独资企业罗兰贝格营销的咨询公司。
图源：Vault
1967年，Henderson又邀请了Bill Bain入职BCG。作为BCG的第一批员工，Bill Bain在内部一直被认为是BCG的继任者。
右为Bill Bain
1970年Bill Bain成为领导人，同时带着大班人马脱离BCG，成立了如今的Bain & Company。
据说是当时的BCG更偏好以六周的项目卖给客户，对结果的关注较少，但Bain希望能和客户建立更深度、全面、长期的关系。
🙌 贝恩的后起之秀：L.E.K. & EYP
离开老东家自立门户的事情在贝恩也时有发生，最知名的两家公司就是：
  • 1983年，贝恩伦敦办公室的三名合伙人James Lawrence, Iain Evans和Richard Koch跳槽成立了L.E.K. Consulting；
  • 1991年，William Achtmeyer和John Rutherford（Bain当时的董事）创立的帕特农公司，后2014年被安永收购，改名EY-Parthenon。
02
麦肯锡的开枝散叶
麦肯锡是1926年由Jame O. McKinsey在芝加哥创立的，早期以经营技术为方向的咨询公司。

1933年，来自众达法律事务所的Marvin Bower（BCG创始人的咨询启蒙师）加入麦肯锡公司。
创始人病逝之后，两位分道扬镳：
  • 芝加哥办公室由Thomas Kearney领导，并于1946年改名为AT Kearney；
  • 纽约办公室则由毕业于哈佛法律系的Marvin Bower领导，保留了麦肯锡商标的使用权。
03
Booz Allen Hamilton的发展
1914年，毕业于西北大学商学院的Edward Booz创办了Booz Allen Hamilton，并一直延续至今。这家公司也经常在权威Vault Consulting榜单中：
✔ 2019年第一次上榜就直接位列21
✔ 2020年进步15名位列第6
✔ 2021年仅次于MBB位列第4
✔ 今年入榜前十，获得第6名
图源：Vault
Booz Allen Hamiltons也是美国政府钦点的咨询顾问公司，据悉其96%的收入都来自美国政府，相当有背景。
从BAH中分离出来的知名咨询公司有2家：
  • 1984年，BAH的前合伙人Alex Oliver和Bill Wyman在纽约创立了Oliver Wyman
  • 2008年，被拆分出来的Booz & Co.，后被PwC收购并更名Strategy&
🙋 Oliver Wyman
奥纬咨询经历了非常复杂的并购历史，如今的奥纬在上海、北京及中国香港均设有办公室，拥有5000多名专业顾问。
奥纬以快速的职业发展和早期专业化而闻名，他们更倾向于在早期就为员工提供参与重要项目的机会。
图源：Management Consulted
🙋 Strategy&
建立在100多年咨询历史上的Strategy&，如今已是普华永道重要的战略咨询业务部门，且在伦敦有着非常高的地位和名声。
图源：官网
2
进入咨询公司，有哪些需要注意？
客户群体的多样化，决定了咨询公司会非常喜欢有不同专业背景、不同学术背景小伙伴，并不是说非要是商学院的同学，才能进入到麦肯锡。
而且咨询面试更侧重一个人的软实力。例如麦肯锡面试的BQ题在官网是完全公开的：
每次面试官只会挑其中一个来考察你，反问你可能用3-5分钟就回答完，但面试官会根据你的回答，看你这个经历是不是真实的，测试你的性格是什么样的。
01
简历要如何吸引面试官？
1)Principle of 3s
每一个经历下面应该至少有三个点来表达你做了什么，取得了什么成果。如果你连三点都想不出来，那就证明你这个经历没有什么特色。要记得，质量比数量重要。
2)Quantifiable results
同样的一件事，但是后者有更详细的信息以及更令人信服的数据支持。
3）Share your resume
很多时候我们都知道这些要点，但是很多小错误自己都不会发现。
当检查完稿，可以把它发给朋友、同学以及学姐学长们看看，寻求意见，这是提高的最快最有效的办法。
02
咨询必考案例！
案例其实就是现场对一个商业问题进行分析，考察候选人的能力。
这类问题，最佳的方式是：
  • 在面试官提出后，先搞清楚到底是要解决什么问题；
  • 向面试官提出问题，让你对这个案例有更全面的了解；
  • 花1、2分钟把对于背景的了解，深入思考，套用咨询模型的同时也要做一些大胆且合理的假设；
  • 最后通过系统的分析给出建议，这一步不仅考察你的逻辑思维能力，还需要较强的语言表达能力。
最好的方式是多刷题多和朋友沟通，掌握方法，锻炼自己的表达能力。
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