项目经理的任务是指导团队按时并在预算范围内完成项目，这意味着他们必须拥有广泛的项目管理技能，包括技术和“软技能”(即，沟通，移情等)。虽然许多项目经理为公司全职工作，但也有人想成为一名自由职业者或承包商，这需要一些额外的技能。
简而言之，自由职业项目经理必须有很强的适应能力，根据他们如何安排自己的工作生活，他们必须考虑像日程安排、发票和税收等全职员工不需要考虑的事情。让我们来分析一下自由项目经理的技能、教育、薪水和职业发展。
项目经理是做什么的?
项目经理的日常任务因具体项目而异。那些刚刚开始项目管理生涯的人可能会发现自己在协助高级项目经理，和/或管理范围非常有限的项目。另一方面，成熟的项目经理可能必须在多个团队之间进行协调，为大公司制定具有战略意义的关键项目。
无论项目经理目的角色是什么，日常项目管理职责包括：
  • 计划：项目经理将创建一个项目计划，概述项目的目标、目的、任务和时间表。这是项目运作的基础，所以计划对项目经理来说是至关重要的。
  • 建立和管理团队：项目经理将招募、雇用和培训参与项目的团队成员。他们还将管理团队，确保每个人都能有效地合作。
  • 与利益相关者沟通：项目经理定期与项目干系人沟通，包括客户、项目团队和其他相关方(这可能需要熟练的软技能来处理每个人的个人需求和挑战)。他们需要让每个人都了解项目的进展，并解决可能出现的任何问题。
  • 监视和控制项目：项目经理需要监视进度，以确保项目在轨道上。如果项目开始偏离轨道，他们还需要采取纠正措施，以帮助项目按时完成。
  • 解决问题：项目经理必须准备好解决项目中的任何问题。这可能包括与涉众沟通，头脑风暴解决方案，以及对项目计划进行更改。
  • 合同谈判：如果项目涉及外部供应商，项目经理可能需要与这些供应商谈判合同。
  • 管理预算：项目经理必须跟踪预算并确保不超出预算。
  • 向管理层汇报：项目经理必须向管理层通报项目的进度和状态。
看起来这是一份冗长而复杂的要求清单，实际上也确实是这样的。Lightcast(前身为Emsi Burning Glass)收集并分析了来自全国各地的数百万份招聘启事，根据该公司的数据，以下是招聘启事中最常出现的项目经理技能：
  • 项目管理
  • 沟通技巧
  • 预算
  • 调度
  • 规划
  • 团队合作/协作
  • 组织技能
  • 微软办公软件
  • Microsoft Excel
  • 项目规划和开发技能
如何学习这些技能？自由项目经理需要证书来向潜在雇主证明他们的能力吗?
如何成为一名项目经理？
许多教育机构提供项目管理方面的正式学位课程，然而，如果你正处于职业生涯中期的转变(或者你只是对自己学习项目管理技能感兴趣)，有很多地方可以指导你基本的(和一些高级的概念)，通常是免费的。
无论你的目标和时间表是什么，都可以从项目管理协会的免费课程开始，其中包括项目管理和敏捷/Scrum的基础知识，业务一致性等等。项目管理协会还提供证书，向未来的雇主证明你的能力，使其成为任何有抱负的项目经理的一站式服务。
EdX还对包括麻省理工学院(MIT)和马里兰大学(University of Maryland)在内的多所大学提供的项目管理在线课程进行了漂亮的分类。Coursera也有类似的列表，并提供谷歌项目管理证书，这是许多项目经理(包括全职和自由职业)展示技能的一种非常流行的方式。
自由项目经理需要认证吗？
这个问题问得好。项目管理证书向招聘人员或招聘经理展示了你拥有在某个职位上取得成功的技能和经验。这可以帮助你在一大堆求职者中脱颖而出。然而，目前对项目经理的需求意味着，只要求职者能证明他们有实际从事这项工作的背景，公司就愿意忽略缺乏证书的问题。
对于没有很多人脉或丰富简历的自由项目经理来说，证书(比如前面提到的谷歌项目管理证书)肯定会有所帮助。然而，如果你能展示一系列成功的项目，它们就不是绝对必要的了。
基于以上考虑，给大家介绍以下一些通行的项目管理认证：
  • 项目管理专业人员(PMP)：这个受欢迎的认证是由项目管理协会提供的。要求包括四年制学位，35小时的项目管理教育/培训或CAPM认证(见下文)，以及三年的领导项目。
  • 项目管理认证助理(CAPM)：项目管理新手？CAPM(也由项目管理协会管理)是项目管理新手在获得PMP之前验证技能的一种方式。
  • 认证项目总监：该认证侧重于项目管理中更复杂的方面，包括大型项目的预算，它是由全球质量管理协会进行的。
  • 认证项目管理从业者(CPMP)：该认证由欧共体委员会监督，对管理技能(包括技术能力)进行索引。
  • 认证ScrumMaster (CSM)：由Scrum联盟监管，该认证涵盖了项目经理对敏捷、Scrum等方面的知识。
  • CompTIA Project+： CompTIA Project+是一个全面的认证，涵盖了从产品生命周期到团队沟通的管理技能。顾名思义，它由CompTIA监管。
  • 专业Scrum Master (PSM)：由Scrum.org监督，该认证涵盖了敏捷、Scrum和Scrum Master角色的技能和知识。PSM有三个级别的认证。
  • 谷歌项目管理：该认证基于六门课程，从项目管理基础到在现实环境中应用项目管理。Google还提供入门级的项目管理基础证书，该证书分解了项目管理生命周期和方法、项目管理文化等等。
项目经理的平均年薪是多少？
根据包括Glassdoor在内的各种信息来源，美国项目经理的平均年薪为9.8万美元。然而，工资范围会根据经验、行业和地点而有所不同。自由项目经理的薪水也会有所不同，因为他们的收入取决于客户的数量(以及这些客户的预算)。
公司会雇佣自由项目经理吗？
plazbridge Group首席执行官Teresa Spangler表示：“是的，公司经常雇佣自由职业的项目经理，尤其是在那些需要大量项目工作的行业或企业，比如IT、建筑或营销。”公司可能会出于各种原因雇佣自由职业项目经理，包括需要专业知识、工作量增加或预算限制，无法雇佣全职员工。自由项目经理提供了灵活性，可以提供一个新的视角，使他们成为许多企业的宝贵资产。”
自由职业项目经理Molly Beran告诉Dice：“我认为项目管理可以类似于任何零工类型的工作。从历史上看，项目经理一直是全职员工，甚至是公司项目管理办公室(PMO)团队的一部分。不过，就像当今经济变化中的许多事情一样，零工式的项目管理任务为雇主提供了灵活性，对组织和项目经理都有利。”
自由项目经理如何找到工作？
即使公司迫切需要自由项目经理，你仍然需要证明你有必要的技能和经验来适应这个角色。如果你正在找工作，在开始申请之前，你需要做相当程度的准备工作。这是你的清单：
  • 研究你的目标公司和行业：从研究你的目标行业的公司推出的项目开始。根据招聘广告，新闻报道，以及任何你可以在技术论坛和reddit上找到的东西，你可以了解到你想要的领域中项目经理的必要技能和要求，你们的技能一致吗？
  • 你是否已经充分发挥了自己的潜力？你是否拥有所有可能的认证？你的简历和个人资料是最新的吗？你的网站是否详细列出了你最近的项目？在申请任何工作之前，一定要把最好的一面展现出来。
  • 依靠你的人际关系：如果你在做了多年的全职项目经理之后开始从事自由职业，或者即使你在职业生涯中一直是一名不同类型的技术专业人员，你可能有很多专业的联系人。问问他们是否知道有自由职业者的职位空缺，或者他们是否能帮你联系到未来可能会找工作的招聘经理。
  • 定制你的简历和作品集：如果你不能通过你的社交网络找到一份自由职业，你需要通过就业市场和应用程序找到并申请工作。无论你做什么，一定要确保你的简历和申请材料适合特定的职位，如果你不这样做，招聘经理可能会在你进入第一轮面试之前就拒绝你。
自由项目经理的公平薪酬是多少？
许多潜在客户会问你免费项目管理服务的收费是多少。我们就此询问了几位业内专家，得到了各种各样的答案。一些人认为自由项目经理的时薪应该是35美元，而其他人则认为支付自由职业项目经理一笔固定费用以激励快速完成工作是最好的。
Beran说：“由于独立项目经理需要为自己的医疗保健和自我推销提供资金，我认为125-200美元的时薪是公平的。”“我预计会有显著的地区差异——服务于堪萨斯州或密苏里州农村客户的项目经理收取的费用可能不会像服务于纽约市金融客户的项目经理收取的费用那么高，但我认为行业在这里也发挥了作用。例如，IT、医疗保健和金融公司的预算可能比非营利组织高，所以我鼓励人们在确定价格点时进行地区和行业的具体研究。”
但这在很大程度上取决于你的经验、行业、特殊技能等等。Spangler补充道：“自由项目经理的工资会因行业、项目复杂性、地理位置以及个人的经验和资格而有很大差异。”“我们所经历和支付的范围从175美元/小时到更复杂的项目350美元/小时不等。一些更具战略性的项目的费用可能是基于项目的，并按月收取保留费。”
自由项目经理应该使用什么样的成功标准？
Spangler说：“项目经理的成功指标在很大程度上取决于项目的性质和组织的目标。”然而，一些常见的关键绩效指标包括：
  • 项目完成时间：衡量项目是否按时完成。对于任何项目来说，这都是一个直接但至关重要的指标。
  • 预算管理：跟踪花费的预算和计划的预算可以显示资源管理的有效性。
  • 质量度量：这可以包括各种因素，这取决于项目、冲刺周期的成功或延迟、客户满意度分数(取决于项目的类型)，以及跟踪和报告满足项目范围内指定的需求。
  • 项目目标：项目是否达到了最初的目标？度量项目成功的总体度量是必要的。
  • 涉众满意度：客户或涉众满意度也是一个关键的度量标准。确保所有利益相关者都对项目结果感到满意是至关重要的。”
“成功”的定义也必然因公司而异，当你向潜在客户解释你过去的成功时，你会想要保持简单。“关注基本问题是不会出错的：你的预算内项目完成率是多少？”Beran笔记。“你的项目按期完成率是多少？”你甚至可以在合同结束时调查客户，并提供他们的满意度数据作为衡量标准。”
作者：Nate Swanner
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