「配图摄影 by 辉友华才猫」

什么是领导者？

用最朴素的语言描述就是：你的理想有人认同，你说的话有人信，你做的事情有人支持，你的身后有人追随。

每个人都需要成为领导者

这个世界还有很多重大问题亟待解决，从这个角度看，这个世界需要更多的、更伟大的创业公司，而创业公司需要的是领导者，而不是管理者。领导者可以在没有资源的情况下推动解决问题，他的影响力通过展现领导力而获得；而管理者没有资源寸步难行，他的影响力通过资源被授权而获得。Influence without authority（无权力性影响力），是领导力的重要特征。
我们每个人都要培养自己的领导力，努力进入提倡领导力的公司，并争取让自己成为真正意义上的领导者，为公司培养更多的领导者，不断挑战自己的职业新高，这对我们职业生涯的成功至关重要。

知行合一，让自己值得信赖

反复强调一下：领导力最重要、也是最容易被人忽视的基础要素便是「值得信赖」。它远比外在的包装和表面的技巧重要得多。你可能衣着普通，缺乏闪闪发光的外在形象和口若悬河的讲演能力，但只要你说的话周围的人相信，你承诺的事情一定能办到，那么你就具备领导力的基础。
领导力的重要特征是确保：自己心里想的、嘴上说的、手上做的和别人理解的，高度一致。这就涉及第二条，如何被他人理解。

先理解他人，再谋求被理解

很多人抱怨「我发信纯正，但他人不理解我」。其实，若希望他人理解自己，首先应该理解他人。西点军校对领导力有一条要求——「心里装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点。」
所以，这要求我们做到100%投入去倾听对方的需求，而不要一上来就只想表达自己的观点和要求。
这一点无论是面对协作方还是团队成员都应该保持一致，尤其是在对待团队成员时。我们要从自己的词典中去掉「下属」一词，转而使用「队员」或者「团队成员」这样的词汇。我们要首先倾听队员的心声和需求，而不只是简单地下达命令，然后等着收获成果，自己向老板汇报。
《问题即答案》一书中强调：
「领导者失败的原因是他们无法建立自己的团队，因为高层职员不尊重他们、不愿意为他们工作。高层职员不尊重他们、不愿意为他们工作的原因是他们只会下命令，不会提问。」

愿景驱动，价值观匹配

同样是《问题即答案》一书再次分享了桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则》中的管理哲学：他对于聘请员工的建议是，不要选择技能正好与工作匹配的人，而是要选择你想「与之共担长期使命的人」。
站在公司的角度，我们发现那些能与我们长期并肩作战、快速融入公司的同事，无论是高层管理者还是基层员工，相似之处都在于其本人是典型的愿景驱动，他的个人愿景正好能与公司的愿景匹配。而他个人的价值观又与公司价值观相容。也就是说，他们是相信这家公司未来前途和基本价值观的人。
这些人，会在各级岗位上成长为真正的领导者，从某种意义上说，我们的面试招聘流程就要筛选出这些具备公司未来领导者潜质的人。
作为个体，我们也要不断审视自己的个人愿景、职业目标和价值观。并寻找与之匹配、能相容共存的职业平台。所以，从这一点而言，领导者是依赖环境的。希望成为领导者的个体，一定要选择能与自己兼容的平台。

足够聚焦，重点突破

领导者当然需要运筹帷幄，但不要以此为借口而永远躲在后方。领导者必须挽起袖子，双手沾泥。领导者不是发号施令的人，而是能在关键战役中身先士卒，于乱军之中取对方上将首级的人。这样的人才值得追随，才是真正意义的领导者。
要想做到这一点，除了勇气，还需要领导者能正确使用自己的战略资源 ——「注意力」。从某种意义上，我们都一样。但之所以能在相同时间、相同背景下取得不同的结果，最大的差异源于我们对自己「注意力」的使用。领导者必须学会「绝对聚焦于关键要事」。
这一点正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所说：
就像我们在研究中发现的一样，成功的关键因素往往是简单而又直接的。实现跨越公司的领导者们能够排除一切噪音和干扰，在少数有重大影响的事情上集中精力，全力以赴。

为公司培养更多的领导者

凯文·凯利说过「当你当领导时，你真正的工作是创造更多的领导者，而不是更多的追随者。」的确是这样，平庸的管理者只希望招募和培养更多的追随者，追随者越多，自己的位置越安全。不过一切寻求内心安全的人，不可能成为领导者，因为他会把自己的利益置于团队和公司之上。
而领导者则不同，他知道唯一不变的是变化，从个人职业角度而言，他并不试图保住现有的位置和利益，而是希望不断迎接新的挑战，为公司创造更大的价值，承担更多的责任。因此他天然需要培养自己的继任者，培养更多的领导者。

减小Ego，不断自我更新

我逐渐变得有耐心，越来越理解大家之间的差异。但同时我也在思考一件事：为什么大部分人在年龄增长的同时，很难从底层做自我的更新？是什么阻碍了大家的更新？我们有什么样的机会点？
每个人在成长的过程中都会遭遇达克效应。发展顺利时不可避免会产生自大情绪，进入膨胀状态，从而逐渐靠近愚昧之巅；然后会遇到问题，进入收缩状态，直至绝望之谷。最后慢慢爬出来，完成本轮涅槃。然后呢？然后是下一轮的达克效应，一轮接一轮。领导者需要更快地经历一轮又一轮的达克效应，这样才能更快速地在人生的波浪中成长。
如何加速这个过程？重要的是减小自己的Ego，不要过于看重自己的既得利益，不要过于在意个人当下的得失，以更远大的前景去消除自己的得失心。判断Ego大小有一个明显的标志，看他对负面反馈的反应：Ego小的人，从所有的负面反馈中都能收到积极的信号；而Ego大的人，对于负面反馈的第一反应是：我没问题。
一个真正意义上的领导者，可以从任何反馈中得到信号，不断去完善自己。所有的成长都意味着褪去旧壳，领导者亦是如此。谁能做到每年不断颠覆去年的自己，不断砍掉自己的屁股，不断挑战新高，谁就是真正的领导者。
重复上面的话：我们每个人都要培养自己的领导力，努力进入提倡领导力的公司，并争取让自己成为真正意义上的领导者，为公司培养更多的领导者，不断挑战自己的职业新高，这对我们职业生涯的成功至关重要。
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今天分享的知识星球语音是「拥抱新型职场关系」。
我鼓励每个人都要培养自己的领导力，让自己成为真正的领导者。如果短期内很难实现，我们至少要超越传统的「上下级雇佣关系」，向「合伙关系」靠拢，迎接这种新型的职场关系，而不只是一个为老板打工的雇员。当你有了这种心态，我们每天的时间分配和工作心态都将会彻底改变。你会迎来全新的工作面貌，也必定会收获巨大的成长。
希望听到、听懂并相信上述理念的辉友，早日超越雇佣关系，成为老板的合伙人，甚至成为领导者，离理想的人生越来越接近。
这期语音来自「人生有限公司」第一季第七集，「人生有限公司」总共更新了两季，共13集，希望这个经典系列语音可以为你带来职场上的启发与收获。
收听方法：扫描下方二维码。
（辉友听完语音的反馈）
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